蔚来被碰瓷，理想交付万辆，赛麟否认管理层集体辞职

哪吒两家线下体验店开业，博郡汽车正式通告全员待岗，拜腾新车型专利图曝光，爱驰子公司注册资本变更

撰文?/ 张??辉

编辑?/ 张??南

设计?/ 赵昊然

蔚来：被碰瓷营销，获腾讯168万股ADS增持

本周一个初创低速电动车品牌引起了网友的广泛热议，原因是其LOGO直接由蔚来汽车LOGO翻转而来，又被人戏称将蔚来“干翻”的品牌，还有网友表示，“这LOGO做得挺省事的”、“连设计师都请不起，还怎么造车呢”。

随着网络舆论的发酵，xx汽车6月18日更换了微信公众号头像，由此前“翻转的蔚来车标”更换成其他图片，并删除了原先发布的宣传文章。19日又发布《声明》，称无意攀附蔚来，将重新设计LOGO。

公开资料显示，xx是山东某新能源汽车有限公司旗下品牌，号称专注于为用户提供愉悦微出行微型电动汽车，拥有自动化生产线，包括冲压、焊接、涂装和总装等四大工艺车间，具备年产10万辆微型电动汽车的生产能力。

明目张胆的一次碰瓷营销，对这种毫无底线的品牌，如果给予露出机会就是正中下怀，所以我们以xx汽车指代。

6月20日，腾讯提交的一份文件披露，该公司本月增持了168万份蔚来汽车美国预托证券（ADR），蔚来股价盘后一度涨逾2%。

这项价值1000万美元的收购是通过黄河投资公司进行。根据新的13D文件显示，腾讯报告通过优先股所有权、可转换票据和购买额外股份，持有蔚来汽车15.1％的股份。当日（6月20日）蔚来收盘上涨2.37%报7.35美元，市值超87亿美元。

蔚来汽车再次得到老股东腾讯的支持，后者在蔚来汽车中的投票权已高达21.1%，仅次于李斌继续位列公司第二大股东。

理想：第1万辆交付

6月16日，第1万辆理想ONE用户交付仪式在理想汽车常州基地举行。自2019年12月开始交付以来，理想汽车用6个半月的时间完成了第一个1万辆的交付，其中包含了春节假期和疫情的特殊时期，创下了造车新势力全新车型的最快交付1万辆的纪录。

根据中汽数据终端零售数据，2020年1-5月，理想ONE成为中国新能源中大型SUV市场（包含混合动力、插电式混合动力、纯电动、增程式电动）的领先者，销量超过第二名到第八名的总和。

自理想ONE开始交付用户以来，理想汽车通过各个渠道积极收集用户反馈，持续不断地开展相应的产品优化和改进工作。从去年12月至今，理想ONE已先后推送了6次OTA软件升级，为用户打造持续提升的用车体验。第三季度，理想ONE还将推送新一轮的OTA软件升级，带来QQ音乐、微信读书、腾讯新闻等全新应用。

理想汽车将进一步加快销售和服务网络拓展速度。今年第三季度，理想汽车零售中心的覆盖城市将提升到30个城市以上，包括合肥、昆明、常州、东莞、佛山、南昌、沈阳、大连、南宁、海口、福州、贵阳、兰州等地的零售中心将陆续开业，为当地的消费者提供服务。

同时，理想汽车售后服务网络也将在三季度内覆盖到除港澳台以外的所有省份，年底前将拓展至100个城市，为全国理想ONE的用户做好售后服务保障工作。

小鹏被传赴美上市，申请新专利

6月19日，多家媒体报道小鹏汽车已经于近日向美国证券交易委员会(SEC)秘密递交招股文件，最快第三季度完成挂牌上市。

据公开消息，小鹏汽车成立于2014年，目前在广州设立研发总部，并且在北京、上海、硅谷、圣地亚哥等地都有分支机构，员工超过4000人，研发人员占总员工数的比例为60%。

小鹏汽车成立以来受到各路一线资本的支持，其中包括阿里巴巴、小米、高瓴资本、晨兴资本、GGV纪源资本、顺为资本、经纬中国、IDG资本、春华资本、中金公司。据消息人士透露，同为造车新势力的理想汽车也打算赴美上市，并且在秘密筹备上市工作。小鹏和理想将成为继蔚来后的又两家赴美上市的造车新势力。

同日有媒体报道称，小鹏汽车向国家知识产权局申请了一项新的专利。该专利主要为当汽车发生热失控的时候，车内搭载的灭火装置可以自动感应，直接对动力电池进行灭火作业，从而降低汽车自燃。

该热失控防护系统主要由传感器集成装置、储液罐、泄压阀、动力装置、内部灭火材料储藏装置以及激活控制单元等部件组成。其中，电压/电流传感器、温度传感器以及烟雾传感器都可以成为传感器集成装置中的一种。当传感器感应到动力电池的热失控侦测信号，系统中的控制模块会根据信号从而判断动力电池是否失火，然后根据情况进行灭火工作。

赛麟否认管理层集体辞职

6月19日，车云网报道《赛麟汽车全面瘫痪：管理层集体辞职，办公楼即将被封，员工开启维权》，称赛麟汽车正在陷入全面瘫痪的状态，尽管董事长王晓麟多次表示公司会全力保障员工的基本权益，但是没有给出具体的解决方案。

报道中，一位赛麟汽车的经理级职工爆料了公司的真实运转状态。根据这位职工的说法。赛麟汽车在北京、江苏如皋和上海三地的所有项目已经全部停掉，所有的职工都无所适从。这家公司在上海地区的员工虽然照例来上班，但已在另谋出路并交流如何去维权。

这名职工还透露，赛麟汽车位于上海静安区的办公楼租期将在6月30号到期，如果没有续租则在7月15号被完全关闭，届时上海员工将没有工作场所继续办公。

赛麟汽车管理层原本给出的解决方案是，让员工都主动递交一份离职申请书，并写明：公司难以为继，无法继续提供办公场所，没有收到工作指令，以及未及时收到薪资。按照劳动手册第8.2章节的规定，员工提出离职，并且保留争取自己自身权益的权力。

但员工认为这样的离职申请自己不能签字。由于是主动申请离职，自身权益将在离职后无法得到保证。他们认为公司应该主动出具一份书面文件，或解散，或停职留薪，希望有个妥善的解决办法。

然而，公司管理层却在昨天（6月18日）下午签了离职申请书，一夜间集体辞职。员工诉求无门，只能在今天（6月19日）策划如何维权。预计在下周会爆发大规模的维权活动。

据介绍，目前赛麟员工的诉求很简单，希望辞职以后公司按照《劳动法》的相关规定给予补偿，以往的报销、上一年的绩效奖金、年假能得到落实。

但这些诉求赛麟高层都没法满足，员工也不知道赛麟汽车到底何时会倒闭。因为官方没有针对相关诉求的任何文件。甚至，赛麟员工也可以接受像南京博郡汽车的处理方案。

针对报道内容，汽车商业评论向赛麟某高管求证，对方对“管理层集体辞职”回复“假的，目前高管都还在正常工作中”。

哪吒：两家线下体验店开业

6月18日，位于深圳福田的首家哪吒汽车直营体验中心正式开业。截至6月，哪吒汽车直营店体系已全面覆盖北上广深等核心一线城市。

合众公司多位高层领导出席了开业仪式。该公司营销副总裁黄玉贵在致辞中表示：“在新能源的发展浪潮中，深圳拥有得天独厚的优势市场环境，是哪吒汽车目标人群‘敢创一族’的聚集地。哪吒汽车在深圳地价最高的福田区登陆，充分展现了深耕华南市场的决心和品牌强大的市场爆发力。”

区别于传统4S店，直营体验店是哪吒汽车从用户视角和互联网思维出发，通过线上获客、线下服务的新零售模式，打造的零距离沟通及创新体验平台，并将店面选址定在一线城市核心商圈。用户在这里不仅可以体验产品和服务，还能延展粉丝社群的线下活动空间。

基于哪吒Care+品牌服务理念，消费者可以得到全生命周期专属顾问服务。在打造分享型社区方面，体验中心将通过试驾互动体验活动的开展，以线上线下联动等方式为消费者提供全新生活方式。

在营销战略方面，哪吒汽车逐步落实极致云海计划，希冀通过云端系统建设和店端海量布局，将用户的体验进行全业务链、全时段、全场景覆盖。如今渠道建设方面，哪吒汽车与城市合伙人已将哪吒汽车的服务网络覆盖到全国22个省市，打造线上线下一张网。

6月19日，位于南京江宁龙湖龙湾天街的首家哪吒汽车直营体验中心也举行了开业仪式，哪吒U等该品牌车型到店展出。

合众公司营销副总裁周萍出席了开业仪式，并在致辞中表示：“在新能源的发展浪潮中，南京拥有得天独厚的市场环境，哪吒汽车在南京的登陆，充分展现了品牌强大的市场爆发力，将凭借自信、勇敢、无畏的品牌精神，持续升级产品及服务体验，引领中国新能源汽车不断向上发展。”

博郡汽车正式通告全员待岗

6月15日，博郡汽车发公告称，自2020年6月15日起全员待岗。同时，规定待岗期间发放生活费2480元，待岗天数自动冲抵年度未休年假。离职可扫描二维码办理，如实现就业，告知公司双方即可解除劳动关系。

此前，博郡汽车还辟谣过全员待岗的消息，并表示将由人力资源VP牵头成立“咨询公司”，在2-3个月内完成1个亿的融资，实现“唯一的自救路径”。

一位博郡汽车内部员工表示，公司内部还存在不公平现象，和大多数员工的社保和公积金被暂停缴纳不同，有个别员工的公积金获得了连续缴纳。

公开资料显示，博郡汽车成立于2016年8月，其创始人黄希鸣曾就职于福特、通用等大型汽车公司10余年，主攻车型和整车性能开发。从2016年12月开始，博郡开始出现亏损，2017年营业收入1318万元，净利润亏损3亿元；2018年营收为 0.57 亿元，亏损4.79亿元。

北斗星通发布的《关于2019年度业绩预告暨商誉及资产减值风险提示性公告》也指出，博郡所欠北斗星通应收账款从2019年7月开始逾期，由于资金链紧张，整车整体项目均处于停工状态。

拜腾新车型专利图曝光

6月15日，据苏州车市点评报道，其从国家专利局网站获得了一组拜腾汽车注册的全新车型专利图。新车采用了十分个性的1+2的三座布局，同时采用了非常独特的推拉门+鸥翼门的开门方式。

从专利图上看，新车整体外观延续了拜腾家族式风格，前脸及尾灯造型均与即将推出的M-Byte有几分相像。外观最特别的地方是推拉式的开门方式及车顶小尺寸的鸥翼小门。车顶中央设计有一块小尺寸的天窗。

仔细观察专利图片，传统前门的的位置其实并没有设计车门，后推拉门前方是固定的车身面板。车顶的小鸥翼的开口较推拉门更靠前也是为了方便前排出入时不会撞头而设计的。

看到车内能更清楚地了解这一特别设计的原因，该车车内采用了1+2的特别三座布局。前排驾驶席位于车辆中部，后排两个座椅呈倒八字形向两侧岔开。可以看得出，新车定位于尺寸较小的城市通勤用途。

中控台两侧各设计有一个独立的液晶显示屏，方向盘上延续了拜腾传统，通用设计有显示屏。此外，该车还设计了两组内饰造型，除常规方向盘外，还有一组造型更为科幻的短柄方向盘，中间设计了大尺寸的显示屏。

爱驰全资子公司注册资本变更

6月15日，爱驰汽车（上海）有限公司注册资本发生变更。注册资本由1000万元变更为10亿元，增资幅度达9.9亿元。

公开资料显示，爱驰汽车（上海）有限公司成立于2017年2月24日，法定代表人为爱驰汽车首席技术官的王东晨。主要从事新能源整车及零部件研发，重金属技术、超导材料技术、生物技术等技术开发，从事货物进出口及技术进出口业务。

值得注意的是，此次增资的爱驰汽车（上海）有限公司为爱驰汽车有限公司（即爱驰汽车）旗下全资子公司。而爱驰汽车成立于2017年2月，是造车新势力中的一份子，主要从事新能源汽车及零部件的技术研发，产品开发等业务。

目前，爱驰汽车已通过参与江铃控股混改，获得了新能源乘用车生产资质，首款量产车爱驰U5也于去年年底完成国内上市。今年3月，爱驰汽车还在德国斯图加特发布了爱驰U5欧洲版，并计划今年8月以直销模式在欧洲市场销售。

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本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

1、邀请实力派名人代言，精准定位品牌格调。

在饮品连锁行业，品牌很少会邀请名人代言，比如星巴克就没有代言人。然而，瑞幸就是不走寻常路。2017年底，瑞幸咖啡刚创立不久就重金请来了汤唯和张震，推出了以「这一杯，谁不爱」为主题的宣传视频和平面广告，进行大面积投放。汤唯和张震作为国内实力派演员的代表，有大量的粉丝簇拥，是许多人心目的女神和男神。两位大咖的代言，是对瑞幸品牌实力的背书。广告中汤唯和张震的商务精英形象，也显示出瑞幸对「商务办公」消费场景的定位。到了今年，瑞幸为了推广新茶饮品牌「小鹿茶」，邀请新生代实力明星刘昊然来代言，刘昊然的形象阳光帅气、干净清爽，在年轻群体中有很高的人气，其粉丝和瑞幸茶饮新品的目标消费人群高度重合。借助刘昊然的势能，瑞幸小鹿茶「年轻人的活力下午茶」的定位深入人心。

2、碰瓷星巴克，树立行业挑战者形象。

碰瓷营销是一种剑走偏锋的方式。名气较小的品牌，通过主动和大品牌产生摩擦，可以快速提升知名度。2018年5月，瑞幸咖啡发布了一份致星巴克的公开信《给行业一个公平竞争的机会，让中国消费者有更多选择》。信中指出星巴克与其合作商和物业签署了排他协议，影响了瑞幸门店的进驻，涉嫌垄断竞争，瑞幸将正式起诉。尽管星巴克淡然回应「我们无意参与其他品牌的市场炒作。」瑞幸还是因碰瓷在短期内吸引了大量目光，提升了品牌的知名度。

3、花样跨界，借势知名品牌提高声量。

品牌之间跨界合作，是如今营销的普遍做法。瑞幸咖啡的跨界，更是跨遍了许多知名品牌。

2019年3月底，为了纪念QQ诞生20年，瑞幸咖啡联名腾讯QQ，在深圳南山打造了一家主题咖啡店「QQ1999年beta」。开业一个月内，消费者到店出示已登录的5/6位数QQ号，便可免费获得拿铁一杯，还有为期两个月的QQ限量公仔赠送活动。让早期用户产生浓厚的怀旧情绪，一波波回忆杀，也会激发人们广泛传播。靠着这次的联名活动，成立不久的瑞幸也获得了些许历史的厚重感，并且通过腾讯的背书，提升了瑞幸的品牌形象。2018年7月，为庆祝小米上市，瑞幸在小米办公区开设快闪店，用「这一杯，敬热爱」致敬小米。同年10月，瑞幸和华为云一起亮相「2018华为全连接大会」，为咖啡增添AI概念。人们只要在屏幕前「比心」，就可以获得一杯免费咖啡。通过和科技品牌共振，瑞幸咖啡为产品赋予了独特的科技感，让咖啡变得更有内涵。

最后，希望我们的小蓝杯能够挺过来。

我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。

华为发展简史

华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。

此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的 *** 作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的 *** 作系统。

柳传志和雷军对于华为的看法

柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。

而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。

这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。

说到柳传志和雷军对待华为的态度其实是对任正非的态度，回顾华为30年来走过的路，有点愚公移山的意思，柳传志在说到任正非的时候说到了任正非对待事物的态度，如同大家一起在爬山一般都会选择一个坡度比较小的山坡，哪怕是多走点路也可以接受，但任正非选择了一个最陡峭的路一直坚持爬上去了，所以最快的时间到达了山坡，这就是大局观的直接体现。

华为公司这几年才在媒体上报道的比较多，主要受到美国的封锁压迫比较多，有些事情必须借助媒体或者大众给美国压力，不得已现在露面的机会比较多，而且现在的华为公司的确已经是最大的民营企业了，总产值已经超过bat三家之和，如果换作国内任何一个企业家都会在各种场面上抛头露面，显示自己的 社会 地位，但任正非极少接受媒体的采访，也就是被美国列入实体清单之后大家才发现，任正非老爷的大局观如此之强，在华为这么紧急的时刻还能 *** 心国家的基础教育，呼吁增加基层教育者的薪资待遇，并且多次强调人才的重要性，还讲到二战之后的德国和日本在很短的时间内就完成了重建，这就是人才的强大之处，一个国家要强大必须有厚实的教育基础。

柳传志对于任正非的勇气和魄力是从心底上佩服，华为能够走到今天和任正非的大局意识有着紧密的关系，在产值只有一个亿的时候就敢拿出6000万开发新的产品，看似激进其实采用的最实际有效的办法，作为一个 科技 公司没有自己的核心产品怎么可能在市场上有地位，这也是拉响了华为公司坚持自主研发的序幕，奠定了一个非常良好的基础，就拿芯片设计来讲，对于国内公司来讲简直比登天还难，华为自从04年开始设立海思芯片到现在至少投入了1000多个亿，这是实实在在的利润，在期间肯定很多人觉得是傻子，芯片直接就能从国外买到现成的产品，干嘛非要硬着头破自己去搞，而且还不知道这个钱是不是最后都打水漂了。

任正非只要认准的时候基本上不会回头，会持续坚持下去，认准自我研发为主，所以后续只要涉及到核心的技术开发，基本上华为都会拿出足量的战略资金投入，而且很多不一定立即就能产生效果，但还是数十年如一日的坚持去做，终于在芯片和5G领域取得了重大的突破。用愚公移山的办法去研究技术，这就是华为公司真实写照实实在在的，无论什么情况下就是真才实干，来不得半天的虚假。

雷军在很多时候一直就以任正非为偶像，还能记住很多任正非的很多句子，如果不是直接的竞争对手可能这种美好的感觉还会继续加强，但由于竞争的关系雷军也在一定场面上回击华为，但从骨子里还是非常佩服任正非大局观，一般国内很多企业家喜欢搞个什么联盟或者会之类的，任正非对于这种基本上拒之门外，对于自己的生活的座驾以及出行都会比较低调，经常坐地铁还被网友拍到，从来没有因为自己是华为的总裁而产生巨大的优越感，反而经常有非常强的危机意识，正是任正非打造这种危机意识让华为在面对竞争对手的时候表现的非常彪悍。

中华能出华为这种公司也是中国之幸，把绝大部分财富都分享给自己的员工，把权力充分下放给自己的高级管理层，踏踏实实研究技术服务客户，在国内能做到这种境界的企业家能有几个，大愚若愚的典型的代表，也是中国民族最优良的基因展现无遗，很多人觉得现在网络上华为的水军太多了，但对于国内能出现这种企业假装做一次水军也是心甘情愿的，能拥有像任正非这样的企业家也是民族之幸，希望能帮到你。

从最终态度角度去看，华为被美国制裁后，联想的态度一开始就是明哲保身，后来辟谣否认，而小米则同病相怜，基本上没有激烈的言论。

联想近年来的言论主要有以下几点，激起国内情绪的愤怒:一个是5g国际标准组织投票中因为背靠微软和英特尔而对华为投出了反对票，导致华为一部分专利没办法成为国际标准组织的标准最终在5g标准中占比为25%（这条有争议，联想辟谣表示非联想行为，事实如何不知），一个是联想对美国消费者的销售价和国内对比差异较大，联想官方的舆论是“对国内市场表现有信心“，再一个就是这次华为被制裁，联想担心殃及自己，没有对微软和英特尔等美国企业发表自己的观点，甚至有说支持美企的言论，引发了国内民众对联想的强烈反d。

而小米，因为其产业结构尤其手机终端产品和华为比，基本类似于受制于人的状态，在未来贸易摩擦格局中也难有独善其身的下场，因此，基本上其官方舆论没有明显与民众认知所明显反差的言论出现。

应该说，华为和贸易摩擦事件，越发凸显了我国通信和 科技 产业受制于人的窘状，正是因为华为的战略前瞻和不卑不亢，才显华为的悲情主义，华为既面对现实，又积极备战，对受到美国制裁已经准备半年以上时间，从春节前，整个华为都在抢装和备货，华为人通宵加班毫无怨言，且在手机 *** 作系统和芯片产业早就未雨绸缪，已有初步的准备和备选方案，但是华为面对媒体，依旧客观冷静“如果需要，我们会推出自己的 *** 作系统，毕竟多年前，华为已经在准备，安卓系统是开放的开源系统，我们对安卓系统生态和长期建设也做出了巨大的贡献，如果能够不用自己的备份系统，我们还是希望用安卓系统，毕竟安卓系统的完备性和生态是非常优秀的”。

而我述说华为前后的悲情，就希望对比联想的无为和自满，满足于一个组装代工企业而不思进取，在2000年前后就收购lbm和摩托的手机事业部，直到如今也没有任何忧患意识和产业迭代的准备甚至没有这个追求，和华为的格局尤其是任正非老爷子的领袖精神和民族产业危机感，高下立现。

至于联想和华为，国人如何评价或者认知，不需要我多说，应该公道自在人心了。

说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。

雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。

事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。

随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。

作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。

不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。

看到他们之间互相的这种争斗啊，让我想起郭德纲和他的同行们。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的，在那儿装着说相声。结果来了个真的会说相声的，那么怎么办呢？弄死他。

关于柳传志如何攻击华为的这个事情，我个人并没有看到这方面的资料，所以我不敢妄自的去评价柳传志，为什么要去攻击华为公司。

但是雷军在红米首发的发布会上，对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸的撂下了一句，不服就干生死看淡的话。

这在我眼里看来，只不过是一次非常正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

当年红米有一句口号叫做，永远相信一些美好的事情即将发生。随后华为荣耀就来了一句，一些美好的事情已经发生。这在我眼里看来就是一个典型的碰瓷营销了。

红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。

比如加多宝和王老吉之间的碰瓷营销，导致和其正没有了。

其他还有很多很多这样的例子，我在这里就不一一列举了，我相信大家心里都有数。

所以作为看官，我们看看就好了。路过打酱油的也好，还是抱着西瓜吃瓜，群众也好，都没有必要对这件事情太过于上心。

评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。

那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。

至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。

首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文 *** 作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。

1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。

至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。

下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。

所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。

雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。

我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。

虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！

其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。

华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。

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