大众ID系列在中国市场的销售情况如何？为什么卖不过国产新能源车？

大众ID系列在中国市场的销售情况如何？为什么卖不过国产新能源车？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

和大众的汽油车一样，ID系列产品在产品界定上仍然是大众所拿手的不张扬妥当线路。产品造型设计不追求完美新潮夸张，反而是竭尽全力与大众目前产品的设计方案相切合；驱动力指标值不追求完美激进派优秀，续航力、加快足够就可以；智能化系统层面，能用就可以了，不求有功不求有功；就连安全驾驶层次感，也是务求合乎大众一贯的层次感特性，不生硬，不探险。

ID系列产品要想在新能源汽车销售市场以守为攻，必须取长补短，较大程度上开发设计自身目前的客户资源，开发设计她们很有可能感兴趣的产品，而不是去和特斯拉、蔚来们PK智能化系统。

问题取决于，在欠缺充分的闪光点吸引住这些寻求个性化和智能化系统的顾客与此同时，大众也虚高了奔着大众LOGO而成的客户对电瓶车的兴趣爱好，20万左右的价钱，她们更有可能依照好朋友的强烈推荐，去买途观L、探岳、途昂们，而不是生疏的电瓶车。

自然，针对这些认同ID系列产品不张扬实干产品力的车友而言，她们也会吝惜向身边的人强烈推荐ID，这可能是ID系列产品每一个月销售量可以保持提高的缘故。

但对绝大多数纯电车的品牌定位策略，他们买一辆纯电车，更注重的我觉得或是智能化系统、电动式化，而这，刚好是ID系列产品最不拿手的。

ID系列产品的销售量现阶段为什么还可以看得以往，近2000家地区代理的方式贡献很大，他们让大众从一开始就具有了特斯拉、蔚来们难以企及的方式遮盖工作能力，但ID现阶段采取的方式模式或许一样给ID系列产品的发展趋势打上咒印。

在中国新能源电动车销售市场，ID系列产品是现阶段极个别从一开始就选用了双品牌营销模式的产品，由一汽大众、上汽大众各自生产制造和市场销售同一款型号的不一样版本号。

在汽油车销售市场，双品牌方式并许多见，大众也是这类玩法的取得成功楷模之一，其特点取决于可以在品牌中间产生良好的内部结构市场竞争，虽然是以一定水平的自然资源消耗为成本。

和汽油车时期不一样，推销产品电瓶车那样一个销售市场接受程度尚并不是很高的新品类，生产商必须做的不单单是去让顾客对产品留有印像，更要集中化散播和营销推广火力点去告之顾客：有什么必买这一款汽车的原因？

例如特斯拉、小鹏集中化资源去注重智能化系统，蔚来突显换电方式和客户运营模式的特有性这些，而ID系列产品在产品本就中等的情形下，却分散化了产品散播的火力点。

上汽大众找刘亦菲给ID.4X品牌代言，要想扩张这款产品的品牌知名度和产品品牌形象，这实际上是在用卖汽油车的逻辑思维在卖电瓶车，高效率并不高，但即使如此，旁边一汽大众家的ID.4CROZZ也享有不上这种斥资昂贵的曝光量。

和特斯拉们对比，大众实际上需要花更高的活力去说动顾客，为何这些人需要挑选那样一款看上去和大众汽油车相距较小的电瓶车，但她们做的显而易见还还不够。

更主要的是，ID系列产品的品牌品牌形象营造几乎为零，与蔚来、理想化、小鹏、极氪们有着很多忠粉不一样的是，ID的品牌优越感不强，上汽大众和一汽大众重视的是分别承担的车系，ID品牌的营销推广，可以说成几乎没有。这可能是冯思翰最应承担的一部分。

天崖君对那种买了或是提前准备买ID系列产品汽车的顾客开展调研，发觉绝大多数人都对ID系列产品到底是个怎样的品牌没什么感觉，只了解是大众的电瓶车。

而针对目前的年轻人顾客而言，对品牌有好感是其对一辆电瓶车造成购买欲望的最重要前提条件，而在中国市场，大众刚好绕过了这最重要的一环，就做好了简单直接的卖新车。

也许是为了更好地在最大的水平运用传统式方式的与此同时，处理窝里斗及其资源消耗等的问题，大众在营销推广ID系列产品时尽管沿用了双品牌方式，但也对ID渠道方式开展了创新，选用了处于传统式汽车4S店和品牌直销店中间的“代理制”方式，但实际上的成效并不理想化。

所说代理制，便是原来的代理商变化为地区代理，有经销权，可以享有产品的盈利，但在门店的基本建设、经营、服务项目尤其是产品标价层面的主导权，交由南北大众品牌。

以往，南北大众将产品生产制造出来后，只要依照有效的市场价厂家批发给代理商并加强中后期服务项目，就可以资金投入到下一款型号的产品研发中去；在市场销售阶段，代理商则占有着主导地位，有权利去依据市场状况制订多元化的营销策略，完成收益的利润最大化，因此同一款车，在一些地区有特惠，另一些地区却很有可能会抬价。

传统式构思的益处是可以最大的程度上激起代理商的主动性，但这也是许多招数和乱相的由来——我国乃至必须建立现行政策去确保顾客没去汽车4S店维护保养的支配权。

大众显而易见也看到了这一点，但问题是，南北大众不太可能一夜之间具有管理方法好一千多家“地区代理”的工作能力，地区代理也不会甘愿当“打工族”，把市场销售的主导地位拱手让人。

2022年10月份，上海某大众代理商因擅自对ID.4X和ID.6X开展了达到2-4万左右的减价，引起已买车主不满意，最后遭受生产商惩罚，但事实上，除非是采用完全的自营方式，不然地区代理擅自减价的个人行为不太可能完全避免。

这就显现出了大众“代理制”的缺点：既没法不断加强地区代理的主体性和主动性，也没能完全创新ID系列产品对比传统的车辆的全新升级产品和品牌品牌形象。

首先来说一下优点，整体营销模式是现在生意场上比较传统的一个营销模式，而且使用率也是非常广泛的。虽然这一项营销模式在市场当中的一些使用率以及效果都是比较好的，那么它的优点就是销售的结果是比较完善的，而且老百姓的认可率也是比较高的针对一些经济能力比较雄厚的公司，可以采用这样的销售技巧以及营销模式来提高自己公司的销售额，但是针对于这种营销方式的缺点也是比较多的，第一个他最大的缺点就是成本比较大，见到的效果是比较慢的，任何一个企业对于一些产品的设计以后都想快速的占领这个市场，因为毕竟现在是一个知识共享的时代，你只有快速的占领现在的市场才能够使自己的产品得到最大的一个销售，同时能够减少一些库存积压的情况。第二个整体销售的经营模式最大的缺点就是覆盖率比较慢，没有一些新颖的一些营销方式覆盖的更加广泛一些。其实这个公司都在摸索着比较稀有的销售模式来进行增加自己的销售业绩，但是有的时候新颖的销售模式以及营销模式需要进行市场的实验才能够进行使用，有的时候失败率也是比较高的，公司一定要根据自己产品的情况以及自己公司现在在行业当中的一些地位来选择适合的营销模式，有的时候营销模式是非常重要的一项，要想让自己的公司快速地在企业内进行发展以及存活，营销模式是必须要多种多样的，才能够对于公司的发展起到一定性的作用。

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