奶茶店保温袋可以现场买吗

奶茶店的保温袋可以现场购买的。需要按照以下三个方面来阐述分析。

首先奶茶店提供保温袋是为了更好地服务客户，使得奶茶更好地保温。

其次是奶茶店提供保温袋可以增加奶茶店的营销，使得奶茶店的生意更加红火。

再者是奶茶店提供保温袋可以带动店内其他商品的消费。

购买奶茶店保温袋的注意事项：

1、应该选择尺寸合适的保温袋。

2、可以在做活动的时候购买。

3、有积分的时候可以用积分兑换。

人们要拿着绿色奈雪的袋子装东西，是因为外面的设计和绿色都能吸引到我们的注意力。笹田史仁是日本诸多包装设计大师之一，他曾提出过一个在设计领域颇为有名的“0.2秒理论”。笹田史仁认为，消费者经过商店或者货架时，产品能够吸引他们驻足的时间只有0.2秒。

“想要让顾客在这个瞬间惊叹一声并且愿意驻足停留，那就必须靠抢眼的包装。”笹田史仁在他的著作《0.2秒的设计力》中写道。

如果把这里理论付诸当下热门的茶饮行业，那么品牌们或许无法依靠产品包装来抓人眼球。很显然，茶饮包装更多是采用透明的塑料杯子，很难在视觉上呈现多么惊人的效果。

但外带购物袋就不一样了。

茶饮品牌喜茶曾在2019年推出过11款不同的包装袋。奈雪の茶（以下简称“奈雪”）在品牌粉丝的呼应下，出了一则官方视频，来告诉大家如何获取自家的外带保温袋——除点外卖外，还可以去门店直接购买，小号袋子2元，中号4元。

对于这些品牌来说，外带袋子除了它本身便于携带产品的功能之外，它更多的作用是“移动广告牌”。这其中的逻辑很简单——如果把购物袋设计得好看，消费者第一次使用时就已经起到了吸引注意力的效果；如果它能够被重复使用，那么就扩大了这种设计的传播半径。

市场研究公司尼尔森曾发现，一个优秀的外包装设计，能获得的投资回报率是一般广告活动的50倍。

而要达到这种目的，关键则是如何在设计上抓人眼球，又能呈现品牌本身的符号。

喜茶会为不用的产品系列设计不同风格的包装。比如做咖啡产品，喜茶采用了经典红白蓝元素，在杯身、包装袋上用竖线排列。而在豆乳系列上，则用古风插画做出区分，还出了配套的古风帆布袋。

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而在与其他品牌联名、或是做主题活动时，茶饮品牌们也会根据合作方特点，在包装设计上做出风格各异的呈现。

比如奈雪与维他柠檬茶联名出的一款“噗呲柠檬气泡茶”，会在瓶身包装上采用维他柠檬茶的经典黄绿配色。而与QQ星联名，则会把瓶子设计成奶瓶形状，配色也结合了QQ星的经典产品色，并挑选六一儿童节上市。

喜茶在去年国庆节推出的“中国制造”主题活动，在杯套、纸袋、周边产品上采用的红蓝配色设计，也曾收获好评。

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当然，这些设计都围绕了品牌已经设定好的视觉基调展开。

喜茶的包装设计则会保持醒目的品牌标识，比如喜茶人像logo、品牌slogan等，再重新设计包装视觉来配合不同产品创意。

虽然创意五花八门，但不变的做法，是将喜茶具有统一性的元素、有趣的元素、鲜明的色彩线条重复，形成强烈的视觉冲击力、增加记忆点，通过加强视觉印象巩固品牌调性。

奈雪告诉界面新闻，会围绕“美好”“温暖”“明亮”等关键词，梳理一套统一的设计风格与配色体系，并创新融入主题场景插画，将其延展于线上平面设计和线下的宣传物料、打包袋及杯套等，形成“奈雪风”。

在色彩搭配上，会注重暖色调、浅色系，在视觉上呈现自然、舒适的感觉，主题则更多地是跟着产品上新、品牌规划、节日活动等需求来贴合。

不过无论包装设计再花样繁多，它都需要有一个内核。

喜茶对界面新闻表示，好看、利于传播和保持品牌调性这三者是共生的。对任何品牌而言，产品包装永远是以服务于产品本身为前提的，其次才是满足目标人群的喜好，也就是所谓的“好看”；最终的传播效果，就是在这两者的基础上发挥品牌影响力的结果。

换句话说，品牌寻求包装解决方案时，大多数时候并非单纯基于视觉或美学层面产生的决策，而是在商业竞争或人文环境的发展推助下前行。

购物袋在某种程度上，与品牌Logo同样重要，它可以成为一个品牌的商业符号。

当一个人在你面前提起“宜家”时，你或许脑子里不能够马上蹦出它那个IKEA的Logo，但是却能够立马想起那个硕大的蓝色购物袋FRAKTA。宜家的购物袋似乎已经成为潮流单品，出现在一些潮人的穿搭之中。在宜家不同的营销活动中，使用这个购物袋作为载体的创意也不再少数。

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而奢侈品品牌的购物袋则同样是经典。

你如今看到的Louis Vuitton的购物袋以及纸盒也是品牌深思熟虑的结果。2016年时Louis Vuitton决定更换包装袋，它与工业设计师Marc Newson合作，设计了一套Safran Impérial（皇家藏红花）配色的购物袋。至今，它的购物袋成为了这个奢侈品品牌符号之一。

“我们不认为包装应该成为有时效性的流行，而是更长久的生命周期。大多数时候，时装品牌的包装设计总是非黑即白的色调，所以我们想做出改变。” Louis Vuitton董事长暨首席执行官Michael Burke说。

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不过，诸如喜茶与奈雪这样的快速消费类品牌，它们的客单价相对奢侈品低很多，因此获取商业增长的主要驱动力是消费者频繁消费。于是需要频繁地推出新的产品以及包装袋，来吸引消费者的目光。

根据它们各自的2019年终总结，喜茶在去年推出了240余款新品，而奈雪由于欧包产品线更丰富，去年甚至出了上千款新品。而配合一些新品和跨界合作，它们则会同步更新购物袋。

有时，这些品牌也会直接让消费者参与到设计中来。

喜茶近期举办过让客人自己为杯子做设计的“喜茶杯”活动，不同文化背景的人们贡献了许多天马行空的创意。而奈雪曾邀请多个年轻艺术家，为品牌设计有人文关怀意味的“奈雪抱抱杯”。也许直接去问年轻人“你们喜欢什么”，也是一个不错的解决方案。

说起挖掘痛点很多人都觉得自己会，但事实表明很多人挖掘的痛点并不是真正的痛点。尤其是很多广告中中都是负面例子，自以为抓到了用户的痛点，但用户对此却毫无感觉。

婚恋广告中BUG就是层出不穷，一个关键问题就在于，很多人不结婚是因为结不了婚，而是因为不想结婚。有一则广告非常尴尬，情节讲的是外婆和外孙女之间的故事，外孙女每次回到家外婆都会问她结婚了吗，随着时间流逝外婆身体越来越不好。为了不给外婆留下遗憾，她下定决心不再慢慢挑了，于是去了BH网，最后她穿着婚纱和只有背影的新郎在外婆病床前说：“外婆我结婚了”。

广告中 “为了外婆，我一定要结婚” 这句话简直是莫名其妙，都9012年了，居然还有公开宣传这种「结婚是牺牲自己，成全家人的」观念，。这则思路清奇的广告，一播出就受到了众多网友的抨击。

确实，现代社会的迅速发展使年轻人压力越来越大，每天为生活而奋斗，就感觉让他们疲于奔命了，还要面对来自亲戚父母的催婚，这更是让他们感到无比的头痛。尤其是婚恋网站重在练而不是婚，在现代社会，爱的形式多种多样，但是爱的实质弥足珍贵。这则广告并没有从根本上去思考婚与恋背后额联系，这则广告抓到的不结婚的现实，并没有解决不结婚背后的问题，将扭曲的价值观进行放大，用老一代的陈旧观念对当代青年进行道德绑架。

你这不就是“拿前朝的剑斩今朝的官。因为未能挖掘到真正的痛点，上面的广告对品牌造成了负面影响，还有更甚者对社会造成了非常严重的后果。即使作为广告人，工作的重点不是出了一则广告就完了，有没有解决产品、品牌以及消费者背后的问题更为关键。此时，创意思考力就显得尤其重要。

关于洞察还有一个经典例子。

韩国有一座很有名的大桥叫麻浦大桥，但它不是因为建筑出名，而是因为在2007年至2012年间，超过100人选择在麻浦大桥跳下自杀，所以麻浦大桥还有一个别称—— 自杀大桥 。

为此在2012年6月30日，三星生命保险和首尔市政府举办了“我们建设的生命之桥”活动，对麻浦大桥进行了重新修整。他们在桥两边的栏杆上刷满鸡汤，比如： “现在去看看你所爱的人吧”、“最光明的时刻就快到了”， 桥上还装了名为“生命热线的电话”，让有轻生念头的人可以打这个电话寻求帮助，电话里会提供心理咨询。

也许这些标语、电话、对于一个正常人感觉很治愈，但是对于一个患有抑郁症且想自杀的人来说它们就像死亡催化剂。第二年，麻浦大桥的 自杀率直线上升，是前一年的6倍（93人）。 之后，这个数字每年只涨不跌。

最终政府决定拆掉所有文字，并把两边的栏杆提高1m。然而这样的行为并不会真正解决问题。

创意思考力当中的第二步就是聚焦。当政府想要解决真正解决问题，就不应该只从结果着手，他应该知道自己解决的问题不仅是降低大桥的犯罪率，而是真正去帮助那些抑郁症病人。抑郁症患者最缺乏的就是了解，如果完全不清楚抑郁症患者到底是怎么想的，也不知道他们到底需要什么，就会造成更大的悲剧。

很多自认为切中痛点的广告，可能仅仅是创作者“自说自话的痛点”，不会引发当事人的任何共鸣，还会引起他们的反感。 那么如何才能挖掘到真正的痛点呢？

创意思考力告诉我们凡事要先聚焦。解决问题首先要了解问题。痛点就是用户在日常的生活当中所碰到的问题、纠结和抱怨，如果这个事情不解决，他就会浑身不自在，他会很痛苦，这个就是痛点。

创意思考力的体系当中对痛点额不同层次做了明确的分类，只有对应到精准的层次，才有可能对症下药。

无感

有些人对很多事情都表示无感、随便、都行的态度，并没有意识到自己正在经历着不合理的事情。但是无感的背后却存在很多可以发掘的点。

适应

有些人发现现状不能满足他的需求，他就会想办法满足自己的需求。比如在汽车后视镜上再安装一个广角镜，用纸箱做一个临时收纳箱等。

抱怨

有些人发现自己解决不了现状的时候就会发生抱怨，如果你要做电商，一定不能忽略了卖家秀当中那些抱怨。

如何理解这三个标准，我们来举个例子。

例如一个书架上已经放满书，但是还有一些书没有地方放，无感的人会选择随便乱放，不会在意它放哪。

适应的人会选择随手找一个箱子把书扔进去。

抱怨的人在遇到这种情况的时候他会感到非常的困扰甚至还会有一些愤怒，最终可能他会选择再买一个新的书架。

如果才能挖掘郑重的痛点呢？着离不开创意思考力的 第三步——收集， 这其中有一些方法也是Dalson老师一直强调的，其中差别尤为重要。

观察

大多数人在生活当中都不会太在意身边所发生的事，认为所有的事情都是理所当然。只用眼的话，从接收信息的角度来说，实际上并不能捕捉到平常的生活中那些“不太对”的地方。

但很多真正的痛点都隐藏在日常细节当中，我们必须要带着思考去“观察”，我们要做得是 打开五感，更敏感的去观察世界。

访谈

在必要的时候，就要亲自去和“当事人”聊一聊。毕竟你“自以为”想出来的痛点，并不是人家真正在乎的点。深入获得受访者的使用经验、想法、使用动机、理由、目标、使用形态等。Dalson老师常常鼓励大家走出去，多聊天，每一段新的经历都会带给你很不一样的视角和想法。

沉浸

通过角色转换的方式深入到用户的生活中，把自己变成用户，体验他的经历，面对他的困难，让我们更容易找到用户痛点。

那么这些方法具体是怎么使用的，我们用两个例子来说明一下。

国外有一名专科护理师，有一天一位患有高血压和糖尿病的人找到她并向她诉说现在的症状：头痛、疲倦、虚弱，护理师认为她可能糖尿病发作，于是又循序渐进地问了她一些问题：

· 你在吃哪些药？药量是多少？

· 你上次注射胰岛素跟吃饭是什么时候？

· 你还有哪些症状？

· 你患糖尿病多久了？

· 你上次到医院检查是什么时候？

· 你这几天饮食控制做得怎么样？

护理师通过这些问题的答复，发现患者真正的问题是支付不起高额的治疗费用，所以没有按照医嘱正确用药。大部分糖尿病患者都是中低收入人群，为了省钱，所以他们每次用药都是分好几次来使用，但是这样就容易导致病情加重。

所以最终护理师给她建议是如何投保能用合理的价钱领到足够的药。

这个例子中的护理师是通过 “访谈” 的方式了解到患者的状况，从患者的状况中抽丝剥茧，最终发现了引发这些问题真正原因。从而给到了实际的建议。

还有非洲婴儿因为用不起保温箱，还来不及去医院就会死在医院途中的例子也非常典型。

参加TED演讲分享这个故事的Jane Chen的团队，用沉浸的方式深入到那个环境，发现大多数的新生儿都是出生在乡村，距离医院有30多里的路程，因此导致这些早产儿还没有送到医院就早逝了。

然后她又通过访谈的方式与那些失去孩子的父母交流，得知医院的保温箱太贵，即使他们到了医院也支付不起相应的费用。通过沉浸、访谈的方法找到了真正的问题所在，从而研发出一个全新的产品——婴儿保温袋，从根本上解决了这个问题。

所以真正痛点不是臆想出来的，是需要你亲自去观察、访谈、沉浸，才能真正挖掘到用户身上的痛点，而不是我们自己认为的痛点。

这些方法也只是创意思考力方法的一部分，在找到准确的痛点之后，想要获得下一步的行动，更离不开创意思考力接下来的步骤。

Dalson老师用自己22来真正实践的广告经验汇集成了一套完整的创意思考力方法。是一整套改变思维，提升视野的体系。找准痛点只是它很小的一个价值而已。还有更大的价值等着你去亲身体验。

我们不只是广告人、营销人，我们还是生活的玩家，更是用户本身。学会创意思考力之后，我们就可以用一个用户的角度去思考，从而发掘出真正的痛点！

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