如何带领团队拓展业务？

带领团队拓展业务需要做好，下面这七点。 1、员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；

2、透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；

3、员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；

4、拓展业务要靠效率，用营销取代推销；

5、推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

6、帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；

7、用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。

现实的职场中，兵熊熊一窝的团队，多数原因并不是下属不努力，一般都是领导自身的原因造成的，整个团队做不出好的业绩，首先需要反思自己带团队的方式；看看那些聪明的领导，每一个下属之所以都非常积极的努力工作，都是针对下属不同的性格和情况，来安排不同的工作，这也是因材施教的结果，这种带领团队的方式能够让下属们更具团结力；其实，职场中那些最让人佩服的领导，都是能够激发下属积极性的领导。

大学同学晶晶在一家公司工作五年了，通过自己的努力已经被提拔成了中层领导人员；刚刚晋升的三个月的晶晶，面对团队中的困难总是亲力亲为，即便是简单的任务，下属完成之后也要亲自去核实，总是一种对下属不放心的感觉；晶晶除了每天做好自己的分内工作外，还在下属的事情上花费了大量的时间，导致晶晶自己经常加班去完成自天天己的本职工作，晶晶之所以这么累，都是不懂得给下属授权造成的。

职场中那些聪明的领导，之所以能够带领出优秀的团队，原因都是有一套自己的方法；在这些领导的眼中只要用对方法，就没有带不好的下属，针对不同的下属使用不同的方法去安排任务；只要根据下属每个人的能力和意愿这两点出发，就能够得到下属的理解。领导尊重下属并不仅仅是理解和关爱，还是高情商的表现，不仅能够培养出优秀的团队，还能享受下属的拥戴，形成这样的团队合作关系，避免领导亲力亲为的同时，下属也能够有所增长；下面小编就来为大家分享，优秀领导带领团队的三个方法，想要学习的朋友们赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、有能力的下属，给充足的施展空间

当团队中有一个既有能力，又愿意努力的下属，领导不仅会重用这种下属，还会在工作中充分的授权；在领导看来这种下属不仅有超强的工作能力，还能够按时完成领导交代的任务，而且遇到困难也会多想办法；聪明的领导遇到这样的下属，都会充分相信下属，给下属充足的做事空间，就算是工作中遇到困难，他们也会主动承担自己的那份责任；领导的针对技巧不仅激发了这种下属的积极性，还能发挥出下属的最大能力。

二、有能力不愿意努力的下属，给充分的激励

相信大家身边都有这样的同事，明明工作能力非常强，但是就是不愿意努力工作，可能是他们本身不喜欢这份工作，也可能是因为团队的分配的利益不公平，久而久之就会认为自己手上的工作没有任何价值，总而言之就是表现出一种不愿意工作的样子；聪明的领导为了解决团队的凝聚力，面对这种下属时也会具体分析，看看这些人员重点关注的地方，都会相办法激励这种聪明的懒惰下属，说白了就是用一种合适的激励政策。

三、没有能力却愿意努力的下属，给其分享经验

可能有些人天生比较笨，但是却愿意努力去工作，聪明领导在面对这种下属时，只要下属对工作足够忠诚，都愿意给下属提供培养机会；这种笨笨的下属虽然想将工作做好，但是因为基础能力差，平时掌握的工作方法又不扎实，都是能力上的欠缺；在培养这种下属时，需要到位的方法和一定的标准，不仅要向这种下属分享经验，还要定期帮助总结工作经验，手把手地告诉下属如何去工作，这样下属才能尽快成长起来。

楼主，您好，组建营销团队，需要注意以下问题：

首先，要确定一个良好的团队文化，这是自团队有人以来就信奉并遵从的基本准则；

其次就是招人了，招人方面有三个要素必然考虑好：身份组成、年龄结构、性别比例，具体大致如下：

在自己营销团队的人员构成上，尽量保持合理配置比例，建议自己的亲戚朋友和外来引入人员最少保持4：6这个比例，摈弃可能出现的不平衡、不公正心理，以扫除企业发展的障碍和束缚。在团队成员年龄构成上，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人有经验的可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员上；在性别构成上，可以保持在5：5。合适的搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。

再次，在人员到位之后，需要经常组织一些加强团队精神、团队协作、团队凝聚力的活动。

希望能解决楼主疑问，望采纳。

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