客户服务流程:邀约-谈单-预算-施工-待建-合同-材料-结算-完工
客户邀约流程:初次邀约-客户跟踪-分配到设-客户进店设计师
设计谈单流程:分配设计师-了解客户需求-预约客户量房-邀约客户看方案
预算审批流程:初次预算-图纸精算-预算调整-预算审核-预算确定
合同签订流程-收取定金-设计方案-合同签定-预算确定
待建准备流程-收取一期款-物业手续办理-项目经理选择-施工交底
施工阶段:6大工程阶段的进度-过程-验收独立流程
材料采购流程:申请-材料商确认-验收-批准-审核
工程结算流程:请款-审核-批准-付款
PS:
以上这仅仅是装饰公司的主业务流程,装饰公司其他流程还包含“财务资金的各类流程、行政管理的各类流程、主流程内的枝节流程”,这么多流程如果不能审批和传递,如何实现流程和协同效率的提升?
为什么叁度是:传统ERP一边说线下管理是信息孤岛,而自己并非全流程管理软件,主要的财务流程无法对接ERP,大量的枝节流程也无法在系统内完成,是不是形成了新的“信息孤岛”?
叁度装饰ERP软件是目前中国装饰行业唯一实现了全流程、无死角、自带财务系统、电销系统、内部交流平台、微信营销系统、APP材料展厅的装饰管理软件
参考资料:www.3derp.net
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选择软件有三个要素:第一必须保证实施成功第二技术开发人员必须多上查询到技术人员好像蛮多的。
第三软件不能是光有统计功能,还需要有营销作用
这样的话,叁度就非常适合
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