物业交房前期工作筹备要做什么？物业交房流程及注意事项是什么？

物业交房前期工作筹备要做：物业人员尽早到岗及工作人员到岗后学习培训，物业管理智能化收费软件的安装学习培训，办公场所的建筑装修，定做工作服、办公设施及设备的配置、明确制做楼、模块、层户的门牌号。提早在营销部与物业部展现：小区业主临时性通信规约、交房流程、室内装修制度等有关承诺。（资费标准及收费依据）。

明确提出拿房计划方案及应急方案，对拿房参与人员开展适度培训和有关客户问题表述。制做物业管理应用拿房答客问。对物业管理费的扣除制订个性化规范，对各种情况提早作出相应的扣除方法及规范。收费项目：物业管理费、电梯运行费、卫生费、装修工程垃圾处理费、装修保证金、房产契税、专项维修资金、房产证代办费等。

物业交房流程及注意事项：有关交房时长，一般房地产商通告业主交房时间比较早，建议不要在第一、第二天去交房。由于那两天与此同时来交房的人很多，随同验收房子得人也不会有太充裕的时间细心随同看房子。您可以挑选第三天或第四天。

大家可以去物业部门查询材料，包含《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《竣工验收备案表》、《管线分布竣工图(水、强电、弱电、结构)》、《面积实测表》等。需注意，前四项文档是能够带走的。在其中《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《竣工验收备案表》可以是正本。

留意核查总面积、协议及价格多退少补等问题。首先确定楼盘销售合同书图下与现实是否一致，构造是不是和原设计图纸同样，房屋面积是不是通过房地产部门具体精确测量，与合同签署总面积是不是有差异。查询售房合同，看偏差为是多少。留意签订合同时将偏差定在2%至3%，提议不得超过5%。

物业管理可能督促交货物业管理费等费用。但根据建设局的最新要求，房地产商不得以先交物业费等费用为交房标准。能够工程验收之后交货花费。从物业管理领到锁匙时，要确定楼房锁匙、入户门锁匙、邮箱锁匙、智能水表锁匙、电度表锁匙是否齐备。

我大致的说说吧。流程：营销部-财务部-物业-工程部 首先营销部和财务部要把每个交房的客户应该付的钱算好，并核对。当客户来了，由销售员先讲一遍流程，并告知交的什么钱，然后带到财务交钱，交好钱后去物业验收房屋，（这里有些客户要求要先验房，也是合理的）验房没问题就OK。有问题工程部当场解释。

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