二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中,在相对成熟的市场规则和机制下,通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。
总之,红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。
实际上对于红海大家都知道很清楚了,比如我们平常所说的竞争战略,进行产业的分析,竞争分析,定位等等,包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍,这我们知道很多了。 我们今天主要说的是关于蓝海,红海是基于产业组织经济学,蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论,也就是内生的增长理论。 我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界,而是要打破这样的边界条件,有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的,但是很多时候蓝海可以在红海中开辟,比如星巴克咖啡,原来麦氏,雀巢这些厂商都是采取低成本,在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化,星巴克一出现就击倒所有对手,就在原有红海中开辟了蓝海,几乎达到垄断地位的高度。蓝海指未知市场空间企业要启保持获利性增必须超越产业竞争创全新市场其包括块突破性增业务(旧市场新产品或新模式)块战略性新业务发(创造新市场、新细行业甚至全新行业)。
蓝海时代指的是没恶性竞争,充满利润诱惑新兴市场。蓝海产品具备一个显著的特征,即:无市场竞争产品或行业尚处于非激烈竞争阶段的产品。进行蓝海产品定价,基本缺乏竞争品牌各系列产品价格参照进行定价。
蓝海产品查找方式:
平时爱刷微博的人,可以持续的观察微博有很多的团长在上面做团购,而且这种团购不像淘客走的大通货,很多反而是大型的线下企业,但是线上不为人知的品牌。
还有微商,好多人都会把微商屏蔽,如果和自己要做的类目相同,平时也可以多看朋友圈。像微博、微信这种社交软件,可以持续关注。
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