而且此次疫情对旅游业，服务业，酒店业的打击不可谓不大。酒店作为人员流动频繁行业，受疫情影响，酒店将面临因客流减少而导致的严峻生存考验，在未来数月的时间里，如何帮助受疫情影响的酒店全面恢复正常营运是首要难题。
而趣叮咚智能零售机因它的自动化，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易等等，已经越来越来越普及，自助售货机，不但解决消费者的便捷，也为经营者提供了新的增值项目。
趣叮咚智能零售机 ，进驻酒店客房后，可以实现零距离销售，微信支付，方便快捷；省去酒店查房问题保护客户隐私，让客户释放内心狂野大胆消费；同时品类繁多，增加销售几率，提高酒店收益。
酒店管理后台提供销售报表、运营报告、数据统计、故障警告、补货提醒、运营监控、商业分析等众多功能，可以通过物联网大数据监测到已卖出的商品信息，方便及时提醒酒店补货，也可以根据销量自行调整售货机里面的产品，灵活变换与增减，避免滞销，最大程度上让代理加盟商获取更高的收益。
过去的2019可能是过去十年最差的一年。现在的2020却是未来十年转折和机会的起点。
历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡，纵观历史尤其是近代史会发现灾难与机会总是相伴而生，有人把灾难看成了末日，有人把灾难变成机会，危机过后商机自来。想要了解更多咨询，可以直接拨打我们的182咨询5813热线6241。
其实关于这次疫情，作为汽车人更应该更多的反思一下关于灾情疫情损失的控制以及过后的经营模式的革新。通过这次疫情汽车行业的老板要改变一下传统思维如何接受互联网思维。
一、转变集客思路，之前汽车的营销模式主要为店面销售模式，即客户进店，被动销售型，现因为疫情发展，客户不会也根本不可能在一家店去实地看车。这就需要我们借助新的媒体，网络形式找新的思路，寻找意向客户。从中筛选意向客户。
二、有效利用老客户转介绍的方法，按销售的法则，利用老客户转介绍的成交率是非常高，所以汽车经销商可以发掘下自己的老客户渠道，利用口碑宣传的道理，来稳固自己的销售基盘，降低新购客户的流失率。
三、走出去的战略，之前都是客户找到经销商，现在转变成我们直接拜访客户，让客户足不出户就能看车，赏车。提升满意度。
四、 制定合理可行的促销方案，因为疫情影响，很多工薪阶层的收入要受很大影响，对汽车大件商品的购买力下滑，要切实了解客户的需求，制定合理灵活的购车方案，尽量满足每一个高意向客户的购车需求。
五、根据行业的特性，给自己准确定好位，可以精准在某个细分领域，具体分析客户的痛点、对手的盲点、自己的优点，三点浓缩成自己的战略突破点；营销模式上要上级，充分利用互联网，线上线下的充分融合。
六、疫情期间正是卖预售或关心客户回访的好时机，老板安排员工在家学习的时机，也可学习互联网宣传短视频专业知识分享，这样安排会对复工后门店第一时间客户回店养护有很大帮助。
瘟疫、地震、水灾……这些恐怖的自然灾害，从古至今，几乎没有断过，其中有些年瘟疫特别严重，一般来说，疫病往往是动乱和战争的产物，越是社会混乱时期，疫病发生率越高，为害时间长，相反，政治清明，社会安定，虽然疫病仍会发生，但只要措施得当，疫病流行的规模就小，面对疫病，我们的祖先没有被吓倒，在流行病方面积累了很多有效的经验。对人类文明的影响比较大疫病的有：流感、霍乱、非典、鼠疫、天花、疟疾等，即便在现代，由于受医疗条件和医疗技术限制，有些也是无法完全控制，还是是会经常发生。每一次疫病爆发背后都意味着有新的变化、新的格局或者新的商机产生，那么在我国历史上，一旦发生疫病灾害，都会如何应对、疫病灾害过后又有哪些商机呢？我们不妨一起来看看。
古人应对疫病的主要措施有：
1，仓储备荒，放粮赈灾
灾害或疫情发生时，往往粮食价格大涨，建立大型粮食仓库，在发生天灾的时候开仓放粮赈灾，是一个不错的解决方案，只要仓库粮食的储量足够，在大灾来临的时候，可以起到一定安定民心的作用
2，派，出医务人员和行政人员赈灾
有了粮食储备，也就仅仅能缓解缺粮燃眉之急，要是遇到灾荒地点出现疫情，朝廷会根据实际情况，为灾民提供医疗救助，明、清时期，太医院日常工作的重要的一项，就是救助疫病灾民。一般来说，他们会制作一些常用中药或药丸，发放给疫病灾民。遇到情况危急，朝廷还会派出医生到外面寻访诊治。
3，减免税负
赈灾行动往往只能让老百姓保命，但是来年的收入仍然难以保证，所以历代朝廷对灾区减免税负，是避免灾民暴乱生事的一大策略，减免税负能减轻农民群众的负担，可以让老百姓尽快恢复生产。
4，直接发放土地，房屋或人口整体迁移
在古代，由于人民群众生活贫困，无论是发钱、发粮，或者选派医疗队下乡，都只能救一时之急，更重要的是要保证疫病民众在灾荒过后的生活安定，如果遇到比较严重情况，或水源污染问题，朝廷还会为灾民发放土地和房屋，可能直接为灾民划定土地，也可能整体搬迁，也可能是鼓励他们开垦荒地，开垦的荒地，归灾民所有，历史上推行的”湖广填四川“等，都是因为战乱或自然灾害导致人口减少的应对措施。
从以上我们可以看出，历史上的帝王对自然灾害或流行性疫病的处理，往往都是以人为本，只要是能够保住人力资源，其他的都是次要的，在现代，由于人口膨胀，这种格局有所改变，管理层一般更依赖于土地资源，要想像明清时期，因为自然灾害或疫病发生大规模的人口迁移是不太可能了，但是，灾害之年土地政策会适当调整是有可能的，不同的时代有不同的特点，疫病过后，商机还是会有的，我认为商机主要在以下几个行业：
一，大健康产业：医疗服务，药品、器械以及其他耗材产销、健康管理、健康咨询，保健食品、功能性饮品、护理等，由于疫病后患有后遗症的比较多，这些方面的需求会大增，以后的保健器材更多的会向智能化发展。
二，家政服务业和养老、抚幼市场
近年来，我国城市人口数量大幅增加，以及全面二孩政策的实施，人口老龄化，疫病过后单亲家庭增多，扩大了家政服务的潜在市场容量；养老、育婴护理等家务劳动的需求不断攀升，创造了大量的家政服务和托幼需求，这方面的发展前景是比较好的。
三，法律服务和律师行业：
疫病过后，会有很多小企业因为没有正常生产，实力不足，会关门或倒闭，三角债会增多，企业之间的互相担保引起的问题也会爆发，法律诉讼事务会增多，受疫病影响，房地产销售会下降，建筑企业建设项目而产生的三角债数量也会增多。由于停产导致部分人员失业，个人的经济纠纷也会大增，这些因素，利好法律服务和律师行业。
四，粮食生产或经销行业
在我国，粮食主要包括玉米、稻谷、小麦等三大类，还有豆类、薯类。2018年我国粮食产量为6.6亿吨，三大谷物产量达到6.1亿吨，饲料需求在我国粮食业中占比较大，三大谷物的需求结构中，饲料用粮占粮食总产量的三分之一，我国粮食整体是不够的。
近年由于猪瘟影响，要恢复生猪生产需要粮食比较多，受冠状病毒性肺炎的影响，粮食产能减少，储备不足，这两年粮食不足会比较明显，投资粮食生产或经销行业，会有比较稳定的效益。
历史就是面镜子，危机总是和机遇并存，这是商业经济的生存法则，这次灾情使很多商人重新认清了形势，需要调整布局。以后的路如何走，经济如何破局，结构如何调整，就看你能不能抓住机遇，让我们拭目以待。
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