保健啤酒的营销之路应该怎么走?

保健啤酒的营销之路应该怎么走?,第1张

因此,颇具代表性而一心想图谋做大的金川啤酒,在当前不成熟的市场环境里,面对日益理性的消费市场,只能是望酒市而兴叹。这一方面是国内的保健啤酒消费意识还没有形成,人们对于保健品一直讳莫如深,另外一方面,作为十大啤酒品牌的华润、青岛、燕京等,还没有哪一家有实力的啤酒企业介入这一领域,从而让保健啤酒不能借水行船,借势发挥,而只能“茕茕孑立,形影相吊”,让人对保健啤酒这面大旗到底能打多久,而产生一连串的疑问。 以金川啤酒为代表的保健啤酒军团,就其产品品质而言,是毋庸置疑的。但是,这么优秀而被国家多部委认可的产品(金川啤酒有多个唯一,52项保健功能),为何“养在深闺无人识”呢?笔者经过多方了解,认为原因至少应该有如下几种: 1、市场环境的影响。由于消费水平,消费结构、消费习惯等的区域差异,特别是消费者普遍对保健品存在的心理偏见,都在一定程度上影响了保健啤酒在全国市场的推广。加上,行业里缺乏实力强大的领军品牌的介入和渲染,这一切,都让以金川啤酒等为代表的厂家成为了孤独的领跑者。 2、产品定位的失误。在宣传方面,过于偏重保健功能。他们既看重了啤酒的“量”,目的是通过走啤酒的道路,目标是能够起到规模效应同时,又看重了保健品的卖点与利益,从而在产品诉求上,过多地宣扬了产品的各种保健功能,殊不知,鱼和熊掌不可兼得,既想图保健啤酒之利,又想图普通啤酒之量,两者并驾齐驱,这是不可能的。 3、营销手段的滞后。目前,中国的保健啤酒企业,更多地处在生产观念、产品观念,营销的观念缺乏,品牌的观念更缺乏。因此,虽然金川啤酒做了那么多年,但真正知道这个产品品牌的人,并不多,消费者亦然。因此,抱着皇帝的女儿不愁嫁的心态,注定会在市场的份额争夺当战中,得不到消费者得青睐与厚爱。 此外,缺乏主动营销意识,外部沟通的不畅,品牌观念的模糊等,也是造成中国保健啤酒做不强、做不大的关键因素,因此,在“酒香也怕巷子深”的今天,以金川为首的保健啤酒要想走出地域限制,在全国市场大展宏图,真正让好的产品“飞入寻常百姓家”,建议厂家做好以下几个方面的工作。 1、 准确产品定位。到底是打啤酒的概念,还是保健品的概念,一定要有一个精准的定 位。笔者认为,保健啤酒虽然是啤酒品类的分支,但其 *** 作手法最好遵循啤酒(因为啤酒营销手段超过任何一个快消品),而非保健品,更不能“四不象”。近年来,人们对于保健品的不良印象,注定如果沿袭保健品的营销手法,只能让保健啤酒误入歧途,而难以有较大作为。因此,保健啤酒要果断抛开保健牌,而去打啤酒牌,只有按照啤酒市场的打法,保健啤酒才能找到自己的位置,才能在啤酒行业每年10%以上的增长率中,借助啤酒行业的宏大气势,而去更好地分一杯羹。 2、转变营销观念。当前,很多保健啤酒企业,更多地还是在产品观念或者推销观念的圈子里面打转,而难以让自己的观念跟着市场提升和突围。而保健啤酒要想得到消费者的认可和喜爱,就必须从产品观念,或推销观念,转向营销观念。那就是,要更多地以消费者的需求为市场的出发点,而不是我生产什么,经销商就卖什么,消费者就喝什么,而一定是消费者需要什么,作为厂家就生产什么,经销商就卖什么?产品定价,要参照消费者为满足其需求,所愿意付出的成本和代价,而不是自己不顾实际的定价。要锁定自己的目标消费群体,关注他们购买的渠道,围绕他们购买的便利性,合理制定渠道模式,为更好地让产品与消费者接触,还要采取一些喜闻乐见的促销传播与推广方式。 3、强化市场营销力。目前的保健啤酒企业,是典型的产品力,大于营销力。产品的卖 点丰富,而营销力却是“短腿”的,这造成了产品的推广乏力。而要想改变这些,就必须采取主动营销的方式,让自己在市场上变得更加活跃,充分地与渠道商、终端以及消费者进行沟通,让自己“活”起来。从营销4P的角度,围绕营销力,笔者有如下建议: 产品策略:在现有产品规格、口味、瓶型等的基础上,推出一些针对不同渠道的不同产品。笔者通过查阅金川保健啤酒网站,发现很多瓶型都是大众化的,缺少一些小容量、独特瓶型等产品,因此,完全可以推出一些适合KTV、夜总会等娱乐场所的产品。在产品的口味上,要多开发一些消费者容易理解的产品口味,虽然苁蓉啤酒也是一款不错的产品,但要让人理解苁蓉是什么东西,倒需要一定的市场教育时间。在这方面,保健啤酒企业可以借鉴传统啤酒企业的一些做法,比如,金星啤酒集团在陕西分厂推出系列当地人喜欢的野刺梨汁产品,通过市场教育,很快成为主流产品,企业赚得盆满钵满。因此,在产品方面,保健啤酒企业通过找到一些容易切入的产品卖点,并不断地来进行挖掘,倒可以让产品快速被市场所接受,并能成为市场主导。 价格策略:对于苛求保健的人来说,价格决不是决定他们购买的主要因素,只要能够给出一个卖高价的理由,他们还是很容易接受的,关键是这个理由充分不充分,值不值得他们相信,因此,通过高价位,高促销的方式,倒是作为高价保健啤酒的较好的定价之道。否则,价格太低,容易让他们怀疑产品的真正价值,在消费者眼中,一分价钱一份货,好产品是不便宜的,便宜的东西没好货这些意识是根深蒂固的。而通过高价位预留的 *** 作空间,作为企业可以拿出来做促销,比如,进店费,开瓶费,小礼品等,以此来刺激渠道以及消费者进货或购买。同时,作为企业,还要通过不同的价位,赋予产品不同的使命,这就需要制定一个价格组合,既高、中、低皆有,高价产品树形象,中档产品求利润,低档产品占市场。通过不同的价格组合,来完成其相应的产品使命,避免由于价格层次不清,而让产品出手乏力,缺乏足够的力度来参与市场的竞争和角逐。 渠道策略:当年的苦瓜啤酒、菊花啤酒为何能够红火一时,与其全面的渠道覆盖策略不无关系,通过渠道的全覆盖,产品可以快速造势、起势,从而扩大与消费者的接触面,提高产品的曝光率,让产品被消费者所认可和接受。因此,作为保健啤酒厂家,可以通过扩大渠道的广度,让更多的渠道来参与销售缩短渠道的长度,在基地市场、战略市场采取直营+分销商模式增加渠道的密度,即大力开展深度分销,深度协销,让产品能够一竿子插到底,提高反应速度,快速抢占各类终端。通过走普通啤酒的渠道之路,保健啤酒厂家才能不“孤芳自赏”,从而曲高和寡,叫好不叫座。 促销策略:根据目前市场上的促销表现,保健啤酒在促销的形式上,相比于传统啤酒,还是较为单一的,缺乏灵活的市场应变策略。因此,在这方面,笔者建议,保健啤酒应该走下“神坛”,摈弃“矜持”,而更多地去靠拢和学习普通啤酒的做法,合理设置促销方式。比如,要合理制定关于渠道商的促销政策,具体形式为坎级奖、返利、冰柜、展示柜等实物促销品,针对终端,可以根据市场需要,设置集盖奖,举行陈列有奖,必要时,也可以采取买断的方式,来进行排他:比如,买断促销专场,买店等针对消费者,可以采取设置瓶盖奖,刮刮奖等形式来拉动消费,也可以利用双休日,在社区、家属区门口举行免费品尝、买赠等,从而可以最大限度地实现与消费者的沟通与交流,促使产品快速推向市场。 4、注重品牌传播与打造。保健啤酒,要想更好地进行推广,达到高价也有人买的目的, 品牌打造与传播也必不可少,在国人的消费意识当中,打了广告的,才是好的,才是名牌,卖高价才有理由。而优秀而被大家认可的品牌,往往具有较高的产品溢价能力。作为保健啤酒厂家,可以通过适合自己的传播方式,达到让消费者快速认知的目的。比如,保健啤酒企业可以通过举办啤酒节,与啤酒企业有关的公益、公关活动等,快速扩大自己的知名度,美誉度也可以通过电视、报纸等媒体,与目标消费群体见面还可以通过建立样板市场的方式,快速整合资源,让其产生核裂变,从而扩大口碑,影响和带动相邻区域市场。 5、做好服务营销。对于保健啤酒企业来讲,服务营销也至关重要。因此,作为厂家, 不仅要规范服务流程,明确各部门服务职责,比如,物流部门的瓶子回收,客服部门的事故处理,销售部门的日常拜访与终端建设,都要建立制度,明确奖惩,让服务为营销加分,增强产品在市场上的核心竞争能力。 6、借助外脑规划。作为保健啤酒,尤其是对于象金川保健啤酒这样的“老不大”企业,可以通过聘请外脑的方式,来给企业做个营销全把脉,通过内外部诊断,发现和挖掘市场需求,找到问题点,通过制定企业营销战略,实施品牌规划,制定一套切实可行的营销策略,也是可以实现企业瓶颈突破的。毕竟,作为自己人,站在围城里面,很难发现问题,而通过外脑这个“局外人”,就能够发现企业的症结,如果是企业体制或机制的问题,就转换或完善企业的体制和机制,比如,实行“一厂两制”(河南维雪啤酒在这方面做的比较好),剥离原来旧有体制如果是营销块面的问题,就可以通过组建全新的销售公司的形式,来改变由此带来的组织架构、人才结构、薪酬激励模式等方面的不足,从而让企业能够摆脱沉重包袱,轻装上阵,以更好的姿态参与市场竞争。 7、敢于尝试和创新。一个新品类的崛起,往往需要企业付出诸多艰辛与努力,需要企业勇于尝试,不断创新。因此,作为保健啤酒,也不妨胆子再大一点,步子再快一点,路子再多一点:一方面,企业可以通过放大授权的方式,再不违反企业利益和市场秩序的情况下,鼓励经销商甚至营销人员放开去卖,大胆去卖,甚至可以采取承包或设立事业部的方式,支持一部分人先富起来其次,保健啤酒企业还可以采取OEM,即贴牌加工的形式,动员更多的经销商来加入到市场和消费者教育当中去,共同把保健啤酒产业做大、做强最后,保健啤酒企业,也可以通过强强联合的形式,比如,与一线品牌的啤酒大鳄,实施合作,通过产品互补,渠道共享等方式,实现共赢,毕竟,作为象金川保健啤酒一样,保健啤酒厂家的核心优势——技术和地域原料具有不可替代性。其实,保健啤酒企业只有先做大了市场,才能更好地去实施企业战略、品牌战略、营销战略,市场才是实现一切的基础。 保健啤酒企业,要想摆脱当前徘徊不前的状况,就必须更新或者淘汰自己固有的观念,尤其要与当前的市场观念、营销观念接轨,准确定位,主动出击,只有如此,才能改变亦步亦趋的状况,才能让自己的步子迈得更快一些,让自己的产品畅销、长销、高价销。

啤酒销售具有非常明显的季节性,在我国北方尤为明显。每年的四至九月是啤酒销售的旺季,而一进入十月,气温骤降,啤酒销售也进入一直延续到来年三月的漫长淡季。许多厂家一进入十月就得停产,如果旺季销售不理想,没有取得理想的经济效益,那么淡季日子就不好过了。如何做好啤酒淡季市场,使淡季不淡,在淡季再掀起一个啤酒的小高潮,是增加企业经济效益的一个好思路。在此笔者谨谈一点自己的看法,供有关厂家参考。

一、调整营销思路,加大促销力度。

啤酒市场进入淡季最明显要数乡村市场,销量较之旺季会有很大幅度的下降,而且提升的难度较大,然而城市市场尤其是经济发达的大城市啤酒销量下降幅度较小,还有较大的潜在消费力,因此就要把做好淡季啤酒市场的重点放在提升大中城市消费市场上。

因为现阶段大多经销商渐渐把经营重点转向白酒上。啤酒的年销售任务已完成,就等厂家兑现返利和年终结算了,一些饭店也因啤酒销售量有限不大愿意经营啤酒。这些不利因素对提升淡季啤酒市场带来了一定的困难。应当在这几方面做好工作:

(一)做好前期销售结算和后续的销售服务工作。抓紧时间兑现客户的前期销售返利,解决遗留问题,这样才能使客户消除顾虑。后续的销售服务工作要做得周到,不论客户要货多少,都应当及时供货。这一点很重要。因为淡季客户要货量不多,如果服务不周,客户很可能会放弃。

(二)加大促销力度,调动经销商和消费者的积极性。在这一时期,厂家应出台比旺季更优惠的销售政策,加大促销力度,对重点市场,销售渠道广、营销网络全的重点客户加大工作力度;

如对客户增加返利率,且返利当月清。针对消费者的各种奖励应更具有吸引力,如对婚庆选用本品牌啤酒免费送达,达到一定数量,有一定赠送或为其免费在电视台点歌祝贺。

(三)加大中高档啤酒的营销力度。由于淡季销量有限,势必增加销售成本,因此提高中高档啤酒在总销量中的占有比率,有利于降低销售成本,提高销售盈利能力,否则出现销售亏损,就得不偿失了。

二、加大特殊品种啤酒的销售力度

近年来随着经济的发展,人民收入的提高,酒类消费逐渐向保健、养生的方向发展。臼酒的消费增长量逐渐回落,且向低度化发展,营养丰富的葡萄酒、啤酒越来越受到消费者的青睐,消费量在不断增加,逐渐在一部分消费者的生活中替代了白酒的位置。

营养更丰富的高档或特殊品种的啤酒的消费已没有十分明显的季节性。相反冬令时季正是人们进补的好时节,以啤酒为原料之一做成的菜,或具有某种特殊保健功能的啤酒当然受到不少消费者的青睐。这种需求就是一个很好的市场机会,只要充分开发、引导,这一消费市场一定会很快启动,给啤酒销售淡季市场带来一点亮光。

目前,一些企业在这方面已迈出了一步,有的已取得了可喜的成绩。

在以啤酒为辅料做菜方面,近一两年来发展得很快,而且有的已发展成为地方名吃,如在开封市啤酒鸡、啤酒鸭、啤酒炖牛肉、啤酒火锅等菜以其独特的口昧和特色吸引了不少消费者,已成为许多饭店的“保留节目",成为冬天里的“一把火"。

在特种啤酒方面,已开发出多种含有某种微量元素的啤酒,如山东‘三孔,,推出的14度冬啤,酒精度高,热量大,冬季饮用还可以加温水调节酒温。

北京双合盛开发的17度“五星,红啤因其富含营养被誉为“红色牛奶"。山东荣城啤酒厂针对秋冬季天气易变,人们容易感冒的特点,开发出营养丰富,热量高,而且还有治疗感冒的作用的姜汁啤酒,这对消费者来说无疑是一举多得的好事。

还有的厂家针对秋冬季是最好的进补时节,利用现代科技制成具有特殊保健功能的保健啤酒,如螺旋藻啤酒、枣汁啤酒、杜仲啤酒、银杏啤酒、拘祀啤酒等。不但成为冬季人们餐桌上的好饮料,而且以其精美的包装

,独特的功效,成为许多人探望病人、看望长辈的好礼物。

销售是每个企业都会有的职位,这样公司才能更好的宣传,更能找到更多的订单,为此我为大家整理了关于销售文案 范文 ,欢迎参阅。

销售文案范文篇一

一、前言

啤酒做为软饮料,在饮料市场占有着很大的份额,近日我国啤酒业行家表示,为繁荣我国啤酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次,不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜欢喝的普通啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外, 还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善,本公司对A牌啤酒的营销 策划书 。并且销售在市场上也有很强烈的反映,适合大众口味,让人回味无穷,独特之处,青岛口味太浓了,有些人不适应,纯生口味淡了一些.当然不同的顾客所需求的是不同的。A牌啤酒但在饱和期来临之前,啤酒依然是最容易接受。爱喝“青岛”和“纯生”啤酒之间,A牌啤酒要怎样才倾入啤酒市场并占有一席之地。随着消费者对啤酒的青睐,相信A牌功能啤酒肯定可以打入武汉的市场,并走向全国.特此为“黑麦啤酒”做的 营销策划 。

二、概要提示

近几年,中国啤酒业取得很大的发展,XX年总产量达208万t,稳居世界啤酒产量第二位,但市场出现的啤酒绝大多数为普通淡色啤酒,啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品种少,且占市场的额很小。结合中国国情及中国啤酒业的现状,讨论有健作用的功性啤酒定义市场开发前景和开发思路。目前纯生功能啤酒上市只是得到少数朋友的接受,青岛啤酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的,啤酒“A牌啤酒”的上市相信会是每为朋友的最爱。

三、环境分析

市场背景:(1)据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜欢喝啤酒。(2)调查发现啤酒确实是何必内有营养。(3) 从酒类看,自古就有"南黄北白"之说.而啤酒为大众化。北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈有请,讲豪情。

宏观环境分析: 随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长,在武汉市内,城市正在"北扩南移",投资在不断的加大. 努力减少啤酒企业的新建. 相关政策,法律背景 国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒.

商业机会:(1)XX年开入始进消费者市场,消费规模受挫甚(2)XX年表面看上有些复苏的假相,但相信8月价值营业会使这现象得到恢复,受到复苏的假象只是暂时,并不是长久的。

市场成长:(1)纯生啤酒上市只是得到少数朋友的接受(2)青岛啤酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的(3)黑麦啤酒的上市相信会是每为朋友的最爱。

消费者分析:(1)消费者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2)味道太浓太淡消费都不喜欢(3)导入期以青少年朋友目标群必定事倍功半倍因而,啤酒应以酒制品姿态的定位才能得到消费者的接受。(4)现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要.(5)消费者一般在朋友聚会和生意宴会上购买比较多。

竞争对手分析竞争对手为:青啤,雪花,百威,金士百,燕京

1)燕京上讲,燕京品牌07年价值为55.29亿元,燕京啤酒具有很强的地区性,对北京一带市场占有率很高,它的总体战略为做强,做大.

2)青啤是全国啤酒第一品牌,从总体看,青啤优势为它有强大的品牌,但是它所到之处,收购的全是倒闭的小厂,质量肯定会下降。从它总体战略上讲是做强。

3)华润则依托香港总部的大力支持,不断的收购,兼并啤酒企业,对万一构成威胁的,是在湖北省内和兼并了得新三星啤酒集团。华润战略也是做大做强,华润核心竞争力为是它有强大的资本优势。

四.SWOT分析

优势

1)产品水源优势,有潜力可挖以“绿色、环保、健康”为概念,有一定的市场吸引力。

2)A牌啤酒品牌名称在当地啤酒市场具有排他性。

3)部分市场形成了一定的品牌知名度和一定的固定消费群。

4)司决策层对产品推广决心大,做强做大企业欲望强烈,投资意识强。

劣势

1)企业整体规模相对较小。

2)专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏内部管理须进一步完善

3)未深入了解消费者需求,为消费者提供增值服务能力弱,自然无法吸引并留住更多顾客。

4)和对手比,不如青啤强大的品牌优势,不如华润的资本优势. 产品卖点未充分挖掘。

机会

1)国内啤酒行业经过长达6、7年的行业整合以后,行业竞争格局已经基本确立,过度竞争有得到遏制的迹象。啤酒企业从800多家陡减至500多家。

2)消费升级推动企业产品结构升级,推动企业利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础,也为A牌啤酒消费增长提供了客观基础。

3)国家产业政策支持。大力支持产业产品结构调整、鼓励技术创新、加大 财税 政策改革力度、开辟融资 渠道 、建立信用担保体系、完善社会服务体系、创造公平市场环境。

4)武汉市的发展“北扩南移”,就业机会的增加。都会给A牌啤酒带来消费上的增长。

威胁

1)目前啤酒行业仍处在整合竞争的第二阶段,这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上,而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼”的并购

2)原辅材料价格持续上涨给啤酒行业带来巨大的成本压力。

3)不断有品牌进入武汉市啤酒市场,所运用的促销策略,会带动整个市场利润下划。

纵上所述,对于啤酒市场做到三个转化 1)从做业务到做市场:企业不仅要把产品转移到客户的仓库,还要帮助客户分销,强化客户与下游渠道的关系,让终端有很好的销售。

2)从粗放式的市场扩张运作转变到提高单产为目标:粗放式的市场 *** 作,原来只管理到代理商或者经销商,现在的目标是要提高下游每一个客户的单产,进行精耕细作,从粗放到精细、精益化。

3)从单q匹马的猎手转化为种田的行家里手:原来是单个人单兵作战,现在变成职业化的团队,不是一个人在运作市场,而是整个团队在运作市场、运作客户,这是深度分销的三个转化。

五、营销目标

1、目标市场:武汉市

2、市场占有率:X%

3、焦点覆盖率 :大卖场 100% 连锁超市 80%以上 连锁便利店 80%以上 百货商场 60%以上 各大酒店。 50%以上 。

4、 广告 宣传目标 :产品尝试率30% 品牌知名度40% 。

5、短期销售行为 :至XX年11月产品销售X万箱。

六、营销组合策略

1.产品策略

产品特点:饮时,酒质柔和,有明显的酒花香和麦芽香,具有啤酒特有的爽口苦味和杀口力。该酒含有人体不可缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等营养成分。有开脾健胃、帮助消化之功能。原麦芽汁浓度为12度,酒度为3.5~4度。

目标市场:针对有 文化 的白领,及大学生,收入在2000以及以上的消费群体。

产品定位:中高端产品定位。

产品包装:①可回收塑料包装箱向瓦楞纸箱发起挑战. ②塑料膜热收缩包装。③采用最薄阻隔材料的塑料瓶。④新型包装纸质罐将替代铝制易拉罐(五)传统包装.

2.价格策略:

价格零售价定位:300之零售进价:2.80元、中盘价2.50元厂价2.30元

3.分销策略

1)逐步建立分销联合体,固化下游客户。

2)强化分销管理,提升渠道竞争力

3)强化分销人员管理,提高对分销网络的掌控

4)强化分销创新管理,提高产品核心竞争力

坚持五大原则:

集中原则:人财物资源要聚焦,对选定的区域市场进行集中出击。

攻击薄弱环节的原则:啤酒企业要善于抓住对手的薄弱环节来展开营销攻势。

巩固要塞强化地盘原则:在 *** 作市场过程中,很多啤酒企业喜欢广种薄收,开拓了很多疆域,却收效甚微,其实这对于一个市场是非常不利的,对于品牌也是一种伤害。

掌握大客户的原则:深度分销要掌控核心分销商,掌握核心终端,企业要把资源和精力时间更多地分配给企业的大户。

未访问客户为零原则:既然是深度分销,就不应该存在一些访问的盲点,企业要建立健全客户档案与资料管理。

4.促销策略

(一)广告定位

(1)市场定位:以武汉市为主,以汉口、汉阳、武昌等。逐渐向河南,江西等地区推广。各种活动的开展重点为武汉市。

(2)产品预期定位:中档,适合已成功或向往成功的人士。

(3)广告定位(分,电视、pop和报纸)以求塑造自强、自信、追求成功,永不言败的男性人格特性。此为电视广告。在报纸广告多以软文形式出现。pop则体现身份的象征和品味的象征。

(二) 广告计划

(1)广告目标:年龄在25-45岁的公司白领。经过四大媒体的广告,力争在半年的时间内,在湖北省消费者心目中,初步建立起小麦王的知名度与美誉度。提升知名度为45%,力争美誉度为13%。

(2)广告手段:在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。与此同时注重“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商,以专业杂志广告、新闻报道支持,销售激励为主要手段。

(3)小麦王市场推广方案(战略规划)

结合市场淡旺变化,我做出市场推广方案

第一阶段:市场预热期 XX年12月-XX年1月

第二阶段:市场升温期 XX年1-3月

第三阶段:市场炽热期 XX年3-4月

第四阶段:市场降温期 XX年4-6月

广播附推广计划中媒体的选择

第一阶段:主要宣传载体为:武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

第二阶段:主要宣传载体为:武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

第三阶段:主要宣传载体为:武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

广告推广分期说明

1)市场预热期(XX年12月-XX年1月),主要是吸引对它的注意,初步树立产品形象,引导消费者了解白皮小麦制成的啤酒。

2)市场升温期(XX年1-3月),主要是依* 春节 的东风,深度引导消费者,塑造对产品的信赖感与好感。

3)市场炽热期(XX年3-4月),主要针对春节过后,各公司开业,加强白领的宣传,以各种软性活动,在淡季维持产品热度,为夏季的再次销售高潮作准备,树立完整的产品形象。

行销建议:为了配合消费者的消费习惯,对造势所以必行有以下工作开展:

1)为了进一步激励酒吧,推广小麦王,除在酒吧,安放pop外还开展“好酒喝到口,背投拿到手”的公关促销活动。凡在1-4月间销出5000瓶小麦王的酒吧,可以得到一台东芝9990元背投彩电一台。

2)在过年前,各公司一年结算之即。举行〈策划大师讨论会〉,把一些国内知名商界人士如张瑞敏,来讲他的oec管理,请史玉柱讲他从头再来的创业经历,请柳传志来讲,他是如何把一个几个人研究所发展成今天的联想。从中吸引东三省知名企业家和公司主管人员,使他们对其有一定了解。在该次,活动中也能塑造成功人=a啤酒的品牌形象。

3)在一些报纸上登出征集小麦王广告语,如前10位,可以每人得5000元,这样可用最底廉的方式,非信息传播给消费者。

4)在春节期间举办“小麦王迎新春放烟火”活动。在春节期间都是和家团圆。在江北施放烟火感谢武汉市市民对万一的支持。

5)在武汉晚报报纸上刊登小麦王有奖问卷,以便更多的市民了解它6)对武汉各大酒店,进行渠道战。如分销商销量达1000箱奖励摩托车一台。600箱奖dvd一台,400箱奖“印有小麦王羽绒服”10份。进行对各酒店的激励。

七.行动方案

首先对目标市场进行调查、分析,要进行区域环境的分析,消费价格的d性,主要竞品的价格,分销成本的费用,渠道环节的利润,价格调整的影响,根据竞争对手的价格、分摊成本的费用、渠道环节的利润、价格调整对市场的影响等,确定具体的定价策略。

第一步:选择切入市场。切入市场选择要参考以下三个方面的要素:竞争的角度市场的角度,有较好的市场潜力和前景企业的角度,市场有没有辐射作用。

第二步: 市场调查 与分析。调查市场的宏观面,进行人口特征的了解,市场的容量有多大,产品档次的构成,消费层次的构成,未来的变化趋势等。同时,还要了解竞争情况、分销商情况、终端情况等。

第三步:方案制定。通过对竞争格局的分析,对消费者的需求特征分析、主要竞争产品的分析、现有的产品结构、渠道结构分析等,然后来进行产品组合,同时还要通过消费者购买特征分析,终端的形态、分销的效能、管理的力度等,来确定你的渠道策略。

第四步:管理平台的搭建。深度分销能否很好地执行,就看营销系统的组织功能是否完善,是否能够真正地有效执行。

第四是协同职能,作为企业的营销部门,还要强化协调的职能。市场部做市场调研,做策略规划,策略制定销售部做产品的推广,终端的执行行政部做好行政管理,做好后勤服务,协调产品的配送,做好销售计划的制定等。

第五步:深度分销区域市场的启动、发展和巩固。启动市场有一个流程图,首先你要做好市场准备,选择好合适的分销商,调研好每个分销商下游有多少零售商,然后绘制地图,进一步掌握终端网络。在市场启动阶段,终端的铺货销售,渠道的促销激励,促销的宣传攻势是不可缺少的,所以深度分销一定要提高铺货率,要逢店必进,逢店必铺,还要在铺货途中巧妙地设置促销策略,以及其他形式的激励。通过铺货、促销、终端的宣传造势来启动深度分销模式。

第六步:推广复制。企业通过市场调查,选择了合适的区域和市场,选择了核心分销商和合适的终端商,通过这一套深度分销模式导入,市场效果显著。对于啤酒企业来说,后续的工作就是把这套模式 总结 出来,然后进行推广、复制。

销售文案范文篇二

根据xx啤酒20xx在四川地区销售额100亿元,销售总额800亿瓶的总目标以及20xx年度的渠道策略做出以下 工作计划 :

一、市场分析

一、竞争对手分析

1、在四川地区,人口众多,生活水平较高,因此啤酒销售量大,所以引来啤酒生产厂家的纷纷竞争。因此我们需要做好以下几点

a、保证产品质量。

c、在xx啤酒的统一品牌影响下,做好xx啤酒的销售,

b、本地产品,长期经营。与其他啤酒生产市场形成了相互推动的形象树立和促销作用。

策划时间:20xx-6-24

d、广告活动经过了整体、细致的策划与实施。

e、努力提升干部素养,提高整个团队凝聚力

f、增强业务员的能力,努力与大消费地域取得销售权利

2、有关xx啤酒的广告效果调查,表明了以下数据:

a、传达率。看过xx啤酒广告的人

占调查总数的72.8%

没看过的占28.2%

b、喜好度。

喜欢xx啤酒广告的占50%

一般的占48%

喜欢的占2%

c、信息来源:

电视。通过四川电视台广告的占67%, 其它 各台均在25%以内。

报纸。有53%的人在报纸上看到过xx啤酒广告。

数据表明xx啤酒的广告与销售均有优良的成绩。

二、潜在市场展望

l、四川作为内陆最重要的地区,当地给我们提供了最优良的销售环境

2、四川是全国的富庶地区,人均收入高,消费能力强。

3、四川的夏季高温期持续时间长,啤酒文化已经在本地区形成一种特有的文化。

4、虽然xx啤酒不是在四川为一方之主,但啤酒行业也仍有很大的市场空缺。

三、开拓四川市场的重要性

l、四川作为一个广阔的、消费潜力巨大的市场,具有很大的经济开发价值。

2、四川推销xx啤酒,能够更有利于啤酒行业的有力发展。

四、广告定位

一、市场定位

以成都市为主,以绵阳、德阳、遂宁、攀枝花等为辅,向整个省市幅射。各种活动的开展均以成都市为重点。

二、商品定位

高品质、低中高的酒饮品。

三、广告目的

经过今年的广告攻势,在省市消费者心目中,初步建立xx啤酒的知名度与好感度。并且能够在四川啤酒市场中站稳脚跟,与其他生产商分割市场。

四、广告分期

l、扩销期(20xx年4—6月),主要任务是吸引消费者对xx啤酒的注意培养零售店主的推荐率,初步树立产品形象,引导消费者使之了解xx啤酒,在去年的基础上扩大市场。

2、强销期(7一10月),深度引导消费者,塑造对产品的信赖感与好感,分割市场。

3、补充期(11一春节),以各种软性活动,在淡季维持产品的热度,为来年的再次销售高潮作准备,树立完整的产品形象。

五、策略建议

l、系列报纸广告。设计系列的各款报纸广告,以供随时使用。(以下的宣传标题仅供参考)

主体广告。直接宣传产品,常年刊播。

a、从商品角度切入

•真正的实力派。

•因为太好喝,它常被冷落。

•多出来的“时间”,就来xx啤酒吧?

b、从世界杯角度切入

• 足球 激情就是xx啤酒”。

•xx啤酒,就是兄弟、朋友的。

•告别枯燥、无聊时代,你有xx啤酒。

4、重视广告歌曲的效果。在四川,电台一直拥有相当的城市及乡镇、农村听众,而且媒体价格便宜。所以,委托专业词、曲作家,设计一首广东人易听、易记、易于传唱的广告歌,长期播放,将易于进入千家万户。

5、促销活动。

1、以活动为主,可以以“世界杯”为主题,与某某某电视台合作制作一套节目(对面世界杯、关注世界杯等)。提高xx啤酒的知名度并提升xx啤酒在群众中的好感度。

2、在各个大城市繁华街段组织有关“世界杯”的活动,例如“人球对对碰”、“我也世界杯”、“我爱足球”等活动。以此来增强群众对xx啤酒的好感度。

3、可以开展买箱送礼品、幸运抽奖等活动来增强xx啤酒的知名度。

六、资金流动

1、提高优秀推销员的待遇,增加技术创新资金。

2、增加活动所需费用,增加活动开展点。

3、加大广告宣传的资金投入,以电视、报纸、广播形式大力宣传xx啤酒。

4、做好活动经费预算,并给出此次活动评估方案。

七、策划目的

以各种形式、活动来提升xx啤酒在群众中的好感度、知名度。增加xx啤酒公司在四川省的总销售数量和总销售额,并有效的打开内陆城市的市场。

八、后备方案

如果活动因其他原因暂时不能开展,都等待上部通知。

策划人:熊敏

销售文案范文篇三

前言

消费者购买木地板的实际要求就是对优质生活环境的营造和对好生活的一种向往。购买一个好品牌的好地板,已经成为消费者非常理性的对待的问题。所以在宣传产品的时候,把产品本身质量作为根本后,更重要的是突出产品的品牌文化性,更加贴近消费者的心理。

伴随五一国际劳动节的到来,让辛苦的劳动者们的长假也来临,切合消费者的心理需求,制定相应的促销手段才能起到好的效果。

二、活动主题

黄金周大放“价”

——Xx地板五一特价促销火热促销

随着五一国际劳动节的到来,Xx带给你最实惠的礼物,让Xx地板陪你一起大放“价”。

注:需要设计“黄金周大放价”图标

三、活动背景

五一劳动节 ,各大商家纷纷拿出优惠政策和促销礼品来增加人气,吸引消费者。通过降低价格来吸引消费者,虽然是最普通的手段,但也是最实在、最有用、消费者真正能为之打动的手段。

四、活动时间

4月28日—5月13日

五、活动地点

全国Xx地板销售点

六、活动流程

活动分为三个流程:

一、宣传期

时间:4月20日—4月28日

通过报纸硬性广告、网站硬性广告或者电视新闻报导的形式,内容主要为报导“优质的Xx地板陪你一起大放“价”,机会难得,赶紧行动”,进行前期媒体推广和炒做造势。

媒体选择:

1、报纸:通栏硬性广告,放活动主题画面

黄金周大放“价” Xx地板五一特价大促销,机会难得,赶快行动,用最低的价格购得优质的Xx地板,轻松过五一

2、网站:硬性广告,内容为活动主题形象

3、单页:活动内容+企业简介

二、活动期

时间:4月28日—5月13日

Xx地板在五一劳动节期间,将拿出最优势的价格,彻底让利消费者,打一场漂亮的价格促销战。并且有更多好礼等着你。

活动内容:

1、 来了就有礼 惊喜送不停

五一劳动节期间,凡购买了Xx产品的顾客,就能得到一份精美礼品(打火机、烟灰缸、相册)

2、 五级大礼级级送 为您新房添光彩

1、购地板50平米以下送地板专用拖把一个

2、购地板满50平米以上(含50平米)送名牌电话机一台

3、购地板满70平米以上送名牌电饭煲一个

4、购地板满100平米以上送名牌微波炉一台

5、购地板满150平米以上送名牌微波炉+名牌电饭煲各一台

3、 特价诱惑你 冲动挡不住

建议拿出库存花色,2-3款,市场价格在70块钱左右,要有价格优势。

活动细则:

1、特价地板不参与折扣优惠和买赠活动,不包安装和配件

2、特价地板数量有限 购完即止

3、客户在交纳了定金后才可领取赠品

(注:礼品需用礼品袋包装好)


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