曼城新老板超有钱
9月第一周，英超绿茵场外似乎更精彩。事情大致经过如此：流亡英国的泰国前总理他信边在其VIP包厢边观赏球赛，边与一位全身白袍的中东人相见言欢，他信不时侧身与私人金融顾问窃窃私语。不到一周时间，曼城换老板成为各大报章头条。狗仔队才恍悟包厢的魔法，将曼城变成了世界上最富有的足球俱乐部。
《泰晤士报》对此评论说，“钱对他们不算什么，买下俱乐部是给自己观赏球赛的。这个月买架飞机，下个月买支联赛足球队，这就是他们的生活。”
那位白袍中东人是海德拉资产CEO·苏莱曼·阿勒-法希姆———活跃在英国和中东的商人。正当人们在沸沸扬扬讨论他将整个俱乐部买给自己用时，狗仔队又送上另一层真相：法希姆还只是穿针引线之人，真正的买家是阿布扎比王室家族成员———谢赫·曼苏尔-本-扎伊德-阿勒·哈扬。买下曼城的注册公司为“阿布扎比统一投资发展集团”，且仅仅是为这一买卖而注册。相比俄罗斯石油寡头———阿布拉莫维奇花14亿英镑买下切尔西，用“更阔绰”来形容此人似乎还不贴切。
谢赫·曼苏尔在阿布扎比觊觎英超有一段时间了，一嗅到买卖的消息，便让他的密友苏莱曼·阿勒-法希姆，出面与他信洽谈。令人震惊的是，此位阿拉伯商人还只是与他信初步讨价还价，谢赫·曼苏尔就闪电般将曼城收入囊中，谢赫·曼苏尔对体育的热爱可见一斑，也说明了其所代表的阿布扎比在体育界的野心。———谢赫·曼苏尔是半岛足球俱乐部主席，同时也是阿联酋马赛协会主席；他还是名政客，是阿布扎比酋长国的统治者谢赫·哈里发-本-扎伊德-阿勒·哈扬同父异母的兄弟，是阿联酋联邦内阁成员，也是总统外事部长；他还是名商人，是第一海湾银行主席，国际石油投资公司主席。
不少与英超联赛赞助商紧密联系的中东国家，向来也只是稍微扮演下角色，富可敌国的阿布扎比财团巨资砸向曼城的举动，着实让赞助商这一游戏规则起了天翻地覆的变化。
为庆贺买卖成交，曼城新老板谢赫·曼苏尔-本-扎伊德-阿勒·哈扬花3400万英镑买下巴西前锋罗比尼奥。而且，还许下豪言，以1.4亿英镑的价钱，将包括曼联球星克里斯蒂安诺·罗纳尔多在内的多名顶级球星纳入旗下，“钱不是问题”的姿态，显示其打造英超最强俱乐部的决心。
全球性品牌的野心
海湾地区亿万富翁挥金如雨，归功于屡创新高的油价，遂迫不及待地在曼城的交易上满足下虚荣心，但显然还不足称道。收购曼城不到24小时，阿布扎比政府控资的阿布扎比传媒公司，宣布斥资5亿英镑与华纳兄弟合拍电影，主角瞄准乔治·克鲁尼和威尔·史密斯等一线红星。
谢赫·哈里发（注：谢赫，哈里发，是阿拉伯语中常见的尊称）24小时内抛掷万金的果断，给影迷、球迷以及金融家留下一堆问号：阿布扎比在做什么？白衣客对蓝衫军打些什么主意？而那些白衣客又想在黑客帝国干什么？
就在上周，曼彻斯特街道上随机采访曼城球迷，还没有人能准确说出阿布扎比来自哪个国家。其中有人问：“阿布什么来着？”更遑论解释他们的举动和动机，但在纽约和伦敦的董事会办公室，有人知道答案。“一个词”，营销巨人Interbrand总裁丽塔·克里夫顿说，“品牌”。
“超级联赛和好莱坞看起来，八竿子打不到一块的事，但它们都有一个至关重要的特征：他们是世界上最强势的品牌缔造者。他们足智多谋，富有天才创意，并将之变为最有利可图的、全球性‘专营权’的产品———把贝克汉姆叫来比佛利山庄不正是这一招？”
阿布扎比洞晓全球超级品牌的魔力，因此他们成立了阿布扎比品牌办事处。该酋长国想利用新发现的财富，进一步使经济多元化并维持长远的利益，以确立其在中东商业和文化中心地位。“人会死，建筑物会倒下，石油也会耗尽，而品牌长存。如果阿布扎比能变为中东阿拉伯的经济中心，它将能够创造更多可持续的财富。”克里夫顿说。
阿勒·哈扬家族的财富来自石油。近来油价居高不下，保险柜都涨爆了。据估计，油价每涨一美元，阿布扎比一天就有5亿美元进账。对于只有几百万人口的小地方，酋长们可撒钱地方太少了，所以阿布扎比像其他中东富商，将多余的钱放在主权财富基金中———巨池钱票用来购置海外资产以防范油价下跌风险。目前阿布扎比主权财富基金是世界第一大主权基金，下辖三个主要基金，共掌控1万亿美元。值得一提的是，该主权基金向来低调行事，今年7月8日刚买下纽约地标性建筑克莱斯勒大楼，在法拉利车队也有股份……但石油、美元与足球、电影混为一谈还是第一步。“它像一项设计，让人们先知道阿布扎比这个名字”，曼城交易的 *** 办人苏莱曼·阿勒-法希姆说，“交易提高了阿布扎比的知名度”。一旦将阿布扎比品牌植根于人心，哈扬家族在版图上的建筑计划就简单多了。
试图不成为迪拜
谢赫·哈里发掌控奢华的石油财富———阿布扎比据称拥有占世界9%的石油储量，共计有1万亿的资产；还有300亿英镑的项目，足以将阿联酋的一个小骆驼城镇变为一个现代化都市。当人们来到阿布扎比这个地方，首先感受到阿联酋国家航空新型空中巴士A380，还会看到崭新的六车道高速路横贯整个沙漠，超豪华的七星王公酒店与在建中的摩天大楼之间车流繁忙。在复垦的离岸小岛上，工人们在炎炎烈日下建造F1方程式赛道、法拉利主题公园，以及世界上最大的博物馆群、美术馆群和大学城，据说还要建造中东卢浮宫、古根汉博物馆及索邦大学。城市规划书上还写着，将由英国建筑师扎哈·哈迪德设计的音乐会大厅（扎哈·哈迪德还主持设计2012年伦敦水上运动中心），以及由罗德·福斯特设计的国家博物馆。
对此，批评家们指责谢赫们是在“贿赂”西方博物馆，矫揉造作地在所有在建休闲公园中加入进西方艺术。阿布扎比卢浮宫项目绘画研究部主管凯瑟琳·戈吉尔，最近刚递交辞职书，她说，“那不过是石油美元的堆砌。”谢赫们还希望以此打造文化殿堂，为文化游者提供酒店和歇脚地，事实上也已有成千上万的流亡者安身阿布扎比。阿布扎比还计划在中东地区打造最大的港湾，建一所拥有1.2万间房间的新兴酒店，以及一家飞机制造厂。
七星酒店？梦幻海岸？奢华建筑？听起来耳熟能详。海湾真的需要第二个迪拜吗？———不到50英里路就有一个？“是的”，33岁的卡尔顿·哈里发-阿勒-穆巴拉克说，“因为我们努力不让自己成为迪拜。”穆巴拉克是阿布扎比政府投资机构之一———穆巴达拉的老板，下辖5亿英镑资产。
阿布扎比的一举一动都被拿来与迪拜相提并论，但在阿布扎比人心中，两城市的驱动力大不相同。迪拜是幸存者的故事，当这个小城市石油耗尽，它只有不到阿布扎比百分之一的风景———它所剩的是水烟袋和渔船，仅依靠糅杂商业的旅游业存活。多亏有石油，阿布扎比的繁荣才刚起步，它想成为全球的城市中心，该项工程拒绝任何无为之人———贿赂腐败此时正在抹黑迪拜的形象。正如当地人流行说的：“阿布扎比想成为爱丁堡，而迪拜想成为格拉斯哥。”那就是谢赫·哈里发为什么投资文化教育产业，为什么创办大版面报纸《国家》，以及为什么建造世界第二大清真寺的原因。“
然而，正如一切狂妄者的谋略，这当中还掺杂个人因素。阿勒·哈扬和迪拜酋长有亲戚关系。谢赫·曼苏尔的妻子谢赫·玛尼尔-本-拉希德-阿勒·马克图姆，正是迪拜酋长国统治者的女儿，难以置信地，与他一样富有，拥有很多石油。尽管是联姻，但丝毫不改阿布扎比与迪拜间的宿敌关系。迪拜虽比阿布扎比面积小，但拥有更多的企业、公司及五星级度假胜地，仍是最吸引海外投资者和旅游消费的城市，比阿布扎比更占优势，该城市也在试图打造全球经济和体育产业中心。阿布扎比的阿勒·哈扬们对迪拜嗤之以鼻，也开诚布公地表示有赶追迪拜的欲望。他们在公共场合表现彼此热情友好，但私底下都在为对方迅速扩张而抓狂。就像三周前的交易，迪拜方面多年前就想在英超有所作为，无奈竞投利物浦队时与卖家谈不拢，无果而终。因此，当迪拜的买卖陷进僵局时，阿布扎比怎么做的？迅雷不及掩耳之势，冲上来网一拉，捞鱼。
与华纳兄弟的故事亦如此。迪拜试想举办一场国家电影节，涉足电影商业方面，实现多元化，并说服乔治·克鲁尼及其好朋友布拉德·彼特来投资电影主题的酒店。结果阿布扎比先来了一个抢跑，把好莱坞收买了。有人津津乐道谢赫·哈里发不过是在享受挥霍，在国外买些华而不实的饰品就像在国内买大象般习以为常。阿布扎比的烧钱游戏物超所值吗？曼城能称霸英超联赛吗？罗纳尔多何时在阿布扎比享受奢华？他能成为担当好莱坞大片的灵魂角色吗？……当下谈这些未免牵强附会，但可以肯定的是英国球迷对中东商人的财大气粗是满腹牢骚，但无奈“这是此刻足球和超级联赛允许发生的事情。”
本文选自FootballandfilmsfuelAbuDhabi‘sbrandbuildingdreambyJohnArlidge
六度分割理论具体内容：
六度分割理论并不是说任何人与人之间的联系都必须要通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念：任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式，总能够产生必然联系或关系。
所谓六度分割理论是指six degrees of separation，是在20世纪60年代由哈佛大学心理学家 stanley milgram提出的，six degrees of separation，六度分割。
简单来说，六度分割就是在这个社会里，任何两个人之间建立一种联系，最多需要六个人(包括这两个人在内)，无论这两个人是否认识，生活在地球的任何一个地方，他们之间只有六度分割。
扩展资料：六度分割理论的实验研究：
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。就是“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”
这个理论用另一种方式阐述就更加惊人：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。” 这个玄妙理论引来了数学家、物理学家和电脑科学家纷纷投入研究，结果发现，世界上许多其他的网络也有极相似的结构。
参考资料：百度百科-六度分割理论
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网络营销成功的案例分析一
华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是所谓班长的战争。
要实现这种改革，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢?就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。
强调“班长的战争”，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。
任正非认为 企业管理 要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的。像美军早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。
缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。
所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。
当年美国打伊拉克，美军组建了“三人战斗小组”。第一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家火力战斗专家根据他的情报来配置炸d，然后 报告 给战斗专家战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式，按照军部授权，直接指挥前线炮兵开火，这就是“三人作战小组”。当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组，但这三人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小部队。
缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。
这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到，不管是互联网企业小米，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度，强调客户价值导向。
组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。
网络营销成功的案例分析二褚橙——打造高溢价的农产品电商
本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题——如何将非标准化的东西做成一个标准化，以及如何面对年轻人做推广。
于是我们看到本来生活网以“讲 故事 + 文化 包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙”，打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化 广告 技术进行结合，通过“褚橙故事”传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上 总结 的褚橙案例要点：
1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据
精准锁定目标人群，进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝、竞品消费者、达人意见领袖等)
2)为产品传播进行内容营销
制定了三组适合社会化传播的内容方向，包括：褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享优惠方向，建立起与目标消费者联系的桥梁
3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配
制定不同投放组合计划，测试出互动率最高的传播组合进行重点推广，确保每一分推广费用都花在刀刃上
4)邀请达人品尝励志橙活动-开展“无任何门槛”形式的馈赠活动
搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动。30%的达人接受了赠送，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。
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