什么牌子的钓鱼服比较好

太平洋

太平洋钓具有限公司，1976年诞生于台湾，是一家自创品牌企业。从鱼线研发生产和市场行销开始起步，一步一个脚印地踏实发展，至今已成为跨国企业。产品与客户是企业发展的双翼，在产品上横向开拓，以钓鱼人切身需示为主轴，再深入这些产品和制造技术的价值链，取得纵向发展，对产品研发追根究底、精益求精，体现轻、巧、耐、美的结合，即为公司核心理念。

EAMKEVC/伊凯文

EAMKEVC/伊凯文颜色靓丽便于野外识别，缝线全压胶保护处理，耐穿保暖。同时更十分注重细节设计，与著名厂家YKK合作，采用激光切割技术防水效果一流的拉链。从而保证了产品的舒适性、安全性、耐磨性。

风行·老鬼

老鬼集团是一家成长并扎根于中国继而挥军国际渔具市场的横向一体化集团公司。多年来，在不断的跃进中蜕变、茁壮成长，走向专业化及多元化的道路。老鬼（集团）公司以独特的经营方式在中国渔具界异军突起，从起初的单一老鬼鱼饵制造横向发展为现今的钓竿、钓线、钓钩、浮漂等渔具产品制造的趋势，迅速拥有多元化业务及多元化市场。

钓鱼王

湖北钓鱼王渔具有限公司是一家集钓饵、钓具、户外用品的研发、生产、销售及服务于一体的专业化、现代化、集团化企业。公司于1995年在湖北省安陆市创立，2007年总部搬迁至武汉市盘龙城，现拥有99000平方米建筑面积、48000平方米（包括在建面积）的渔具生产工业园和物流仓储基地，共有员工500多人。

渔拓

渔拓1976年创立于台湾，初期进口日本高级钓具DAIWA、SHIMANO、GAMAKATSU及各国钓具代理批发零售业务。1985年于台湾地区成立渔拓钓具，首创开放式钓具零售直营门市，并打破传统，采行不二价的策略立足台湾。讲求清洁明亮的购物环境、齐全新颖的商品及热忱的服务更是门市最大的特色。

迪佳

迪佳经过多年的渔具经营历史，从一个单纯的生产企业蜕变成具有研发设计、模具设计制造、量产前测试、生产、行销及服务多向发展于一体的纵横国际渔具市场品牌TICA。发展至今在产品方面已树立独具风格特色，坚持研发技术自主下取得10多项世界专利认证，未来仍将继续秉持自主研发，产品不断创新，持续朝提升品牌价值方向迈进，在行销方面也有一套独特完善的全球行销网路系统。

尚艺东美

尚艺东美钓具源自韩国钓具生产厂家，有着40年丰富生产经验，拥有多名经验丰富的设计人员及工程师，专注生产高品质钓具产品。经过多年努力，于1993年韩国的“贸易之日”颁奖会上，荣获中小企业金塔产业勋章；1998年作为韩国首家的渔具产业企业通过了“ISO9002认证”。这些荣誉都是我司在质量控制、管理理念、技术革新等方面不断努力的成果。佛山市尚艺东美钓具有限公司是韩国东美在中国的合资公司。

乐伯乐

RapalaVMC集团是一家世界领先的渔具企业，在路亚、三锚钩、渔刀及钓鱼工具等产品领域是全球市场的领导者。集团在其他渔具产品的全球市场中也占有重要地位，同时RapalaVMC集团也是北欧市场户外产品、狩猎用品以及冬季运动产品市场的领先销售商。集团拥有业内最庞大的销售网络以及遍布全球的下属制造企业，在芬兰、法国、爱沙尼亚、英国、俄罗斯、中国、印尼都有独资的现代化工厂。

东区

东区钓具连锁于1980年在台北成立。根据市场需求开发钓鱼相关产品如，钓竿、鱼线、钩、浮标、各式零件。二十多年来，东区钓具连锁以“诚信、创新、高效、服务”为理念，提供钓鱼人最好、最适合以及平价的产品，形成了钓鱼连锁经营的完整体系。目前东区钓具连锁官方网站，已有1000多家的分店(包括台、港、澳、中国等地)在各地都享有很高的知名度。

禧玛诺

禧玛诺集团创立于1921年，总公司设立在日本大阪府。经历80余年的发展，其子公司遍布全球17个国家，成为一家以专业制造和销售自行车零件、钓鱼具、滑雪板和高尔夫用品的跨国集团公司。

在高端营销推广平台鹿豹座的指点下，相信大家对国内知名的钓鱼服品牌都有了一定的了解。鹿豹座还认为，之所以这些钓鱼服品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是与其采用的网络营销推广方式分不开的。

钓鱼式营销

营销术语

钓鱼式营销，就是推广、营销人员，很轻松地下饵，等希望的人群过来买，然后把他们钓到自己的设计好的圈套里。总之，就是利用价格优势等幌子，吸引来巨量的人气和流量，但是在实实在在的折扣承诺上，移花接木、瞒天过海、偷工减料。消费者为了广告中几十几百块的降价蝇头小利，蜂拥而至，非理性抢购，商家则借此打捞一笔，赚得盆满钵溢。谁赔谁赚，一目了然。

中文名

钓鱼式营销

外文名

Fishing marketing

快速

导航

主要区别

现象

应对

基本介绍

钓鱼式营销所谓钓鱼式营销，就是将自己的优势品种在原来的基础上再细分，再挖掘潜力，把核心优势打造成核心竞争力，把这个核心竞争力发挥开来，赋予它可复制性，可传播性，让其他产品都能从这个产品上学到东西，并从此产品上受益，这就好像要用好的诱饵来钓鱼。钓鱼的关键在方法和诱饵以及钓鱼者的心态，好方法就是好的营销策略，好诱饵就是好的产品，好心态来自于营销的底气。

钓鱼式营销

主要区别

与撒网式营销的区别

钓鱼式是说追求高的单品利润，钓一个是一个的最常见销售方式。撒网式是说追求薄利多销不以单品利润为目标，只追求跑量式快速大量销售。钓鱼式营销比较适合高端产品，追求单品高利润的行业，而撒网式跑量销售是最适合地摊尤其是流动摆摊的销售模式，这种模式不追求高的单品利润，只求量大，快销。

现象

银行

钓鱼式营销就像某些商场或网站时不时会来个“促销打折”一样，银行偶尔也会推出一些高收益的理财产品来吸引客户眼球。不过，当不少储户兴冲冲赶去银行时却被告知“已停售”，一句话“没额度了，下次早点来吧！”便打发了未能买到产品的客户。而买到的幸运儿往往只看见了合同上那显眼的“百分之几”，却对风险提示置若罔闻。还有不少人未能如愿抢购到“高富帅”，退而求其次购买收益率略低的产品，到头来还没有跑过CPI。无论银行有心还是无意，钓鱼式销售手法让不少人大呼不爽。

钓鱼式营销

房产

网络上存在很多的虚假房源信息，目的就是吸引客户‘上钩’，这是一种十分常见的营销手法。网民在某网站上搜寻在售二手房源信息，致电中介询价后发现中介的实际报价和网络上的价格竟然相差13万元。调查后发现，中介抛低价吸引客户，然后以房源已售或其他原因拒绝看房，并设法带看其他相似在售房源，而这些带看房源的价格大多都比网络上刊登的在售房源高出数万甚至十余万元。这种惯用伎俩就称为“钓鱼式营销”。

应对

钓鱼式营销法律对诱导（广告）作出了规范性规定。只要不违反这种规范性规定，就不构成违法或侵权。开发商的行为是企业（家）社会责任感的缺失，但却不能据法指责其侵权。

钓鱼式营销

在西方国家，人们习惯聘请律师代为购买房产，签订合同时相应问题也由律师鉴定和处理。而国内消费者习惯自主购房，多数消费者对房产合同等相关法律并不熟悉，所以很容易走进开发商的“宣传陷阱”。只有消费者提高购买法律服务意识，即懂得在高额交易时通过聘请专业人士协助以实现交易安全和交易目标的实现，时刻懂得利用法律的武器保护自己的权利，权利才不会被侵犯。

开发商很多夸大其词的自我宣传是无法兑现的。业主是否能维权要看具体情况：如果相关线索已写入合同，可以作为要约承诺的一部分；开发商没有做到的话，属于恶意虚假宣传，应当承担违约责任。若合同中明确提示免责条款，如“宣传仅供参考，以最终合同为准”等字样，在不影响房屋主要用途的情况下，开发商不构成根本性违约，业主也无从维权。

一个新生品牌，超越了阿迪达斯，一下跃居为北美第二大运动品牌。在中国人眼里，它甚至还是一个小众的品牌，如何就有了叫板耐克的底气?

为什么是它?

多年以来，阿迪达斯、锐步等挑战者，都试图动摇过耐克的霸主地位，但都没能成功。一个不到20岁的体育新兵安德玛(简称UA)的出现，却让耐克坐立难安了。

成立于1996年的安德玛，自2014年以来，经历了让人惊叹的指数级增长。不仅在北美的销售业绩超越了阿迪达斯，成为美国第二大运动品牌，还凭借惊人的表现力，业绩一路高涨。

2015财年，安德玛收入总计39.633亿美元，比2014财年的30.844亿美元上涨28.5%。营业利润增15.4%至4.084亿美元，净利润增11.8%至2.08亿美元。

骨子里“年轻”、技术控，再加上体内躁动的互联网基因，成为了安德玛摇动传统大牌地位的底气。

由点及面的产品体系

大多数人在锻炼的时候都不喜欢汗水浸湿衣服带来的黏稠感，曾是橄榄球运动员的凯文·普朗克对此更是深有体悟。每一次训练完之后，普朗克都十分厌恶自己身上的棉质T-shirt被汗水浸透的感觉。“如果能有一款干爽、凉快、轻便的功能性运动衣，应该会很受欢迎。”

体育用品最重要的特质就是场景需要、穿着舒适和运动精神。无论是运动爱好者，还是运动员，他们在做运动、练习或者比赛时，运动服都是基本的需求。与运动员的刚需不同，有一些人则是喜欢穿上运动服之后，那种充满活力，积极向上的感觉。

因此，大多数运动服制造商，都会按照消费者心中的欲望去创造不同的运动概念，演绎运动品牌。比如，2014年，阿迪达斯发布的以“姐妹周末运动”为概念的女子系列产品，正是为了鼓励女性和自己的姐妹相约去运动，去享受运动快乐。

一般的运动爱好者对服装的要求可能更多来自情感诉求，但运动员不同。他们不仅想借助更好的装备，在比赛中胜出，还希望通过穿上专业装备，展现出自己肌肉的力量与健美。

安德玛的紧身衣以微纤制作为主，透气、快干、舒适，能够有效减少摩擦，协助肌肉发力，并且有助于运动员提高成绩。因此，当安德玛推出第一款高性能紧身衣时，便迅速俘获了众多健身爱好者及专业运动员的心，打开了“功能性运动产品”的大门。

但这还没结束，通过不断改良升级紧身衣产品，安德玛还衍生出了不同的系列。比如，有“热衣系”“四季衣系”及“冷衣系”等。配合不同环境的需要，不同系列的产品都有不同的功能。

热衣系的服装主要是加快散热，而冷衣系的服装主要在于保持体温及干爽，四季衣系则可以保持干爽凉快。目的都是确保运动员穿上这些紧身服后，在任何气候下做运动，都能发挥出最高水平。时至今日，安德玛的紧身衣产品已经历了60多次迭代升级，市场占有率超过70%.

尽管紧身衣已成为安德玛的象征，但始终是一个细分市场，比较容易饱和。为了巩固市场地位，安德玛不断地丰富自己的产品线，推出更多的新产品，包括更多紧身运动服、女性服装、篮球运动鞋等，并将功能服拓展到更多领域。

针对不同运动项目及气候，安德玛设计出了不同功能的产品，如雪地服、赛马服、减肥服、击剑防护手套、拳击短裤等。比如“猎人套装”，它的设计适合了头、身、手、脚各个部位的需求，高韧度纤维的材质，不容易破烂和磨损，并且具有多种天然的保护颜色，完全适应野外捕猎的恶劣环境。“钓鱼服”则以轻便简约为主，防紫外光的材质能有效保护皮肤，快干的纤维面料匹配了钓鱼易沾水的环境。人们穿上这样的服装出海钓鱼，就不用担心紫外线太强而灼伤皮肤了。

营销方式多样化

丰富的产品线只是品牌打开市场的第一步，想要继续扩大市场，除了产品，还需要有强势的营销。在安德玛最初进入市场时，普朗克推崇口碑营销，希望透过优质的服务来制造舆论声音。以一传十、十传百的方式，让运动员知道安德玛这一个专业的运动品牌。

有一个已不可考的小故事。据说有一名球员在比赛前一天遗失了球衣，球队经理人找了许多生产商赶货，但都不能在一天之内赶制出来。最后，是安德玛帮了他。这一件事在球队中一经传开，安德玛的品牌形象，以及专业度就迅速得到了传播。

然而，想要有规模上的质变，单纯的口碑营销已经不足以扩大品牌的知名度了。借力明星进行市场营销及社会化营销便成为了安德玛推广的重心。

一直以来，以球星代言带动销售都是运动品牌惯用的营销手段，因为球星与球迷粉丝之间的黏性相当强。当年耐克签下乔丹，并借势推出“乔丹气垫系列”，一年内此系列的销售就超过了1亿美元，销售额3年内上升了3倍。

2013年，库里与耐克的球鞋合同到期，安德玛随即便将其纳入麾下，并为库里打造了“库里一代”专属球鞋。

2015年9月，库里携带“UA库里二代战靴”现身北京，开启了自己为期3天的中国行。从北京到重庆，再到上海，库里所到之处，现场均异常火爆。众多粉丝从各个地方赶来，只为一睹“萌神”库里真容，并现场观摩他精湛的球技。在与球迷的互动环节中，一位女球迷在参加投篮比赛时屡屡不中，库里甚至亲自为该球迷当起了球童。

库里此次中国行不仅增强了与粉丝之间的黏性，更助力安德玛在中国的落地，为其日后全面打开中国市场，奠定了基础。

无疑，安德玛的选择是正确的。

随着库里带领勇士夺得了NBA2014/15赛季的总冠军，并荣膺本赛季MVP后，安德玛的球鞋销量提升了754%，并一举超越阿迪达斯位居北美球鞋市场第二名，仅次于耐克。

1月29日，安德玛股价上涨23%，每股上涨15.49美元，达到84.07美元。在2015年第四季度中，安德玛球鞋销售额达1.668 8亿美元，几乎是2014年同期8 580万美元销售额的两倍，运动服的销售额增长22.2%至8.648亿美元，配件销售额增长23%至9 710万美元。其中，盈利的最大驱动力就是球鞋，其销量增长了95%，并主要源于库里的签名篮球鞋系列，以及扩展后的跑鞋业务，而库里的球衣销量相比去年更是上涨了近600%.

除此之外，安德玛还与漫威、DC合作，并适时推出了“钢铁之躯”紧身衣，以及超级英雄系列服饰。在《美国队长2》中，看着穿着耐克服饰的配角英雄猎鹰，站在身穿安德玛紧身衣的美国队长面前，一种屌丝撞上高富帅的即视感便油然而生。2014年，当《变形金刚4》上映时，安德玛还推出了以擎天柱和大黄蜂为图案的主题紧身衣。

以“社区+”挑战“Nike+”

“我注意到，现在大家采访我的时候，主题已经不集中在运动服饰上，开始谈科技了。”普朗克曾这样说。

确实，20岁不到的安德玛很好地适应了这个互联网时代。不管在社交平台还是在数字技术方面，都让人看到了它狼性的互联网科技基因。

“一个做产品的公司，想做硬件很正常。它们懂分销渠道、懂销售、懂推广。但当它们真的开始涉足这一领域，却发现运动数字产品最终的驱动力，还是在(由运动爱好者构成的)社区。”这或许是安德玛打造数字业务最真实的原因。

一方面，通过社区庞大用户群带来的大数据，可以为企业从产品研发到推广再到销售的整个链条，提供驱动力。另一方面，虽然目前安德玛保持着强劲的增长势头，但想要撼动耐克在运动市场的地位，仍然还有很大的差距。而耐克在数字领域布局了10年，却依然没能构建出一个打通全部产品的平台。如果安德玛能率先构建起运动健康生态，或许可以成为其围攻耐克的另一把利器。

近两年，安德玛在各类健身、营养类App上投资了7.1亿美元，先是在2013年重金收购了一款运动健身应用Map My Fitness。去年又连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件Endomondo。并因此建立起了一个拥有1.6亿用户的数字运动健康社区，规模堪称全球第一。

为了进一步实现自己的野心，完善社区生态体系，今年1月，安德玛又与IBM合作，将共同开发一款集运动锻炼与健康管理于一体的App——UA Record 3.0，正式对标耐克的Nike+.

伴随软件迭代一起推出的还有一系列硬件设备，包括今年在CES展会上，与HTC联合发布的互联网健身系统——UA Health Box，用于监测、管理等一系列影响人们健康的因素。同时还有三款可穿戴设备，包括智能手环UA Band、心率带UA Heart Rate和智能体重秤UA Scale，并可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2运动鞋使用。

随着在运动与健康领域上软硬件的结合，安德玛的运动健康社区已初见雏形。从入门级用户(满足于软件记录)到重度使用者(软硬件配合使用)，从前端硬件支持到后端软件分析，从运动、健身再到健康管理，安德玛都已经布局好了。

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