1、冯英健
西安交通大学的电子商务博士，著有被誉为中国网络营销圣经的《网络营销基础与实践》一书，目前已出版至第三版。尽管外界对其有争议，认为其虽出身名校，但只重理论，不懂实践。他却在深圳创办竞争力科技有限公司正努力用实践检验真理。其实有时候想，中国的互联网或许真正缺乏的就是真正有深度的学术研究吧。业内有人尊称他为冯老，排名第一，应属实至名归。
2、王通
被广大SEO爱好者和从业者誉为中国网络策划第一人的王通，较早前也创办了自己的公司：通王科技，早年他撰写了几本讲述SEO技巧的电子书，为他成功赚得第一桶金，也树立了在国内搜索引擎优化领域的龙头地位。尽管他同样饱受争议，但在互联网这个一招鲜，吃遍天的领域，无论如何，是他开创了一个新的领域，一个后来者为之疯狂的SEO领域。
3、刘兴亮
2007年7月，北京有了个IT龙门阵的互联网业内活动，其发起人和策划者正是北京大度咨询的刘兴亮，他的新浪博客目前已经突破600万的访问。纵观网络营销界人士，没有好的文笔是难以站的住脚的。刘兴亮写作勤奋，且范围仅局限于互联网领域，他的贡献更多地是活跃了北京乃至全中国的互联网气氛，为中国的互联网环境摇旗呐喊。
4、陈墨
芙蓉姐姐的走红是陈墨的成名之作，二月丫头、小天女（Ayawawa）、流氓燕等也是陈墨得意的炒作作品。尽管陈墨作为网络推手，其成名作“芙蓉姐姐”远不如同为网络推手浪兄所推的“天仙妹妹”形象健康和广受欢迎。但陈墨成功转型成立公司服务企业，用他炒作网络红人的手法为企业营销服务，因此我认为，2007年中国网络营销的牛人应该有陈墨的名字。
5、徽剑
徽剑的真名知者甚少，在中国互联网声音较少的南方，徽剑在深圳发出了自己的声音，徽剑的IT评论，文风犀利，尖锐的评论使得不少被其评论过的IT企业浑身不爽，以至于传言徽剑曾遭某著名IT公司的恐吓。徽剑除爱写评论外，也为不少华南的IT企业提供营销策划和咨询顾问服务，帮助华南IT企业成长，他一样备受争议，然而，相对文化更加包容的深圳，相对互联网更为沉默的华南，需要他这样的人。
6、点石团队
点石是唯一一个以团队身份入选2007中国网络营销10大牛人的，点石最火的时候应该是2006年底，此前名不见经传的四个人组成了一个团体写作博客，专业研究SEO，博客名称为“点石互动”，点石的博客较系统地分析了搜索引擎优化的技术和策略，在业内产生较大的影响。此后国内著名网上商城系统SHOPEX宣布与点石达成战略合作，点石指导SHOPEX系统的搜索引擎优化，点石团队知名度达到顶峰。但后来，一个由爱好组成的团队毕竟需要生存，团队四人分别先后就职于网络公司，点石影响力渐微。
7、胡宝介
被称为“资深网络营销专家”是10大牛人中唯一一位女性，因此也显得更为特别，一本《搜索引擎优化(SEO)知识完全手册》让胡宝介的名字在网络营销界家喻户晓，胡女士一直较为低调，曾就职于广州时代财富，后与冯英健一起创办深圳竞争力科技，较好的英文水平也助其更好地研究国外先进的网络营销理念与技术，应该说，一定程度上，她开拓了网络营销海外研究市场。
8、杜亮
不知何时，北京的SEO业内盛传一句：“北王通，南杜亮”，说的是杜亮在搜索引擎优化领域的研究，他是国内高校电子商务专业本科出身，作为一个广受评议的专业，学生毕业大多没有从事对口工作，他的出现有了一定程度上的意义。在网络营销界，他绝对算得上是80后的代表之一，作为国内多家企业和协会的网络顾问，他常说网络营销不是只有SEO，他在深圳创办点意盛世科技，倡导整合网络营销服务，把SEO、网络广告、网络公关整合起来为企业服务。
9、王冬
王冬的网络研究十分广泛，从网络的策划到运营再到品牌，以及客户体验、新营销方法等均有涉猎，他的文章，理论丰富，并能很好的指导实践。身在杭州的他，B2B氛围浓厚， 对企业平台和B2B的研究是他的专长之一。他早年创办太维网络顾问机构，为全球五金网等大型B2B网站提供咨询顾问服务，王冬比较低调，阅读他的文章是一种很好的精神食粮。
10、赵勇
同样是80后的赵勇，是一个实战经验丰富网络营销服务人士，在企业网络营销整体解决方案、网络营销培训，网络营销策划，网站推广策划等工作经历，积累了丰富的实践经验，更好地利用其将所学所用以互动式授课的方式传递给更多的企业学员，因其讲课多以实战为主，所以短时间内企业活学活用可以较快地利用互联网这个工具提升业绩，他的研究重点放在中小企业网络营销应用上，这是一片广阔的领域，也是中国最需要网络营销的群体。现作为：国内多家企业的常年网络营销顾问和九鼎网营销咨询策划机构的创始人。
因为三个人的经营理念出现了分歧，最后三爷单干了。
第一，商业化运作，说白了都是为了那点利益，老饭骨大爷和二伯都六十多了，三叔比较年轻，对互联网运作比较熟悉，
大爷和二伯年龄大了，对互联网这东西不太了解。毕竟年龄大了跟不上时代脚步。
第二，老饭骨三人，一开始通过媒体传播美食和饮食文化，地点选在三叔家里，进行运转。不久而爆红网络，三人从而进行网络营销带货。而老饭骨大爷和二伯，年龄大了，跟不上时代脚步，没有搞清楚怎么利用互联网营，所以前期的运营开劈工作全部交给三叔开劈道路。对于熟悉互联网运作的三叔来说，轻松就运用了好了互联网。可以说三叔在中间立下了汗马功劳。等三叔把三人前进的道路铺好以后。大爷和二伯都看到了互联网商机。慢慢也学会了运用互联网的潜力。
第三，等到大爷和二伯弄明白了怎么利用媒体运营的时候，三叔就出局了。原因知识能量不对等。没几天某宝某东直接下架了三叔的所有货。全部换成老饭骨自己的货在淘宝上。
第四:老饭骨三人分开后，三叔那边儿自开炉灶。每天平静的做菜不做任何回还。而老饭骨那边面对网友质疑儿到坐不住了。开始发视频，正式回应，说和三叔地位知识与能量不对等，个人感觉都认识这么多年了都应该知根知底了。现在在说不对等。有点儿不太现实。说白了都是为了那点儿利益，这就是和警察审两个嫌疑人一样。看看哪个先慌。先慌的肯定是主犯。
第五，老饭骨二伯徒弟老冯。二伯把老冯安排三叔旁边做徒弟。三叔教了老饭骨的徒弟三年多。于2020年。正式出徒，还举办谢师宴，三叔本以为能够交会老饭骨的徒弟。能买个人情面子好好合作一把，而此时的大爷二伯早对互联网的营销搞的一清二楚垂涎三滴了，正找不到借口踢走老三呢。没想到三叔正好中了圈套出局，说只传播美食文化，不进行营销，说三叔比较商业化被挤出局，在三叔被挤出局以后，老冯再也没有给三叔同过框。白白的套走了三叔的一套手艺。
第六。老饭骨三个人的组合。你大爷的名气最大。三叔的名气最小。徒弟也少。
在一开始的视频当中，老饭骨每次做视频。都把自己的徒弟徒孙请了一大堆。名义上是做视频。其实是给三叔施压，让你被迫出局。
还有一点。老饭骨让徒弟频频出镜在视频中介绍徒弟背景名子。也是为以后做铺垫。捧徒弟，为开小号做后应，果不其然。现在老饭骨的徒弟都开的小号。都看到了这块肥肉。而且都以老饭骨的名义开的。
有人说，大爷实在，老二阴险。其实大爷藏的深，能预料到后事。但老二确实阴险，去看上菜栏目。鸡丁烤鱼老板娘，孙立新认识几天就收徒了，还推荐到北京卫视。老冯都没那待遇。去四川和剧组拜访庹代良老爷子。。。。。。。。。。。
在两人回应与三叔不对等的视频当中。大爷只说路走的不一样，方向不一致。其余的话都让孙立新给说了。知识能量不对等，不在一个起跑线上。还要同频共振。孙立新嘴里说出来了。后来的解说中，大爷只不过是说了几句拍视频比较辛苦。果不其然。在这个视频发布出去以后，里边儿骂声一片。上架不久就删了，而且针对孙立新的比较多。看来大爷真能想到后事儿。
在里边儿还有一个神秘人物老四，潜长了很久了。有人说是幕后黑手。这里出过一次镜。受到了网友的质疑。有人说三叔出局。黑手，他是其中一个。现在始终不敢正面出镜儿。
第七:老饭骨在淘宝上架的货物。通通都打上了老饭骨的标签。一个擀面杖50，一个围裙248一个锅300。还有的锅一千多。说是定制的都贵，这里面有一个细节。老饭骨围裙旁边打着孙立新的名字。有网友质疑为什么不打上大爷的名字或两个人的名字打在一起？
还是那句话，大爷能看到后事儿。年龄大了，不想炒作自己。又碍于面子，大的让着小的。
果不其然，有网友在淘宝网上看到连接以后。说孙立新炒作自己。虚荣心太强。和大爷没法比。不是没法比。大爷是真正的国宴厨师，并非只挂个名。看来大爷什么事儿都能想得到。够避开好多网友的争议。
最后总结一段儿。人为财死，鸟为食亡。没有真正的朋友。只有真正的利益。利益面前什么都是浮云。
问题一：酣客公社是什么意思？ 酣客公社：是一种新型互联网生态组织，是中国最大的企业家粉丝社群，也是中国酒鬼极客的粉丝社群。酣客公社，以超高品质、超低价格的顶级白酒为龙头，引发带动中年企业家的新经济潜力，用一款白酒，启发中国企业家的集体智慧，用FFC的制造模式，中钢酷的精准定位，帮助每一位酣客企业家，建设属于自己的“酣客公社、企业生态”，从容自信的面对未来，捕获新经济红利。
问题二：酣客公社和团缘都是干什么的啊，还有什么叫社群经济啊 酣客公社的创始人王为是卖酒的，团缘是美团版本的升级。和BAT没有可比性。如果是黑马也只能是团缘。
问题三：酣客是什么意思，酣客代表什么人 酣客公社的企业家也是做传统企业的,今天互联网的浮躁和狂躁不代表三五年后都能成名,传统企业的成功率20%,失败率80%,互联网企业的成功率1%,失败的99%。
问题四：酣客公社和团缘都是干什么的啊，他们跟B A T叫板，人家那么牛他们能竞争过人家吗？ 酣客公社的创始人王为是卖酒的
团缘是美团版本的升级。和BAT没有可比性。
如果是黑马也只能是团缘。
问题五：酣客公社是传销吗 直销和传销呢，很多普通人是分不清的！所以国家来给咱们老百姓区别！
在国内，运用直销（倍增=超过三代）模式的就两种，直销和传销！有直销牌照的就是合法直销，没有的就是非法传销！可以去搜一下：国家商务部直销行业管理信息系统，查看直销名单！
问题六：酣客公社搞的是微商还是传销 没有产品，没有正式的公司，通过人拉人，加入，收取每人加入者的会费（有的通过买所谓的股份来收取）来获得金钱，组成金字塔型的集团，一级一级抽取下面加入者的会费，级别高的抽成高些，级别低的抽的低些，再简单说，就是A作为金字塔的头，拉了B\C\D来入会，B\C\D各自有拉了一些人进来，然后B拉来进来的叫了会费后，比如说30%被B抽成，50%被A抽成，再后面进来的会费，被前面进来的人抽成，
这是种不创造任何社会价值的组织，最后的金钱大部分部被金字塔顶的几个人获得，造成全国很多家庭家破人亡的非法活动，被国家明令禁止
问题七：酣客酒多少钱一瓶，800元一瓶是否买贵了？ 买贵了不说，你还真信这就酒是好酒？虚假的营销手段罢了
问题八：西村老冯是干什么的，社群经济 这个我知道，我来给你解释一下。
西村老冯，本名冯舒翔，前上海《东方早报》、广东《时代周报》做过记者、部门主任、杂志主编、运营总监，自媒体人。之后从新闻行业辞职转入农产、生鲜电商。甘肃西仓电子商务有限公司创始人，知名农产社群机构“西山社”创始人，创建农产“西村家”、“西仓鲜配”、“梨叔梨”等特色品牌，兰州高新区创业服务中心特聘创业导师。 70后资深媒体人，国家商务部CIECC特聘电商讲师，工信部信息中心 社群架构师项目发起人，多个产业园的导师，二十多个自媒体社群的知名顾问，2012年投入移动互联网，从事社交（社群）电商的创业、试验和运营社群电商、创建了量子社社群。
问题九：如何才能做好社群运营 我在姑婆网gupowang/上看到一篇文章讲得特别全面，分享给你，希望对你有帮助~标题是：这也许是关于社群运营最全的一篇文章了！原文链接：gupowang/yunying/5667
正文：
作为一种互联网运营手段，社群几乎可以说不限行业，不限产品属性。比如针对电商运营中对老客户的运营，社区运营中对版主和达人用户的运营，在线教育产品对讲师的运营和对种子用户的运营，社群几乎可以在所有产品的冷启动阶段进行应用。
从目前对社群的论述中，既有很多从宏观模式和时代变革层面来讲社群如何在改变我们的商业形态，也有从微观层面讲述社群手段多么好多么有效。其实这些论述都没错，也都有其道理，但所有这些论述都是建立在社群能够被完美化运营的基础之上的，也就是说是社群的理想状态，然而在实际应用中，社群并不能沿着人们期望的方式发挥作用，因为影响它的因素太多了。
在大学时候读过克莱・舍基《认知盈余》和《未来是湿的》（又叫：人人时代），不得不说克莱・舍基是互联网领域最伟大的思想家之一。认知盈余对互联网的发展是变革性的，无论是Facebook、微博、朋友圈等都是认知盈余的力量在推动其发展，而认知盈余在社群运营过程中也发挥着尤为明显的作用，每个人都可以利用自己的空闲时间来分享自己的知识和见解。而且社群这种形态本身也是对《未来是湿的》里面的“人人时代”的组织形态的一种实践，社群已经不再是中心化组织，自由组织的组织力量得到了充分的发挥。基于爱、正义、共同的喜好和经历，人和人可以超越传统社会的种种限制，灵活而有效地采用即时通信、移动电话、网络日志和 *** 等新的社会性工具联结起来，一起分享、合作乃至展开集体行动。这不正是克莱・舍基对社群的最精准的定义么！现在再翻看克莱・舍基的这本《未来是湿的》书籍才发现原来这就是对社群认知最好的范本。
当然社群的力量是强大的，但是现实是残酷的，时代的发展让它在不断的释放影响力，但这是在理想状态下对社群这种形态的整体的思考。就像雷军所说的一样“站在风口上，猪也能飞起来”，但这你并不代表所有的猪都能飞起来。而现在社群就处在风口之上，但并不代表所有的社群都能运营起来，事实上目前国内超过90%的社群其实都不叫社群，或者说都是不成功的。
李叫兽写过一篇《为什么你看了很多书，缺依然没有洞见》的文章，我在这里想说为什么你读了这么多社群运营的文章，依然运营不好一个社群。这是你的原因，其实也不是你的原因。如果所有想做社群的人一上来就想到我的社群不活跃我该怎么办？怎么让我的群活跃起来？我需要做什么活动？怎么在群里进行互动才能让大家活跃起来呢？其实我想说即使给了你几百种方法你依然有可能运营不好社群！因为你只是从社群运营的单点去考虑的，并没有系统化的去思考你的群为什么不活跃？有时候方向错了，你付出再多的努力也没用。不找到问题的根源，只是单纯的头痛医头，脚痛医脚，那么你这种问题还会频繁的出现。社群运营也不例外，我们能不能从根上去考虑，我应该怎么去运营好我的社群？如果我们要做社群，你是否能够从根源上想明白，而不是盲目跟风？
一、你为什么要建立社群？
我觉得这个问题是现在......>>
问题十：如何成为换手率APP的自媒体 1、确立社群的共同愿景
这主要是针对群成员而言的：我为什么要加入你的社群呢？这就要求社群创建者确立一个社群的共同愿景。
所谓的共同愿景，即是群成员想通过社群而达成的目标。任何社群的创立，都必须有一个共同的目标，要么是获得知识，要么是得到成长，这是社群之所以能够吸引成员的前提之处，也是群成员加入社群的目的所在，更是社群主对群成员的一个交代。人都是有功利性的，一个社群如果没有共同的愿景，那么它既无发展的动力，也不能很好地鞭策群成员。
比如讲失恋故事的自媒体，其目标可以定为互相温暖、走出失恋的阴影；李叫兽的社群，目标更加明确，掌握科学营销方法，摈弃自嗨文案；还有知名的“一瓶酒引发的精彩人生”之“酣客公社”社群，在其介绍中就清楚地将社群愿景写了出来：有道德的制造，高幸福的消费；用粉丝经济替代传统商业，通过消费来主控商权。
2、明确社群的目标用户
这主要是针对社群的创建者而言的：你想让谁加入社群？这就要求社群创建者给自己的社群做好定位。
所谓的社群定位，即是要明确社群的目标用户。自媒体人想要创建自己的社群媒体，首先应该花时间考虑自己的社群是为谁而创建的，能够吸引到什么样的群成员。
如果一个主要讲失恋故事的自媒体想要组建社群，那么他的目标用户可能就是刚刚失恋的人群；如果是一个主打科学营销的自媒体，那么他的目标用户就是想要更好地学习营销技巧的人，比如李叫兽社群；而“酣客公社”则明确表明，其社群定位主要是面向“中年企业家和有追求的极客”。总之，在组建具体有形的社群之前，社群的创建者应当想好自己的社群目标用户是谁。
3、提炼社群的文化调性
这主要是针对社群外而言的：你想要组建的社群，里面的人应当具有什么品格气质？这就要求社群的创建者提炼出社群的核心价值观。
此处所说的社群价值观，主要指的是社群的文化调性，以及围绕着文化调性而形成的社群及社群成员应有的格调气质。成功的社群文化调性，能够对外形成巨大的吸引力，对内激发强大的凝聚力。有文化有格调有品位，社群成员能生发优越感，外部人员会荡起加入欲。
如今“家喻户晓”的“魅力人格体”，其实就是一种以创始人为核心的社群价值观、社群调性的集中体现。比如吴晓波社群，就强烈地烙上了吴晓波的魅力人格：崇尚自由主义和中产生活，拒绝�潘课幕�；酣客公社的价值调性更是凝练成两句话：幸福是最硬刚需，酣畅是最美人生！
4、调整社群的内容生产
这主要是针对粉丝(潜在的社群成员)而言的：你应该输出什么样的内容，才能最精准地满足自己的潜在成员？这就要求社群的创建者逐步调整自己的内容生产。
这里所说的内容输出，指的是具体的内容本身，不同于格调性的社群价值观。当自媒体人心中有了社群的观念，明确了目标用户，还有了共同的目标和自洽的价值调性，那么他就应该适时地调整自己的内容生产了：从一开始的凭着感觉走，进而转入更加的用户导向、更加的贴合社群的价值观。
比如，当一个电影类自媒体决定将自己升级为电影类社群媒体后，在内容产出时就不能那么任性了，今天夹点私货写首诗，明天心情不高兴恣意地骂骂人，而应围绕群成员的兴趣和需求，产出更加精准的优质内容。
说到这里，我们其实不难发现，虽然我在前两篇文章中提到自媒体有着种种的不足与缺陷，但是它同样具有天然的社群化优势：
首先，自媒体自带粉丝光环，为接下来的用户沉淀成社群提供了良好的基础。很显然，自媒体在有社群媒体之前，就拥有了自己的粉丝基础，这相对于一些企业组织和兴趣组织来说，是得天独厚的优势。
其次，自媒体有自己的内容产出，在吸粉的同时也沉淀了部分价值调性。......>>
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