经典生意经的小故事

逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。下面是我为您整理的经典生意经的小故事精选，希望对你有所帮助!

经典生意经的小故事精选篇一：不能小瞧的小生意

在城市的街道上，经常能看见一些修伞的、换窗纱的、疏通下水道的、防水防漏的、粉刷墙壁的等数不胜数的小生意人，他们开着小面包车，以车为家，穿梭在城市的小巷和各种小区的街道上。显得分外忙碌，尤其那些年代久远的小区，更是他们经常光顾的地方。

奇怪的是，这些人当中，大多数都是 *** 着外地口音的人，很少有本地人。不仅如此，很多本地人提到这些生意，还撇撇嘴不屑地说：做那些小生意有什么意思，又脏又累，能挣多少钱?

小生意真的挣不了钱吗?非也，须知，香港首富李嘉诚，就是从小生意做起，才做到今天的规模的。若是小生意真的赚不了钱，人家那么多的外地人，为什么背井离乡地来到城市里做这些活计呢?

如今的城市虽然飞速发展，但是也有很多建起十几年、几十年的居民区。屋顶漏水，下水道堵塞、窗纱破败，墙皮剥落，都是常有的事。谁家管道堵塞，正在着急时，忽然窗外传来一声：“修下水道啊……”，对住户来说，真是一个福音。三步两步请到家里，看他们拿着工具忙碌半天，水终于通了，谁不高兴?当然，这种脏活，工钱那是不少的。

我有个朋友，因为小时候家里穷，只念了几年书，十三岁时就到城里的建筑工地打工。他年纪虽小，却很懂事，平日除了在工地搬砖头，干杂活，还跑前跑后地给老板干些家务事，终于感动老板，老板觉得这孩子小小年龄出来打工真不容易，工地上的活计容易伤着身体，就把他介绍给一个装修公司的朋友，让他去学习粉刷墙壁。他去后依旧勤勤恳恳，热心学习技术，很快就成了一个粉刷墙壁的能手，掘到了自己人生的第一桶金。

结婚后，他就和妻子一起来到我们这个城市，自己做老板。都说万事开头难，夫妻俩一起上街去招揽生意，却没有人敢让他们做。他们就提出先粉刷房子，完成后若主顾不满意，他们就不收钱，这样才有一户人家让他们试试，他们就尽心尽意地完成了施工。主家很高兴，热心地把他们介绍给周围的邻居，连附近的小区也有不少人找他们干活，生意越做越大，他们忙不过来，干脆招聘了十几个小工，一起干活。即使这样，他们也始终把质量和信誉放在第一位，如果顾客不满意，他们就重新返工。很快小夫妻俩在这个城市里赢得了信誉。

现在，他们已经发展成了一个装修公司。业务包括整体设计，装修，电路，水暖管道的安装。在很多人感叹打工难的时候，他们的生意却做得驾轻就熟了。

不仅这个朋友，我们小区里还有一个人，从为别人疏通下水管道，一直干到建起自己的公司，承揽了很多老社区的下水道维护、改造，生意做得轻轻松松的，有了空闲时间，一家人就开车去各个风景区旅游。看到他们生活的如此顺风顺水，谁还能说做小生意不能赚钱呢?命运其实是很公平的，只要你是一个有心人，只要你能吃得了苦，小生意照样能够做得很大的，难怪最近钢铁巨头宝钢也开始介入搬家、疏通管道、房屋维修等小生意，与流动的生意人争抢服务业的大餐。

经典生意经的小故事精选篇二：做生意不妨“犯点傻”

做生意的人都懂得，晴天好卖布鞋，雨天好卖雨伞。突然下大雨，自然是高价出售雨具的绝好机会，可有的商家却“犯傻”，不肯抓住这种机会多赚点钱。

——“犯傻”的是宜家。

如果突然天下大雨，在宜家家居超市里，雨伞非但不会涨价，反而会降价出售，平时售价为19元/把的雨伞，下雨天只卖9.9元。晴天时雨具以原价出售，雨天时打折出售，是宜家一贯的营销策略。正是凭借这种营销策略，宜家在消费者中赢得了良好的口碑。

有钱不挣，宜家看起来是“傻”。实际上，它是通过放弃暂时的、眼前的利益来赢得顾客的好口碑，着眼的是长远利益。当顾客需要某种商品的时候，商家愿意赔本出售。这种带有便民性质的真诚服务，无疑会让顾客对商家产生好感和信任。

零售商不妨通过活学活用这种营销方法来为经营助力。例如在日常经营，特别是在推介新产品时，不妨建立免费品尝区，在顾客品尝时，可与顾客充分进行深入细致的交谈，从而赢得顾客好感。当顾客购买礼品时，再为其提供包装和送货服务，等等。

在零售经营中“犯点傻”，能让顾客感受到商家的真诚，逐渐产生信赖，成为忠实顾客。而对于店铺的长远发展来说，顾客的信赖是一笔宝贵的财富。

经典生意经的小故事精选篇三：小生意精

周末的时候，我和女朋友娜娜兴高采烈地开车到位于市郊的天然植物园去游玩。刚到目的地，娜娜就惊叫起来：“坏了，光顾着赶时间，忘了带电池了!”看着她那双手举着数码相机一脸无奈的样子，我也突然想起来了，可不是吗，我们都忘了把昨天晚上充好电的那两节电池装到相机里了!

正当我们愁眉不展时，一个戴着红领巾的小男孩骑着自行车停在我们面前：“大哥哥，大姐姐，你们是没电池了吧?不要紧，我这儿有!”说着，小男孩递过来两节五号电池。

这真是雪中送炭啊!付完钱，我瞅着这个小不点儿笑着说：“哟，这么小就会做生意，不简单呀!”

小男孩红着脸说：“妈妈今天生病了，我是替她的。”说完又赶紧扬了扬手中那个大如砖头的破手机：“记住我的手机号码，要是这两节电池用完了，立刻给我打电话，一定五分钟之内赶到!”

我们顿时被他逗乐了，这小家伙活脱脱一个生意精，都学会拉拢客户了。我记下他的手机号码后，就钻到车里。车子都启动了，小男孩还在后面喊：“用完电池后一定要给我打电话啊!”我有点不耐烦地回了一句：“放心吧，肯定还会买你的电池!”说完扬长而去。

真没想到新买的这款数码相机如此耗电，我和娜娜在一条小溪边刚照了三四十张，相机就罢工了。我只好打通了那个小男孩的电话，小男孩答应得很爽快，问清楚地点后，说骑自行车立马赶来。

几分钟后，小男孩果真来了。看着他那满头大汗的样子，我想小男孩挣个钱可真不容易，怎么着也要按双倍的价钱买他的电池。

没想到小男孩一摊双手，不好意思地说电池已经卖完了。我疑惑地瞪大双眼问：“那你风风火火地赶过来干什么?”

就是做生意人总结的经验。

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现实市场中，有各种各样生意经，似乎干什么都可能发家致富，成为逍遥的创业者实际上并不然。

按利益来说，各种类型的企业活动都可以称为“生意”，做生意是所有工商活动的实质。俗话说，大老板做大生意，创业者做小生意。生意可以大到卫星飞机，小到油盐针线。生意的大小不仅仅由生意的内容决定，小生意可以做到很大，例如可口可乐饮料和麦当劳的汉堡；大生意也可能很小，中国的许多汽车企业一年生产不了几辆汽车，还不及一些服装企业的规模。

当你决定自主创业，做一个创业者的时候，你也就开始做生意，成为一个生意人。俗话说，“生意怕入错行，女怕嫁错郎”，创业者能否真正成功，首先在于是否对生意有着正确理解。外行看热闹，内行看门道。市场中的各种生意形式令人眼花缭乱，甚至。而实际上，所有的生意可以分为两种基本类型。两种不同类型的生意有着各自独特的生意经，念错了生意经是稳赔不赚的，比写的还准。生意形式的两种基本分类，也就是做老板的必修课。

外向型生意与内向型生意

这种分类是以市场外向型生意与内向型生意，这种分类是以市场与企业所在地的关系作为出发点，目标市场与企业所在地之间的关系对于经营管理具有重要的意义。简单地说，当两者其他条件相同的情况下，企业通常利用不同的地利、人和的优势。

特定企业对当地市场了解，有多种可以利用的社会关系，成本也相对较低。当目标市场与企业所在地较远，则有劳师远征之弊，在经营管理中往往事倍功半。

所谓外向型生意是指目标顾客和市场分布在广泛的地理区域，生意的实质是不同区域市场的交换。而内向型生意则是目标顾客和市场与企业所在地相同，生意的实质是同区域的交换。例如，一家向全国营销的服装厂就是典型的外向型生意，而为服装厂服务的包装印刷厂则是典型的内向型生意。

简单地说，外向型生意是赚企业所在地以外的钱，而内向型生意则是赚本地的钱。外向型生意与内向型生意有着天壤之别的生意经。

外向型生意是不同区域市场的交换，这种交换通常是不同区域市场的一种互通有无、成本决定的结果。通常有三种基本情况：

①当地有特殊的资源，例如山西的煤矿主。在这种情况下，想不轻轻松松地赚钱都很难，中东的石油富翁就是最典型的例子。

②特定区域形成特定行业的生产、流通中心，具有明显的价格、产品优势。例如，广东的各种轻工产品中心，包括顺德的小家电中心、虎门的服装中心等。全国的经销商都从这些产销中心进货，直接促进了当地经济的发展，创造了众多亿万富翁。

③一些高度专业化、现代化的产业的生产基地，例如四川绵阳的长虹生产基地可以挣钱。

由于外向型生意市场和利润的基础在于企业所在地的外界，因此具有的竞争广泛特征。资源优势、低成本优势和特定的专业知识优势是生意经中成功的重点。

不具备这三个优势的外向型生意，很难获得成功。同时，由于外向型生意本身所具有的难度，成功的外向型生意通常都是大生意。想一想中国现有成功的企业和品牌，几乎都是外向型生意。

内向型生意通常要简单很多，本地化的特点十分明显。解决当地居民的基本生活需要，形成了大量的内向型生意，例如涉及衣食住行的各个行业。

同时，为当地外向型企业服务、配套的生意也是多种多样。许多其他地区的外向型生意进入本地，通常也会与本地人合作，形成独特的内向型生意。考虑到中国的人情和传统，这一点尤其重要。例如，特定品牌和产品的当地代理商就是最好的例证。

内向型生意的市场和利润基础在于企业所在地，因此很适合本地人展开经营活动。虽然市场的局限性大，对生意规模有一定的限制，但生意很容易上手，并形成一定的规模，长期稳定地赚钱。如果能争取到当地政府的支持，生意更会锦上添花。

创业者的生意经

做生意，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，这是不言而喻的。

通常情况下，创业者适合做内向型生意。一个简单的例子，长虹的员工与四川一家商场的工作人员谁自主创业的可能性更大?当然是后者了。

因为后者很容易创办一项内向型生意，开一家商店或者餐厅；而前者则缺乏必要的知识和社会关系，很难开办电视机制造厂，尽管前者可能是一名非常优秀的工作人员或中层干部。

创业者选择从内向型生意人手，一则可以充分利用长期累积的社会关系和业务关系，二则启动的规模可以较小，在自己的控制范围以内，容易 *** 作三则内向型生意通常都是一些常态的、万年不死的生意，例如餐饮业、零售业等，只要熟悉市场并认认真真做，通常都能获得一定的成功。

许多内向型生意实际上只要上手做了，多少都有一定的收获。

如果当地有一项产业是典型的外向型生意，通常也是老板的高产地区。例如温州，由于是许多产品的全国产销集散地，当地人想不富都不行。许多行业当地已经形成产供销一条龙，各种配套设施十分完备，行业内的有心之人往往很容易自立门户，在很短的时间内成为一个成功的老板。

放开眼界，引进当地没有的新产品和品牌，也是适合创业者的发家之路。对于外向型的企业，尽管规模足够大，但仍然不可能独自完成所有的市场营销活动。

通过当地的代理商、经销商开发、维护特定的市场，是外向型企业的一种常见的形式。由于获得了特定大企业的支持，该代理商的生意做起来相对容易得多。

创业者并不是不能做外向型生意而且要算请自己的事利于所处的地区特点。现代已经是知识经济的时代，如果你有一项真正的创意或者发明，以小搏大，超常规发展，再创知识经济的奇迹也不是没有可能。

当然，前提是您要保住自己拥有的知识产权的确是一项市场潜力很大的产品或者服务。

一般情况下，内向型生意风险远远小于外向型生意。

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