中科曙光南京研究院销售模式怎么样

企业风格：领导信奉资源聚合也就是拉关系，上梁不正下梁歪。内耗严重，社恐就别来了，来了你也难受。

研发能力：一个销售型的公司，研发能力差且基本靠外包。项目烂尾很多，坊间风评不太好，老客户直呼上当，某些zf部门会用，也是冲它这块牌子。

管理水平：基本上没有管理水平。原先的管理层气质像地痞流氓，这几年好一点，但仍然官僚古板守旧。忘记讲了确实提拔了一些年轻的管理者，官架子不小，能力呵呵。

人员素质：销售员很多，资源围着销售开展，无利不起早，见钱眼开。除了钱这些人内心很空洞，伺候他们就是伺候大爷。大销售特别赚钱，小销售普遍割韭菜。

薪资待遇：有一说一，还不错。福利待遇也还可以，如果要买房，公积金还可以，12%。但是外面正规的公司也差不多。没有加班费！！！

员工成长：你的关系大于领导喜欢，领导喜欢大于工作能力。呆超过三年我敬你是条汉子，反正我没撑住，去年刚入职就看到很多离职的，

      二十世纪八十年代后期，根据当时国家“科学技术要面向国民经济”、“加快科技成果转化，促进经济发展”的改革方针，中国科学院所属研究所先后成立了一批以科技成果转化为宗旨的科技开发公司。到九十年代初，这些企业形成了一批科技产品。由于企业规模小，产品批量不大，又不熟悉市场，产品销售成为制约企业发展和科技成果转化的瓶颈。为了帮助这些企业疏通市场渠道，打开产品销售市场，促进科技成品产业化，中国科学院决定成立“中国科学院科技产品销售网络”（《关于同意成立中科院科技产品销售网络批复》（科发计字〔1996〕0180号））。销售网络是非法人、非盈利机构（类似行业协会或学会），内设管理委员会和管委会办公室，路甬祥院长任管委会名誉主任，中国科学院高技术企业局、科技物资中心及有关分院和局的领导分别担任管委会的主任、副主任和委员，网络办公室工作由中国科学院科技物资中心（以下简称“科技物资中心”）承担。

      中国科学院科技产品销售网络于2015年10月涅槃重生，是在中国科学院机关相关部门和中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称国科控股）的指导下依托北京中科资源有限公司的非法人机构。

其根本宗旨是将科技成果转化为直接的生产力，推动和促进中国科学院科技产品的市场销售，增强中国科学院科技企业的市场竞争力，充分发挥中国科学院企业的科技优势，树立中国科学院企业的整体形象，将中国科学院的科技产品推向国内、国际市场，使科学技术更好地为国民经济服务。

中国科学院科技产品销售网络成员主要来自中科院科研院所事业和投资企业法人，以及选用中科院院所技术、成果获中科院院所参股的社会企业法人。其最高权力机构为中国科学院科技产品销售网络管理委员会，中科院相关部门和若干分院与企业代表及北京中科资源有限公司为成员单位。

中国科学院科技产品销售网络设立科技产品销售网网络官方网站服务平台，潜心向社会展示、推荐、宣传企业科技产品；同时提供与之相配合的国科网城（PC端和移动端），为企业的科技产品提供直接面向客户的电子商务平台；此外还为企业提供委托、租赁、加盟、企业网站建设、商品E服务、店铺运维及推广、仓储配送及客服的网络销售服务平台。

中国科学院科技产品销售网络坚持“平台共享、信息互通、优势互补、合作共赢”的基本原则，携手铸就“诚信守法、特色经营”的科技产品销售网络旗舰。

主要包括以下

1.培养企业运作与管理的理念与运用营销策划理论的能力

2.培养创新精神与创新管理能力

3.培养观察环境，资源配置，制定计划的能力

4.培养分析界定问题，科学决策能力

5.培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力

6.培养树立权威，有效指挥的能力

随着经济的发展，市场营销方面的管理人才需求量是相当巨大的。毕业者可以到科研院所、高等院校从事营销管理工作。当然，如今大多数企业都急需品牌传播、公关、市场营销等方面的人才，也可以到企业从事实 *** 或者管理性的工作。