红海是竞争极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间.
拓展资料:
红海期阶段特征:据行业及其产品在市场的普及率(渗透率),一个行业划分为五个阶段:萌芽期、蓝海期、红海期、垄断期、衰退期。
a,萌芽期:通常都还没达到上市标准,这些公司一般只在新三板上市。 蓝海期:这个阶段由于市场蛋糕尚未被瓜分完毕,并且前景广阔,因此只要上市公司的老板不是傻子,都能赚到钱。因此这个阶段,你只要随便买入任何一支相关概念的股票,都会涨的很好。这个阶段,业绩一点都不重要,重要的是谁更会说故事,谁更会炒作题材。在蓝海阶段,你唯一要关注的指标就是这家公司的吹牛水平。 红海期:顾名思义,整个产业已经进入红海战。此时靠画饼、吹牛已经不行了,必须要真刀真q跟竞争对手大干一场。因此这个阶段,我们要做的就是要选出哪家公司会在死亡角斗场上脱颖而出,成为“残酷角斗士”。这个时候,那些价值投资理论就派上用场了。要考察一个公司的价值性,可以从两个角度衡量。
b,第一个角度是:这家公司有没有护城河?护城河的厚度怎样?护城河还能维持多久?第二个角度就是业绩。 垄断阶段:这个阶段意味着三国混战时期已经结束,整个行业已经形成三足鼎立之势。因此这个阶段其实就那么几只票,已经没啥好标的可选。这个阶段,你最需要关注的就是大盘走势。这种票只会跟随大盘随波逐流(银行股就这样)。 衰退阶段:行业已经进入夕阳阶段,没任何想象空间了,像钢铁、煤炭、纺织、基本化工、造纸等行业,市场主力是不会认同这种股票的,只有几个不懂炒股的“稳健投资者”会购买这种垃圾公司,理由是“安全边际!”这个阶段唯一可以关注的就是那种还拥有大量现金的“现金牛”,说不定他们会通过并购进行转型。例如苏宁电器宣布建立苏宁银行。纺织类企业纷纷转型搞3D打印、锂电池。
郑州三天的《绘制创业地图》课程结束了,带着中小企业家们绘制了每个企业自己的创业地图。看着大家收获满满,我心里就3个字:特别好!中国市场的红利期过了,企业普遍感受到了危机。
红利期,胆大敢干就有机会,如果有关系机会更大。品质一般的产品、粗放式的管理都没关系,因为只是赚多赚少的问题。
红海期,市场竞争激烈了、利润空间畏缩了、客户需求提高了、关系资源规范了...企业生存自然困难了。消费市场的升级就推动着企业必须升级,企业家的思维必须升级。
如何升级?
企业经营本身就是个体系性的工作,有句话:麻雀虽小,五脏俱全。再小的企业经营涉及到的工作都包括4个重要的维度和3个层次:
1、产品、服务,市场、营销,行业发展
2、成本、营收,品牌、资产,商业模式
3、工具、标准,制度、流程,价值取向
4、渠道、合作,品牌合作,政策指向
一个企业就是从右往左思考,从左往右工作。红海期要求企业家提升自己的系统性思维,具备多维度,多层次的思考能力。
红利期到红海期,创业到再创业,比的就是企业家思维进化的速度。
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