县级市卷烟营销制度清单怎么写

1、要重视卷烟陈列。卷烟陈列的规范化、标准化可以促进销量的提高。要使卷烟陈列规范，就要注意卷烟摆放的有序性和规律性。按照卷烟销售习惯来分，卷烟陈列方式大体可以分为品字型排列、价位高低排列、重点品牌突出排列、颜色搭配排列等几种，具体采用哪种摆放方式，还要视卷烟品牌结构、店面的整体布局、消费群体结构等情况而定。

2、要重视标价卡的使用。烟草公司推出标价卡的目的是希望通过统一零售价提高零售客户的卷烟销售利润，维护零售客户的利益。零售客户要认识到标价卡在卷烟销售中的作用，用好标价卡。

3、要重视品牌组合宽度。品牌组合宽度是指卷烟品牌规格齐全度。零售客户要尽量保证品牌组合宽度的最大化，因为组合宽度的扩大会提高消费者选购卷烟的自由度。如果零售客户仅仅购进本地的卷烟，忽视了对省外品牌的购进，往往会在无形中丧失许多客源。

4、要重视客户经理的指导。客户经理是为零售客户服务的，他们对行业内的政策比较熟悉，是零售客户与烟草公司之间的纽带。零售客户要积极配合客户经理开展工作，对他们的指导和建议要认真考虑，在卷烟销售过程中出现的问题也要及时向客户经理反映，以便问题尽快得到解决。许多零售客户都在客户经理的指导下组织适销对路的货源，取得了很好的效果。

清单管理制度实际是政务公开透明运行的一项内容，是转变政府职能、推进依法行政、建设法治政府、加快市场经济建设的一种形式。

1、制定公司的管理制度，明确各部门的职责，并设置有关的流程、制度等；

2、建立统一的基本文件，比如公司章程、财务制度、员工政策、质量管理制度等；

3、筹建公司账户系统，比如资金账户、银行账户、资产账户等；

4、建立完善的职业计划，包括培训计划、福利计划、晋升计划等；

5、将公司的财务报表定期发送给相关部门，用于评估公司的经营状况；

6、建立有关的会议管理制度，明确公司内部会议的时间、地点、议题等；

7、完善公司的内部沟通机制，让每个部门都能获取有关信息。

二、制定运营清单：

1、制定公司的运营目标，明确长期发展目标和短期目标；

2、建立各部门的工作分工，明确职责，指定相应的责任人；

3、编制公司的销售计划，包括产品研发、市场营销、客户服务等；

4、制定公司的财务计划，计算财务利润、管理成本、经营风险等；

5、建立每季度的评估制度，对公司的运营效果进行评估，挑选出合适的改善方案；

6、建立完善的客户管理制度，包括客户满意度报告、客户投诉处理等；

7、实施内部管理体系，建立员工考核、质量管理、安全管理等。