工作学习都适用，桌子下面经过巧妙设计留下了不少空间，可以充当书架的功能。当然，这样的结构稍微需要打扫勤快些，易碎、贵重物品就不要放了。
转角书架
推荐大件不讨喜，因为小清新小清新首先就得小啊。但小东西看起来很可爱温馨，往往真实用的不多，那么我推荐的这个转角书柜，在我 *** 作的这么多书柜家具中，他算一个讨巧实用的一个。为什么呢？因为转角的利用最困难，这个转角书柜无论在卧室还是客厅，很容易找到落脚的地方，把角落利用起来。
落地衣帽架
冰冷的钢铁衣帽架，这款竹制作的衣帽架看起来更有自然气息，结构空间设计也挺合理，除了晾挂衣服，还有两个小隔板，适用于放一些小件物品。
多层立式置物架
在阳台上摆点花花草草，或是厨房里摆放碗碟、炊具时，这个绝对是不二之选。
钓鱼灯
LED灯泡，大理石底座，稳重厚实；不锈钢灯杆，高度随意调节。用上这款落地灯，房间瞬间高大上起来有木有！
网购，不仅提供一种商品，还提供给我们一个更多的选择的机会。通过网络，我们才会看到更多的选择。看中一款家具，放进收藏夹，不急着下单，买前一定要做功课，总得来说，不管是线上还是下线，了解你要买的这样东西，好好做功课都是决定你买的家具。
沙发品牌排行榜前十名（沙发有什么选购技巧和方法）2022-10-10 12:02 阅读(50)
沙发选购的套路贼多，
怎么样才能避开这些大坑呢？
看完这期，保证让你豁然开朗！
结尾有总结哦~
♢图片来源于网络
一、主流皮沙发品牌
顾家是中国最大的家具生产商，
其沙发风格偏向稳重，
普遍受到60或70后群众的欢迎，
三人带转角价位从7千到2万不等，
由于其对成本控制比较严格，
因此其品质也随之下降。
♢图片来源于网络
斯帝罗兰的产品档次与顾家类似，
但主要以现代风格产品为主。
♢图片来源于网络
米洛的轻奢风格产品市场受众较多。
♢图片来源于网络
锐驰目前是河北的企业，
其设计的售价较贵的，
通常在4-20万不等。
♢图片来源于网络
德驰是北京的企业，
与锐驰类似偏向于现代简约设计，
规模小，价位一般在2-8W之间。
♢图片来源于网络
汉墨建议：
三人位真皮沙发，
线下卖品质中等的价位一般在15000以上，
出厂也要8000多，
所以低于15000的三人位的真皮质感和性能不太优质，
建议直接选择布艺。
二、主流布沙发品牌
非同，专门做布艺沙发品牌。
♢图片来源于网络
爱依瑞斯是北京布艺沙发品牌，
一般在非同沙发对面开店，
两家相爱相杀，国内的卖场都可以看见。
♢图片来源于网络
斯可馨以布艺为主，
其风格主打温馨和现代，性价比高，
大多数家庭都可以考虑的品牌。
♢图片来源于网络
汉墨建议：
这三个品牌是国内一线的布艺沙发，
转角沙发的市场价位大概为8千-3万之间。
三、功能沙发品牌
芝华士是早些年的高端功能沙发品牌，
现在的定价由于定位改变，偏低了，
与此同时其挂钩品质也一定程度下降，
三人位线下销售价格大概7千到2万不等。
♢图片来源于网络
乐至宝（Lazboy）是顾家的旗下品牌，
定位比芝华士高但其名气更小，
三人位线下销售价格区间在1.5-4万之间。
♢图片来源于网络
汉墨建议：
功能沙发外观不是十分好看，但更加舒适。
四、整体家具品牌
楷模，主打实木家具，
其价位和品质都偏高。
♢图片来源于网络
美克美家是国内美式家具的领头品牌，
软装产品也十分不错。
♢图片来源于网络
康耐登是香港品牌，
其产地位于广东，
木作和软体不错。
♢图片来源于网络
曲美、全友、皇朝、双虎等品牌，
以板式家具为主，
耐用程度在3-5年左右。
♢图片来源于网络
林氏木业是线上销售的龙头企业，
由马云投资，其价格和品质定位在中低档。
♢图片来源于网络
五、设计师品牌
造作、吱音、失物招领、梵几、
山形、多少、素元、木智工坊等品牌，
其原创设计的品质十分优质，
价格居高，店面较少。
♢图片来源于网络
六、品牌推荐
低价位品牌：
全友、林氏、红苹果，双虎，
布艺沙发价位普遍在3-4千左右。
中价位品牌：
顾家、斯可馨、曲美、喜临门、左右、
芝华仕、A家、皇朝、非同、爱依瑞斯、斯帝罗兰。
偏高价位品牌：
德驰、迪信、华艺空间、康耐登。
高价位品牌：
锐驰、楷模、生活大师、米洛、美克美家。
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为什么中国的民营企业做不大？ ——杨珊珊 1046103 食品经济管理1班 改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？ 一、 民营企业存在的问题 1、 企业架构的缺失 民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理 永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。 2、 从宏观环境来看 说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何举步艰难。从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。而另一方面国家的许多重要矿产资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到近乎免费使用。中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明显低于国外主要产油国。许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。可是，民营企业的使用资源的难度比国企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？ 3、 民企的眼高手低 许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。就如，中国的非常可乐，当时其广告做的非常之大，播放频率之高，号称是中国人的可乐，可是实际上，你到任何一家商店去购买非常可乐是很困难的，很少能见到它的影子，都是可口可乐与百事可乐，这是因为非常可乐做好了宣传工作，可是它的普及率却非常低，以至于很快就被人们所忘记。我认为，我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。有时企业的多元化未必比单一化好，但须做好创新工作！ 4、做不好创新 高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保持持续的技术创新能力。我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体系,如没有技术开发机构、技术创新的激励机制、缺乏技术创新人员、设备、资金和信息等。还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦 建筑工程经济 建筑工程项目管理 建筑工程法规 专业工程管理与实务重,缺乏应有的热情和动力,导致企业在经历了初创时期依靠一项新技术、新产品带来的短暂繁荣之后,昙花一现,很快被市场淘汰掉了。 我记得在电视上看到一个节目，它介绍了一个民营在遭遇瓶颈时如何突破自身，招收科技人才，将自己即将被取代的传统产品运用高科技术与创新，是自己的企业走出倒闭的困境。从中我们可以看出，只有自己的王牌产品室不够的，只有不断的创新改造，适合时代的需要，才能使自己的企业存活下来. 二、 民企如何走出困境 1、 运用策略制造优势 运用策略产生的优势其实就是"田忌赛马"，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了"商场如战场"的老话，运用战术得当就能以弱胜 2、 集中产生优势 尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语，可是中小企业可以将自己的资源集中在一点，取得局部的优势，大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，因此中、小企业仍可获得局部的优势。 3、依仗地利的优势 很多地方性品牌都是依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过强龙难压地头蛇，与地方品牌的硬拼也未必占到什么便宜。丝宝总部在武汉，一向重视武汉及华中地区的领导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的位置，就是依仗地利的优势，在促销战中只要对手宝洁发起攻击可以说丝宝都给予更严厉的还击，因为丝宝生产基地就紧邻武汉，占尽仓储、运输等成本优势，不论促销战如何激烈，丝宝也能在武汉这个地盘上具有更大的优势空间，将任何品牌击败。这还不算其他由于本地化的政策、人员关系等产生的一系列优势。 4、找到对手的空白或薄弱市场 大品牌大多占据着重要的市场，但是由于资金和能力有限，大品牌也无法顾及所有的市场，因此他们的重点都是从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，作为中小企业可以把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要战场，避免了与大品牌在主要市场的正面交锋，同时也攻击和占领了对手的薄弱环节，非常可乐主攻农村市场成就与两乐的三足鼎立局面就是成功的例子。 5、产品单一变专业 产品单一就突出一个专字，只做这一个产品所以更加专业，企业做大为了适应自身的发展要求和扩大消费群体都必然选择产品延伸、多品种甚至多元化发展，此时正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，此时中、小企业尽可能将自己打扮成一个非常专一的角色，我们只做这一种产品，大宝在激烈的化妆品市场能发展壮大完全是体现在一个专字上，很长时间内大宝只生产sod蜜一种产品，让这种产品成为"专为咱老百姓生产的化妆品"使之市场地位不能撼动。另外从企业的资金实力来说，专注一种产品或服务更容易在市场中站稳脚跟。向格兰仕学习！ 民营企业的状况虽然不容乐观，但只要找出自己的劣势并加以分析，积极寻找解决办法，给自己以信心，而且政府也会加以调控，促进民企的发展，要相信野百合也有明天！欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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