营销费用控制的方法有哪些?

找个好的“管家婆”

男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题；但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问题了，所以人们经常说，男人只有结婚后才变成熟。企业在控制营销费用方面，道理也是这样。所以，企业管理者、销售老总或销售经理应该找一个好的财务人员，当好自己的“管家婆”。

每个企业、销售分公司都有自己的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将营销费用控制得很好。问题出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上司更有直接的关系。

要想控制好营销费用，首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。“制度重于一切”，现在的市场环境竞争日益激烈，而且十分复杂，单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。企业（含销售分公司）必须制定详细的财务制度，大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动（展会、座谈会等）费、报账等，小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项，这些都是必须明确的。

其次，必须将这些制度贯彻到底。企业营销费用控制不力，很重要的一点就是“有令不行”，“管家婆”和直接上司对这些财务制度视而不见，“上行下效”，下面的营销人员对这些制度更是不屑一顾了，控制营销费用变成一句“口号”。我初出茅庐，到一个销售分公司任职时，财务人员和销售经理都很重视“大”的营销费用的控制和使用问题，比如，市场建设费用控制，促销经费控制，工资奖金发放，每月报账冲账等等，但是对于一些“小节”则疏忽了（或者是为了缓解员工紧张情绪吧）。那时，我们租住的房子整天都开着空调，亮着灯，水是哗啦啦不断的流，办公室里面的纸张、墨笔以及其他用品四处乱扔，促销礼品被员工分次邮寄回家……实情如此，试问我们的营销费用又怎能控制呢？

最后，要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够制定完善的营销费用控制制度，而且也能贯彻执行下去，但光有这些还是不够的。财务人员还要有灵活而非死板的头脑，同时要学会“演戏”。表面看上去，这对于控制营销费用并没有太多用处，但在具体的营销过程中，财务与销售经理、销售人员一个唱白脸，一个唱红脸，对于控制营销费用将起到令人惊异的效果。比如，在与商家谈判时，销售经理唱红脸，表示理解；而财务唱白脸，坚决反对，不肯付款，商家一般会主动降低门槛的，这对于降低营销费用无疑是有现实意义的。

事实上，找到一个好的“管家婆”，控制营销费用也就成功了一大半。当然，这个前提是“管家婆”的直接上司有发现人才、使用人才之领导才能，且受到“管家婆”的信任与尊重。

问题一：我报账是多报了一些，怎么写一个说明 无论是写情况说明，还是当面跟一把手谈，都是一种沟通的方法。

其实也不用有过多的顾虑，坦然一点，就抱着公司不给报销的心理准备去谈，

顺便带着公司的相关文件，规定。

我分析，政工科的人卡你。公司既然有这方面的规定，说明是鼓励职工个人进修

的，鼓励职工个人自学成才，文件的出发点是对的。只是坏和尚念了歪经。

没啥，大胆去谈，大不了不给报，没什么了不起的。

问题二：报账情况说明怎么写有范本吗 一般情况是自己查账，写明单位名称（再详细的写上税号、法人、鸡营范围等），

月份、收入、增值税交税额（销项、进项、实交），所得税交税额，

得看专管员具体针对什么检查，哪一方面就详细，先写个大框，给专管员认可就行，要不问专管员有范本吗（一般某一个方面出问题的企业不止一个）。

问题三：报销申请怎么写 A4白纸写

申请

本人由于****原因，需要预缴学费，***元。特此申请，请批准！

申请人：***

领导签字后，报销时做凭证，附在报销单后面。

问题四：由于要去报账，发票内容的情况说明怎么写？ 这个是你们单位内部要求的东西，情况说明有什么要求，有没有格式也只有你们单位内部的人知道。外人怎么可能知道呢？

问题五：报账情况说明书怎么写 上网搜索下，参考些别人的！

问题六：需要报账,但没有收据,怎么写说明 无人能从中醒过来的麻醉剂。

在一个画家手中泼洒出来，我踩的滑片被拔掉了

他用手指在窗户上作了一个记号，

眼泪，笑声。

就像斗伤的鹰从天空跌落。

好像的迫是心灵宁静哈哈

问题七：报销说明怎么写 50分 就写什么原因产生什么费用。这些费用用于那些方面。以后是否还会产生，及费用支付时间等等。

问题八：花圈发票拿去报帐怎么写用途说明 建议列入“管理费用-福利费”科目。报账用途写慰问XX家属。

问题九：因要营销到其他地方去，现要报账住宿费，说明怎么写 1、其实会计核算规定的就是大额费用采用支票的形式来报销。

2、你的维修费用这样大，只好自己编一个费用支出的明细单列明费用的去向，然后让对方给你盖一个财务章了。其实不论是什么维修费，财务报销时都需要附上明细单的。

3、你最好在说明上再写明对方公司为核算方便要求你现金支付的说明了。

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