营销部门涉及的班组特别多,可以简单的理解为所有面对客户的工作都属于营销部,但不是单纯的卖电,而是包括投诉、计量、业扩报装、电费催缴等等复杂的工作。
国网营销部负责组织制定业扩报装管理制度和技术标准,对各级单位35千伏及以下客户接入,以及所有电压等级业扩报装管理工作进行督导检查、评价考核。
国网发展部负责综合计划的管理与协调,负责将业扩项目引起的电网配套工程纳入综合计划,并对综合计划执行情况进行跟踪分析与考评。
线损管理是公司业绩指标提升的重要抓手,一年来,国网忻府区供电公司多措并举,开展线损治理工作,对高损台区进行逐台梳理分析,及时查找存在问题及原因,对因流程原因影响指标的立即联系市公司进行处理,属于表计故障的及时更换,有针对性地制定整改措施,促进线损管理水平持续提升。全员落实线损责任制,线损指标落实到班组,落实到台区经理,实现层层管控的工作机制。该公司坚持以上率下,层层压实线损治理的责任体系,不断推进跨部门、跨专业之间的协作,会商处理各种疑难杂症,巩固采集成功率。同时加强对业扩流程的督导,从专业部门到供电所长,再到业扩员,层层落实责任,及时受理客户的用电申请,杜绝发生“体外流转”事件。
国网忻府区供电公司供图
积极开展营配贯通工作,消除采集、档案正确率、户变关系、光伏配置不及时对线损的影响;依托采集系统HPLC深化应用,排查失压、零火不平等异常数据,严厉查处违约用电及窃电行为。采取营销部直查与供电所自查相结合的方式,有组织有针对性地对有违约用电、窃电嫌疑的用户进行定期或突击性专项检查,以此来降低违约用电、窃电行为对线损的负面影响。
国网忻府区供电公司依托“台区线损大数据分析”的数据基础,以消除高(负)损设备为工作重点,将连续高损未治理完成的作为重点督办事件,确保异常高损台区全面消除不反d,及时巩固治理成效,1-9月份,该公司累计线损率完成4.88%,同比升高0.88个百分点。
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