博士伦隐形眼镜产品简介谁知道啊

博士伦隐形眼镜产品简介

美国成立于1887年的美国强生公司是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，位居2004年财富全球500强第82名，居全美十大最令人羡慕的公司之列，被评为商业周刊和国际品牌公司联合发起的最有价值的品牌之一，还独占着两个机构的依靠多个品牌营销的公司的排行榜榜首。

自80年代初进入中国市场起，强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；而且，公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。其中最为中国消费者熟悉的产品有：强生婴儿护理系列、邦迪创可贴、西安杨森制药、泰诺制药、强生抛弃型隐型眼镜等。

强生(中国)有限公司自1992年进入中国市场以来，一直保持销售额及利润的快速增长。我们的品牌竞争力及市场份额一直不断提高，几乎在所有进入的

市民陈锋表示，自己戴隐形眼镜多年，最早使用的隐形眼镜就是博士伦。但近几年，博士伦频繁出现质量问题，陈锋从安全角度考虑，已经停用该品牌。

博士伦护理液新问题让很多隐形眼镜使用者纷纷更换品牌，有的甚至改戴框架眼镜

博士伦“润明”水凝护理液再起风波：该护理液导致美国众多患者眼部受到感染并可能导致失明，国内消费者隐忧不断。 11日，博士伦对外声明问题护理液国内没有销售，但省城很多隐形眼镜使用者纷纷更换护理液品牌，有的甚至改戴框架眼镜。

老是出问题，绝对不买博士伦

“博士伦护理液出问题已经不是一次两次了，我已经不用这个牌子很长时间了。” 11日，在历山路大润发附近一家眼镜店内，市民陈锋接受采访时表示，自己戴隐形眼镜多年，最早使用的隐形眼镜就是博士伦。但近几年，博士伦频繁出现质量问题，陈锋从安全角度考虑，已经停用该品牌。

在这家眼镜店里，记者在隐形眼镜柜台上没有发现博士伦任何一款护理液和隐形眼镜。工作人员强烈推销的也是海昌、保视宁以及其他来自日本、韩国的隐形眼镜品牌。“我们店已经很长时间不卖博士伦了，博士伦连续出事后销量一直下降，很难有赚头。”工作人员表示。

护理液可能会让眼睛失明

作为知名度最高的隐形眼镜及护理液生产企业，博士伦缘何从巅峰走到低谷？据媒体报道，近期有500多名美国消费者提出新诉讼：质疑博士伦公司生产的“润明”水凝护理液导致使用者感染结膜炎。

记者在走访几家眼镜店时，对消费者也进行了随机采访。魏女士用博士伦隐形眼镜大约5年了，当她得知博士伦护理液出现问题后告诉记者，“我在考虑要不要换护理液品牌，但担心换了其他品牌是不是照样会出问题”。

“我已经不用隐形眼镜了。”市民张先生则表示，佩戴隐形眼镜后眼睛经常红肿，部分消费者还出现失明症状，考虑到安全问题他更换成了框架眼镜。

博士伦声明难以挽回市场

对最近媒体所报道的水凝护理液问题，博士伦公司日前发出声明，称水凝护理液在2006年已从市场上召回，该产品在中国以及全球市场已无销售达3年之久。

记者在博士伦中国网站上看到，博士伦公司针对媒体报道发表声明称，润明除蛋白护理液是博士伦公司目前在中国市场销售的唯一一款多功能隐形眼镜护理液产品。

博士伦特地指出，作为中国市场上最主要的隐形眼镜护理液产品，博士伦润明除蛋白护理液，经国家食品药品监督管理局和美国FDA(食品及药物管理局)认可，安全性和有效性经受住了市场的考验，在中国和世界各地有超过2000万的隐形眼镜用户日常使用这一产品。

但业内人士认为，博士伦护理液出问题已经多次，尽管都发表过声明甚至对消费者进行过赔偿，但连续不断的问题让消费者对该品牌已经产生不信任。“博士伦目前市场占有率下降很明显。”历山路一家眼镜店负责人介绍，很多眼镜店已经不再销售该品牌。

如何进行低成本营销策略

一是企业资源少确可获得更多资源，其实这个世界最不缺的就是资源，关键是你是否知道它们，并且知道它们之间的关联性。记得我在外给人培训常讲的一个美国IT工程师的故事。他拿到很多工作，经常是自己很少做，而是通过互联网整合到【世界的办公室】印度的IT工程师去做，而印度的白天正好是美国的黑夜，等到美国工程师睡个大觉起来，再在家里接收印度工程师完成的任务，通过互联网支付印度工程师的费用，要知道美国工程师赚了大头，印度工程师才赚了小头。

二是企业缺人才确能获得好人才，只要东家机制好就不愁找不到好掌柜，如正大集团在收购山东福瑞达时，就是用5％的期权套现契约引进 *** 盘手，2008年正大福瑞达以16．80亿元天价卖给博士伦集团，正大收获了15亿多， *** 盘手也获得了8400万元的天价回报，创造医药类打工仔最大的回报。

三、整合社会资源短时间内高速发展，企业如果都想通过建资源才去发展，那一定会太慢，并困难重重，因此，建企业，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，关键在思路。

四、整合人心、聚集人气、获得人才，整合的关键在于整合到能整合资源的人才，而整合的关键在于整合人心，聚集人气，要诚信为本。

五、整合q杆子是核心，市场整合是整个整合的关键，打天下关键在人，而只有掌控资源的人才是你最要整合的。

六、整合q杆子靠好企业、系统方案及体系，但一定要党指挥q，这是治国的方略，更是做企业、树品牌的方略。否则只能诸侯割据，不能做大产品、做好品牌及企业。

七、还有是不折腾，不回头，不浪费时间，就是最大的低成本，因为时机也是最重要的，是不会回头的。

八、就是从一开始就进行品牌规划，利用产品是最好的广告，严格进行品牌识别系统导入，累计消费者形象记忆，严格产品质量确保客户及消费者利益，形成好的口碑传播。

九、另外，好娃娃的高速成长及太阳石奇迹的产生，验证了一个道理：一般的企业都是5-30%的成长，但成功的企业一定都有100-1000%的大跳跃式增长，如果一家公司在发展的阶段从来没有出现过3到5年的100-1000%的大跳跃增长，这家企业在行业中根本就立不起来!好娃娃2003年度比试点的2000年增长了500倍以上，2010年以35亿天价卖出时比2000年成长了5000倍就是最好的验证。

好娃娃及太阳石的极大成功验证了一个问题，任一项商业成功等于（他人的头脑+他人的资源+他人的资金）乘以商业模式乘以机制。

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