万达广场市场策划是做什么的

负责产品营销规划。万达广场市场策划是工作人员，他们有自己的工作，主要负责做产品营销规划，策划各项市场线上线下推广方案的策划与撰写等。市场策划是组织和定义公司，营销目标并收集战略和策略，以实现这些目标的过程。

万达广场相信很多人都听说过，因为，这个商城几乎在每一座城市中都有了实体店，它做的非常大，几乎已经把市场打在了全中国，但是，有的人不知道万达广场是对外招商还是卖门市，如果想要在这个商城里面做生意的话。

万达广场相信很多人都听说过，因为，这个商城几乎在每一座城市中都有了实体店，它做的非常大，几乎已经把市场打在了全中国，但是，有的人不知道万达广场是对外招商还是卖门市，如果想要在这个商城里面做生意的话，就必须要了解这个问题，另外， 万达广场 的招商模式是怎样的。

万达广场是对外招商还是卖门市

这个是销售类型的也就是卖商铺。万达通过自己的营销手段达到商铺的销售，但是一般情况下，这种买家购买了商铺的时候与遇到问题，那就是我所购买的商铺价的投资达不到实际租赁的租金价格。

现在大的品牌房企做的是订单式和捆绑式的经营，万达一般都是这样的模式，相当的给力，做的很成功，所以很多的房企都在效仿，可以以后也会成为商业发展的一种趋势。

万达广场招商模式

一：品牌企业优先招

招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。

二：营业店铺，以主带次

就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。

三：多种业态优势互补

低成本、低租金和高租金的商业业态要相互搭配，功能互补。一个十万平米的购物中心，都想一平米月租金达100－300元的高租金业态，也就是服装、珠宝、化妆品、鞋帽等等，但是如果购物中心绝大部分都是这样的业态，就容易同质化。这样的业态，在一些核心地段和主流商圈，可能还活得下去。在稍微差一点的地段，就难以活下去。怎么办呢？万达的招商有一条强制性的规定，就是零售业态不能超过50％，也就是钱多的店50－60％。

这篇文章清楚的给大家讲，到了万达广场是对外招商还是卖门市，其中有些地方是对外招商的，有些地方是卖门市的，不过万达广场属于销售类型的，也就是卖商铺，这是一种营销手段，使自己达到高利润，所以，我们想在商场里做生意的话，可以仔细的询问一下，同样的告诉了大家，万达广场的招商模式是什么。

---