M P T S是什么职位？

M：manage；是管理序列。

P：profession是专业序列 比如财务、人力资源等。

T：technology是技术序列，诸如工程师等。

S：strikingly；是营销序列。

其他职务的英语：

董事长、Chairman of the Board。

总经理、General Manager (GM)。

副总经理、Assistant Manager 。

部门主管、Department Chief, Director, Supervisor。

财务部经理、Manager of Finance or Finance Manager。

文员、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

总务专员、Specialist of General Affairs。

扩展资料：

在公司生存的条件：

1、学会服从上级。

职场中最常见的关系就是上下级，作为下级一定要尊敬和服从上级，上级才可以确保团队完成目标的重要条件。如果只站在自己的角度。认为自己了不起，经常去找上级的麻烦,那肯定是很难生存下去，更谈不上发展了。

2、及时和上级沟通很重要。

不管你收到什么任务，在做的过程中，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。不要觉得自己做完了，再汇报就好了，这种想法是不对的，你的结果完成的好当然可以，但是如果结果不理想怎么办呢?那么到上级那里，你就是一个没有价值的人。

3、要遵循相关的工作程序，不要自以为是！

对于团队依照程序我们首先就是要学会遵守，如果对所做出的决定你认为不合理，一定要通过正常的途径与方式去反馈，记得要给上级时间去处理。作为员工一定要换位思考，只要对团队的利益有保障就要服从，对不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。

4、切忌拉帮结派与团队领导对着干。

职场中有些不公平的事情都是正常的，如果你采取煽动闹事、拉帮结派的方式解决问题，只会将自己推到一个不利的境地，很可能出现一种情况：问题没有被解决，自己还被辞退。

5、不要拒绝上级安排的临时性工作。

有些工作是非常紧急，可是一时没人接手，这时上级就会安排临时性的工作给你，这其实是让上级增进对你信任度的好机会。不要总觉得自己干多了吃亏，有时机会就是一瞬间，好好做每一件事，相信终会有意想不到的收获。

6、学会成就自己的上级。

同事其实一种合作关系，而上级所掌握的资源和影响力可能是我们想不到的，他的支持可能是我们职场上一层阶梯的关键。

职场上位比较快的人一般都是善于和上级合作的，他们不仅能做好份内事，积极帮助上级分担工作排忧解难，还会帮助上级升职。这样自然而然，上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，互相关照!

解析营销序列的组合现代市场干变万化，色彩纷呈，有的商家深感困惑、无所适从，屡遭失败，有的商家却能左右逢源，轻车熟路，赢得一个个成功。究其根源，就是在于其能否把握市场变化之规律。纵观市场变化的各种规律，它们都表现出一个共有的性质：序列性。市场无论如何发展变化，总是以一定的轨迹有顺序地展开，绝非杂乱无章。营销序列存在于营销活动的方方面面，但无论任何序列，首先要求企业营销序列所必备的组成要素(环节或阶段)的齐全完备，不可缺“项”，否则就无法构成合理可行的营销序列。概观新产品开发论证的成功实例的序列，都是先进行市场可行性论证，然后进行技术可行性论证，最后是进行经济可行性论证。三个具体论证共同构成了新产品开发的序列，哪一个在论证序列中都有各自的地位，发挥着不可替代的作用。主张营销序列的组成各单元要素的齐全，并不是说，所有的市场序列的各阶段，每个企业的营销活动都要体现，都要“步步到位”，而是讲，企业应明确市场序列的全过程，做到心中有数，从而根据本企业的实际情况和目的，使自己的营销活动同市场序列有机地结合起来。营销序列的各要素都有自己存在的必要性，但并不可认为各要素在序列中同等重要，没有轻重缓急。客观上一个完整的营销序列总是有其重点，需要人们花大气力搞好，如果没有把握或没有搞好的话，那整个营销序列所要完成的目的就将无法实现或将大打折扣。美国一份商业杂志1991年发表一项研究报告指出：回头窖可为企业带来25%-85%的利润，而在吸引回头窖的因素中，首先是服务质量，其次是商品本身，最后才是价格。这三个决定回头客因素的组合就是一个序列，其中重要的是服务质量这一因素。企业营销所面临的情况不同，营销的序列也不尽一致，可构成序列要素的前后顺序却具有不变性反之，随意前后颠倒排列顺序往往要导致失败的结局。原因是营销序列的各要素之间的前后展开有着因果关系，前一阶段是下个阶段的前提和基础。营销序列不仅有谁先谁后的顺序规定，同时又强调顺序的先后展开，应按部就班、有条不紊，既不可“超前”，又不可“滞后”。营销序列要求企业不可犯急躁病，不可跨越营销所必经的阶段或把几个阶段合并为一，企求毕其功于一役，一步到位。谋划营销序列是要获利的，获利也是检验营销序列正确与否的标准。但值得注意的是，有的营销序列可能是每个营销阶段都赢利，有的则不是这样，甚至在有的阶段还亏本。所以，要认识到判定一个营销序列的好坏是个整体性的概念，要有全局观点，切忌因某一阶段不获利或亏损而怀疑整个序列的可行性。

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