一个公司重大的几个节点怎么表述

具体如下：

企业发展过程中的5个关键节点：1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！

2、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业就能够做大！

3、人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业就能做强！

4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业就能做长久！

5、系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！

营销关：把老板的营销能力转化为团对的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能活着！

产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业能够做大！

人才关：不是现有人才数量，而是否有一套人才培养体系。过完人才关企业能做强！

财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！

5.系统观：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！

做好企业，首先要用正确的思维面对企业危机：几乎80%以上优秀的企业，都经历过3次甚至3次以上非常残酷的时代！

一家企业没有经历过残酷的时代，没有经历过内乱，内痛，没有经历过外斗，这家企业是经不起风浪的！

企业成功不一定是老板的功劳，企业失败一定是老板的责任；

公司业绩好不一定是产品好，公司业绩不好一定是产品不好；

团队氛围好不一定是领导行，团队氛围不好一定是领导不行！

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