我国女装市场竞争激烈,从业企业数量众多,前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示,2012年行业收入超过2000万元的企业超过6000家,而大陆上市女装企业仅有2-3家。2011年女装行业销售收入同比增长27%以上,2012年增长5%左右,行业增速放缓,新进入者需要从其他企业争取市场份额。
早期,我国女装行业以价格竞争为主,大量的中小企业依靠低廉的人工和原材料成本参与竞争,对设计和品牌的投入较少,产品更多是靠来样加工和抄袭,整个行业表现为总量增长,利润率下降。
后来逐渐过渡到品牌与营销网络的竞争,不少女装品牌通过赋予丰富的文化内涵,塑造品牌与身份地位之间的联系,使得品牌与设计的竞争突破了服装行业传统的利润空间,品牌竞争也成为国际上先进服装公司竞争的主要手段。在营销网络方面,国际上品牌营销已从制造商品牌向零售商品牌过渡,流通能力成为品牌竞争的重要手段。
现阶段,很多企业由于创新力不足,女装行业内出现了一些在品牌特征、商品上互相抄袭、营销模式克隆的行为,使得大多数企业趋于同质化且盈利能力不断受挫。要想在众多的企业中立于不败之地,光靠模仿是不会取得永久性的成功的,企业只有根据自身的经营宗旨,为实现企业所确立的价值定位、目标采取适合企业自身的方式和方法。因此,在如今女装行业企业数量众多的状况下,商业模式的竞争也就成为企业能否取得永久性成功的关键。
希望我的回答对您有所帮助。
服装款式、衣服价格、销售节点、销售节奏、服装搭配性、衣服质量等多重原因引起的销售额变少。第一:款式花色
衣服的款式花色是否适合顾客的喜好,款式花色确实可能导致衣服不好卖。
第二:衣服价格
很多店铺一旦业绩不好就拿价格说事,有本事就卖正价卖高价,没本事卖特价卖低价。
第三:销售节点
任何销售不可能完全事在人为,还要遵循天道。对于服装销售而言,上货波段也就是销售节点确实也非常重要。你这款衣服推早了,也许衣服目前的试穿还可以,但是由于这款衣服上的有点儿早,购买有可能就不高,这就是节点的问题。
还有一种就是这款衣服到撤货的时候,但是还没有撤掉,这也是节点没有把握好。比如说半袖,半袖在现在有些不能作为内穿的款,比如连衣裙我们肩膀这个位置有一些突起元素,穿外套的时候就不舒服。这种款早就应该撤了,可是终端店铺还没有撤,这个款就撤的有点儿晚。
第四:销售节奏
为什么说有的店铺销售好,有的店销售不好,其实和销售节奏也有关系。比如如果店铺春装销售的快,夏装自然上的就早,收的也漂亮,秋装上的也及时,收的也干净,冬装马上进店,刚好赶上时候,整个四季销售都是遵循了天合地利人和。最多最后把剩下来的一些春装和秋装在1、2月份拿出来一甩,完了。
第五:服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以,我们要问问自己,我们订货的时候,是否考虑了这款衣服的可搭配性,在订货的时候,款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确,是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理,这些都将不仅影响销售,而且会影响到店铺的连单率,这个非常关键的指标。
当然,有时候衣服本身没有问题,包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好,所以,我们经常发现,同样的顾客,不同的导购来搭配,最后导购甲搭的衣服顾客没买,导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
第六:衣服质量
确实,这些年,由于竞争加剧,有些厂家在货品质量这一块把控得不够好,影响了店铺的长期销售。最近在网络上看到了福建某国内著名男装品牌,由于产品质量下滑导致销售抱怨连连,最后也影响到了店铺的市场口碑和业绩表现。
前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示,2012年行业收入超过2000万元的企业超过6000家,而大陆上市女装企业仅有2-3家。2011年女装行业销售收入同比增长27%以上,2012年增长5%左右,行业增速放缓,新进入者需要从其他企业争取市场份额。早期,我国女装行业以价格竞争为主,大量的中小企业依靠低廉的人工和原材料成本参与竞争,对设计和品牌的投入较少,产品更多是靠来样加工和抄袭,整个行业表现为总量增长,利润率下降。
现阶段,很多企业由于创新力不足,女装行业内出现了一些在品牌特征、商品上互相抄袭、营销模式克隆的行为,使得大多数企业趋于同质化且盈利能力不断受挫。要想在众多的企业中立于不败之地,光靠模仿是不会取得永久性的成功的,企业只有根据自身的经营宗旨,为实现企业所确立的价值定位、目标采取适合企业自身的方式和方法。因此,在如今女装行业企业数量众多的状况下,商业模式的竞争也就成为企业能否取得永久性成功的关键。
随着我公司经济的快速发展,服装行业市场规模也会变的更大,而且高装女装的市场规模增长的更加明显。
希望我的回答能帮助到你。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)