重庆聚善源科技有限公司怎么样？

重庆聚善源科技有限公司是2018-09-28在重庆市两江新区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市北部新区泰山大道东段62号1幢15-3。

重庆聚善源科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500000MA603Q70XK，企业法人陈在明，目前企业处于开业状态。

重庆聚善源科技有限公司的经营范围是：计算机软硬件开发；信息技术咨询及服务；网络游戏开发；计算机系统集成；计算机网络工程设计；网站建设及开发；网页制作；商务信息咨询；通信系统开发及集成；自动化控制系统开发与集成；通信网络工程设计；通信系统设备的销售、安装、调试、维护；会务服务；礼仪服务；婚庆服务；摄影服务；保洁服务；翻译服务；企业形象设计；企业管理咨询；企业营销策划；销售：日用百货、办公用品、计算机软件。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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我爸妈又双叒叕（读yòu,shuāng,ruò,zhuó）被一家保健品公司的业务员忽悠着买了三万多块钱的石斛，他们现在意识到自己上当受骗了，正懊恼不已。比起被保健品公司营销，领鸡蛋领粉条领白菜、参加免费旅游、听健康养生讲座、买回一堆吃了肯定没用还不知有没有害的所谓的保健品，作为子女，我倒是宁愿他们去跳广场舞唱KTV老有所乐。

《大爷大妈“占领”KTV下午场：人均消费不超10元》无非透露出这样几个信息：第一，大爷大妈不仅占领了广场跳广场舞、占领了跑道步行道甚至机动车道“暴走”、占领了早班公交车占领了公园，现在又去“占领”KTV了；第二，大爷大妈“人均消费不超10元”，很优惠很便宜，老年人就是爱占小便宜不舍得花钱没什么消费能力；第三，KTV生意不好做，白天也开始营业了，不赚钱赚人气……

大概因为家有四位奔八的老人（父母公婆）、身边朋友的父母也都是年老之人、且自己正走在“人之将老”（谁又不是呢？）的路上，我觉得“大爷大妈‘占领’KTV下午场”是个让人振奋的好消息。虽然我自己绝对不会去跳广场舞去唱KTV。

一个人如何安排晚年的生活和娱乐活动，跟个人性格、爱好、甚至周围环境有关，所谓“萝卜青菜各有所爱”，我不能因为自己不跳广场舞不唱KTV就不支持不欣赏。

唱KTV难道不是热爱生活的表现之一吗？！能组团去唱KTV的老年人，说明他们保持着热情和活力，说明他们有老朋友乐于沟通交流，说明他们身体健康仍然有旺盛的生命力，说明他们仍在接触社会而不是固步自封，说明他们有能力照顾和安排好自己的生活……

唱KTV好处多多。不仅能深呼吸、提高肺活量利于身体健康，而且能锻炼大脑让老人重拾信心，消除恐惧、郁闷、愤怒、沮丧、悲观等情绪，他们也许会从“解放区的天”唱到“我们走在大路上”，也许会唱起“我们革命人永远是年轻”，也许合唱一曲“咱们工人有力量”……回忆起自己走过的艰难困苦和青春燃烧的岁月，热血再次沸腾。

“大爷大妈‘占领’KTV”的消息来自武汉、成都等一线城市，称“下午时段上座率在60%以上，部分KTV甚至出现满场的情况，而这一时段的消费者一大半为平均年龄65岁的老年人。”如果这是一种趋势，估计会向二、三线城市漫延。

所谓“存在即合理”。如果KTV老板肯开放下午场给老年人，即便他们人均消费不足10元也在所不惜，我觉得这老板是在为社会办一件大好事、大善事。比起挂着“一切为了老年人，为了老年人的一切”、打着“聚善”名义欺骗老年人买保健品的各种生活馆养生馆，有道德且高尚得多得多的多的多！这才是给热爱生活的老年人送的好福利！

既挖掘了空白市场，又“满足了老年人日益增长的文化需求”，KTV何乐而不为呢？据说为应对老年人的下午场，他们还特别准备了急救类药品和免费热水。既贴心又有爱心，难道不比眼睛只盯着老年人退休金、利用人性的弱点骗钱的保健品公司强多了？！

对“新生事物”是否是好事有一个简单的判断标准，如果这件事“你好我好世界好”就是好事。以“老年人‘占领KTV”这件事来讲，实在是对老年人好、对商家好、对社会好、对家庭好的“多赢”事件，难道不是一件大好事吗？！

按照联合国的标准，60岁以上的人口超过10%就进入了老龄化社会。每每有关于老年人的新闻出现，都不得不提醒我们：中国已经进入老龄化社会。

老龄化问题不仅是家庭问题，而终将是整个社会面临的大问题。中国从2000年开始65岁以上及以上人口占比超过7%，已步入老龄化社会，有学者指出“中国正快速的在步入老龄社会、2040年左右将进入超老龄社会且不可逆转。”

当社会上、当身边老年人越来越多，当我们这代人也步入老年行列，该怎么活？！老年人怎样能得到更好的支持？老年人的生活质量该怎么进一步提高？该怎样才能有一个安详的、幸福的、有尊严的老年生活？

关于“养老问题”，当社会尚未全面准备好之前，一方面要靠家庭自己的力量，甚至是“抱团养老”，另一方面就需要靠商业的力量推动。据专家预测，“2014年至2050年间，我国老年人口消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右。”KTV也许算是开了个好头，是一股好的商业的力量，促进了全社会都来真正关注和面对“老龄化”这一问题。

目光炯炯聊职场，内心温暖谈人生 【丁是丁】ID:dsd555555

市场调查知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。

SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁)通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

市场定位和经营战略有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。

制订针对性的营销策略缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。

品牌规划与低成本企业整合营销传播策略品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。

制订竞争性的区域市场推广策略在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企哄央业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。

招商规划和策略、经销商的管理建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。招商要进行系统的规划、准欧迅肥备脂新和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。

营销团队建设及管理(人员、业务、信息等管理)营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。

营销预算与年度营销实施计划(包括营销控制体系)目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

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