01台词一定要提前准备好，并且有主持人台词小纸条。台词要依据每个年会节目特点，提前写好。由于自己有时候紧张，会突然忘记台词。这时候如果有纸条在手上，可以在台上拿起来看一下，保持主持的顺畅性。02主持人之间要培养默契。一般主持人有多个，一个节目前会有两个人上台报节目。主持人之间的默契程度，也是保持年会顺畅进行的一种的表现。03主持人，说话语速不要过快。这点其实是很关键，也是做主持人的最基本的要求。主持人的一个目的是让观众清楚的知道下个节目的名称和意义。04对突发情况，提前做些准备。比如说，突然下个节目的演员还没有换好服装，而主持人已经报了下个节目。这时候会出现冷场的情况，这时主持人可以提前准备些游戏或者笑话来热热场。05服装整洁，搭配的要得当。
营销总监需要有较强的管理沟通表达能力，文字功底好，对市场有敏锐的洞察力有创新及营销思维有效地管理公司客户并与客户间建立良好的合作关系，负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围以下是我精心收集整理的营销总监职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
营销总监职责1
1、 负责公司销售团队及销售网络的建设
2、 负责公司业务布局与重要客户开发工作
3、 负责公司核心产品服务的推广，完成公司销售目标，提高区域市场占有率
4、 负责与销售相关的其他主要工作。
营销总监职责2
1、协助江苏区域分管总建立集团营销管理体系，制定营销管理工作规范、业务流程及 规章制度 ，完善管控体系，对区域内各城市公司营销执行情况进行指导与监督。
2、参与土地取得的前期市场调研与分析，参与制定项目的前期定位 策划方案 、项目 营销策划 方案、营销合作伙伴选择方案、销售定价策略、销售执行方案。
3、参与制定年度销售目标、实施计划及营销费用预算、资金回收计划，审核阶段性目标与计划，并监控、调整其执行情况。
4、审核各城市公司提交的各项目全案整合营销策划方案以及关键节点战术推广方案，依据市场环境的变化协助总经理制定应变对策。
5、召开营销例会， 总结 营销工作，解决具体问题，并负责与销售代理公司、营销策划公司沟通、协调。
6、审核、分析营销数据或信息，调整、优化项目品牌推广、企划活动，确保营销业绩的达成。
7、配合各项目公司建立同客户、政府部门、银行、媒体等良好关系。
8、负责分管人员的队伍建设，选拔、培训、考核下属员工，确保分管业务目标的达成。
9、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作
营销总监职责3
1、参与制定公司营销战略，并根据公司营销战略制订公司营销组合策略、营销计划，并推进执行
2、 根据公司业务发展需要，招募、组建、管理和培训营销团队，负责组织销售运作，带领外贸团队做好海外市场的 渠道 、客户开发和维护
3、 做好客户分类管理，整合资源为客户提供有效的解决方案和服务，不断进行创造性的工作来实现销售业绩和客户满意，帮助公司达成市场战略和市场份额的保持
4、主持制订、修订外贸营销系统的工作程序和规章制度，负责团队建设，包括人员的绩效管理、人才培养等
营销总监职责4
1、全面负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作
2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定营销政策、营销策略和 实施方案 的设计并有效执行
3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的 建议书 和产品建议书
4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、 广告 创意并组织实施
5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等
6、对市场和销售合同的管理负总体责任
7、负责项目 市场营销 费用的预算支出的控制
8、负责营销团队全面管理工作。
营销总监职责5
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正 措施 ，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期 拜访 重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门]和有关社会团体、on构联络。
营销总监职责6
1. 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设。
2. 制定市场的经营前景规划和市场设计工作。
3. 塑造企业形象。
4. 制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议。
5. 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议。
6. 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。
7. 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
8. 对市场营销的总体费用进行控制。
9. 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。
10. 对下属人员进行考核，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划。
营销总监职责7
1. 根据公司战略制定公司年度，月度市场营销计划并实施定期分析并调整以达到公司目标。
2.负责公司品牌的市场推广、宣传，创意，文案，平面及设计工作。
3. 管理营销计划，管理及协调本部门各岗位的工作顺利优质完成(如平面设计，3D设计，文案策划、社媒运营等)。
4. 负责公司展会活动的策划与筹备，展会所需物料的设计制作，组织及现场指挥工作安排
5. 负责公司线下宣传物料的策划与设计工作，如产品折页、画册、宣传单、礼品包装、展架， 贺卡 等。
6. 负责公司产品线上营销及市场推广策划与执行，包括社媒运营、广告投放、产品视频、网站SEO、邮件营销等
7. 其他办公室日常工作，如平面设计，年会活动、及 企业 文化 设计落实等。
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营销总监应该具备的8项能力（前四种）1：拟定计划的能力
管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇始计篇，说明所有的作战开始于计算和计划。因此作为营销总监第一件事便是能制定清晰有效的工作计划。无论是长期的年度营销计划，年度预算，质量改善计划还是短期的销售人员招聘计划，新产品上市计划，筹办公司销售年会等，都需要应用到拟定计划的能力。
2：制定政策的能力
营销总监的职责是制定决策和领导执行，计划和执行之间存在很多变量，必须慎重的进行决策，错误的决策导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。比如，营销人才是从内部培养，还是外部聘任？产品的定价多少为合适？预算如何分配？这些都需要营销总监在经过利弊权衡、数据分析、实践考察后作出专业的决定、决策。
3：解决问题的能力
没有一家企业是没有问题的，无论是市场的预测，销售额目标的完成，销售人员的管理，市场的开发，人力不足，士气不振等等，营销总监是销售部门的总负责，必须具备解决这些问题的能力。
4：制定规则标准的能力
无规则不成方圆，缺乏标准的营销管理的企业运作起来东一榔头西一棒子，无法高效运作，营销管理的事情主要分2种，一类是周期性的，经常性的，例行性的，例如销售人员的招募，销售人员的培训，销售市场的目标和方法等等，另一类是特殊性的，非例行性的事情，比如，某个项目打单遇到困难，公司要上crm客户关系管理系统了，骨干销售人员被竞争对手挖去反过来竞争了，产品出现重大安全事故了等等，营销总监必须把周期性的，经常性的，例行性的问题标准化，以利于销售团队的正常运作，之后集中精力去解决特殊性的问题。
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