有人知道洋葱OMALL是什么项目吗？有谁来个洋葱OMALL简介

洋葱OMALL（原洋葱海外仓）凭借创新的M2S（Made2Social）新社交零售模式，深度整合供应链资源，搭建仓配，内容，营销，客服，清关五网合一的综合体系。

以全球品牌研选，前端（Made）世界厂牌直出，实现制造端到社交零售的新零售形态，目前旗下拥有：洋葱海外仓(跨境进口产品)模块、洋葱贩外（跨境出口产品)模块、洋葱生活家（生鲜超市产品）模块。全面覆盖家庭日常生活所需。

同时，洋葱OMALL制定合法健康的渠道运营机制，高品质开店素材库、专业产品知识培训、精细化运营推广培训、贴心顾客服务保障、专业法律队伍护航、诚信风险保障。

让每一位用户轻松成为社交零售的专业卖家， 无需囤货、无需发货、无需上新、无需售后、专业培训、开店即卖、即时提现。

短短两年多时间，洋葱OMALL迅速积累了30多万店主，千万级用户，成为中国TOP级社交零售平台，以及社交零售优质店主最多的平台。至2018年1月，洋葱OMALL先后获得4轮一线资本鼎力投融资。

扩展资料：

洋葱OMALL秉承“货通全球，严选精品”的愿景，持续推进全球化生态布局，打造庞大的全球优质商品库。选品国家涵盖澳洲、德国、法国、荷兰、韩国、加拿大、马来西亚、美国、日本、泰国、新西兰、以色列、意大利、英国、西班牙、挪威等超过16个国家及地区。

商品品类横跨美妆、母婴、健康保健、个人护理、食品、家居、数码家电、轻奢（包包/配饰）、生鲜、汽车、宠物、酒水，服饰等13大核心热销品类，2018年春节后还将陆续引进家纺、轻医美、海外游及日用超市等品类及项目。

目前洋葱合作品牌已达3211个，可售SKU数据库高达35万个，常售SKU达10000多个。洋葱OMALL目前已于“日本、韩国、澳洲、英国、德国、美国全球6国设立海外分公司及6大海外合作仓。

并于香港设立20000平米恒温中转仓，依托洋葱生态成熟的IT、SAAS、仓配、清关、国际国内物流链条，随时保障超过100,000个单品现货待发，一键下单，只需7—10个工作日就能收到商品，并享受21天洋葱专属无忧售后保障。

洋葱OMALL率先定义社交零售概念。社交零售是指运用社交工具及场景赋能零售，以个体自然人为单位通过社交工具或场景，利用个人社交圈的人脉进行商品交易及提供服务的新型零售模型。

社交工具是指在互联网及移动互联网上诸如微信、微博、QQ、QQ空间等线上常见社交工具；社交场景指家庭、小区、公司、体验馆等线下具备社交属性的场景。

参考资料：官方网站-洋葱OMALL官方网站

截止2020年2月洋葱OMALL靠谱。

8月11日，国内知名跨境营运企业、社交零售经营平台洋葱OMALL也宣布正式进入重庆市场。

洋葱OMALL跨境云运营中心总经理邓立杰向记者介绍，洋葱OMALL在重庆布局主要有三个方向：一是在重庆建立体验馆。二是在重庆落地洋葱OMALL的营销公司。三是在重庆的知名商圈布局零售店铺。

扩展资料

中新网广州11月26日电 (王坚 符斌)2019中国(广东)自由贸易试验区广州南沙片区跨境电商业务发展推介会(下称“推介会”)26日在广州举行。

此次推介会由150多位跨境电商相关企业代表参会，包括洋葱OMALL、易票联、匠心御品、崴航国际、高捷物流、启橙电商、同游国际、广州汇丰等。

参考资料来源：人民网-“跨境购”扎堆重庆 谁先“跨”出第一步？

参考资料来源：中新网-广州南沙举办跨境电商业务发展推介会 逾百家企业参加

华与华曾定义营销目的有且只有两个： 买我产品，传我美名。

如何实现： 买我产品，传我美名？ 一靠强大清晰购买理由；二靠超棒用户体验，让消费者主动去传播我们设计的内容。

下面从购买理由和用户体验谈起。消费者花钱是一件严肃行为，他购买产品一定是处于某种原因，或解决他的痛点，或满足他的痒点。

痛点多指理性诉求，如“胃痛快去嚼达喜”，“爱干净，住汉庭”，“饿了，困了，喝红牛”；痒点更多是一种感性层面，确切说是一种欲望。如roseonly的一生只爱一人；哈根达斯爱他就请她吃哈根达斯。

痛点和痒点是一对兄弟，消费者产品痛点诉求也要伴随着痒点进行，如王老吉痛点诉求：“怕上火，喝王老吉”，其痒点诉求一种聚会开心的状态；当哈根达斯诉求“爱她就请她吃韩根达斯时”，也需要在说明哈根达斯的用料。

发现痛点，满足痒点就能解决营销的问题，获得指数级增长； 发现痛点通过纵向营销，像剥洋葱的方式一点点找到痛点。

制造痒点，坐实痛点，企业可获得全新蓝海市场，进入战略无人区。 制造痒点的方式。 （这两句话套用叶老师的“冲突”理论）

如何发现消费者痛点和痒点——用户调研形成洞察。调研的方法分为桌面调研和现场调研（蹲点、消费者访谈），通过调研找到消费者找到痛痒点，竞争对手弱，企业能够做到的点，继而形成我们的购买理由。（具体调研不再展开）

发掘消费者痛点和痒点时，找到购买理由后，购买理由最好能用一个词表示，如沃尔沃的“安全汽车”、老板“大吸力”油烟机，这也就是很多定位公司所言“一词占领心智”。

有购买理由一词后，接下来我们需要进行“购买理由产品化”，围绕购买理由做产品开发。如汉庭定位“干净”的经济型酒店后，就需要围绕干净做系统化升级，如果产品未实现干净承诺，消费者对你的信赖感将会进一步大打则扣。

除产品的进行升级，还需要从价格、渠道和营销进行调整优化，确保这些动作符合购买理由，真正实现对消费者承诺。另外，企业在传播中就需要围绕购买理由进行传播，消费者看到这个购买理由，立刻就会听它行动。

传播的本质是宣传，“宣传是一个古老的概念，是指系统性通过符号（词语、动作、旗号、纪念物、标志、音乐、服装、发式、对硬币及邮票的设计等等） *** 作它们的信仰、态度或行为”。

对于品牌营销来讲，我们也需要改变消费者信仰，让他们从其它竞争对手选择我们的产品。所以我们也需要一套符号去影响消费者的选择。那什么样的符号系统能够影响消费者行为，此刻我们就需要围绕购买理由，找到消费者最有可能行动的话语和符号刺激。

话语就是我们常说的广告语，广告语需要是一句大白话，消费者一听就懂，听完就行动的陈述句和行动句。如达喜的广告语：“胃痛就去嚼达喜”，当胃痛的消费者听到这句话，自然会赶紧去行动购买。

除了话语外，我们还需要视觉符号、听觉符号、嗅觉符号、味觉符号进行创造，找到一个消费者接触到这个符号，就会主动想起我们、快速下单的符号。

仍以达喜为例，其超级符号就是一个胃的标志，当消费者看到这个符号，就知道达喜事做胃药的。同时仔细研究达喜视觉具有识别性，便于消费者实现条件反射。达喜的胃的符号，不仅应用在其包装，一些关于达喜的宣传物料上，当达喜所有的传播都在重复这个胃时，这个胃就形成一种品牌资产，影响消费者的认知。

当购买理由概念化，拥有超级符号加持后，同时将符号应用到企业各项自媒体上时，接下来企业应该思考如何将这个购买理由传递给消费者。要传递给消费者，此刻我们需要对消费者进行解构。

科特勒在《营销革命4.0》中，消费流程分为了解-吸引-问询-下单-推荐，企业想将产品卖给消费者，第一步要做就是让他了解，就是让他注意到你的广告，将他唤醒，此刻就应该给他一个强刺激，而这个刺激，就是我们的购买理由和符号；当他产生了解后，在货架进行搜寻购买时，我们的包装、宣传物料要第一时间跳出来，让他在购买前，快速找到企业的产品，实现临门一脚。

购买过程的完成，并不意味营销的结束，相反恰恰是营销的开始——用户体验，用户体验是营销的天理，用户体验好，一方面他会再次购买我们产品，另一方面更重要它会传我美名，形成口碑效应。

小米手机成功，前期不是通过大规模的广告，而是“米粉”主动推荐，而“米粉”推荐的前期就是用户体验太好，1999元能买到性能如此好的智能手机。当用户自发形成口碑时，企业的营销成本大大降低。

如何让用户体验爆棚，可将其分解为：“体验前制造期待，体验时超出预期，体验后带走信物‘体验前的期待正是我们围绕购买理由做的相关工作，而体验时就是让我们的产品或服务大大超出它的预期，而体验后带走信物，就是要留给他一个传播我们品牌的理由，信物或者是购买理由。

不同类型的企业在营销时，都应该从“下达购买理由，提供超棒体验”两个方面入手，购买理由越清晰、越有力，产品卖得货就会很快，当为用户提供体验越好，消费者传我美名可能性越大，宣传的人越多，企业的营销成本将会大大降低。

---