新开了个渔具店，想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊？

网络营销活动嘛，首先圈定好你的宣传范围，然后进行推广，例如微博互动，抽奖活动，聚会钓鱼，然后再进行宣传推广，例如冠名权啊，奖品提供啊，场地提供啊，尽量把活动成本压低，顺便再给你自己宣传推广

在我看来，如果渔具店顾客少却没倒闭，那么很可能是因为这些渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，从而固定了自己的客户群体，又或者是因为这些渔具店拥有不错的垂钓资源，能经常组织渔友一起活动。换句话说，这些渔具店并不只靠售卖商品进行盈利，而是通过多渠道的方法来进行盈利。

一、通过提供定制化和个性化服务来盈利

若是渔具店只通过售卖常规的商品来进行盈利，那么将会面临盈利模式单一的问题。可若是渔具店能给客户提供定制化和个性化服务，那渔具店的盈利模式将会变得非常广。之所以这样说，一方面是因为定制化和个性化服务能帮助渔具店吸引更多的客户，另一方面是因为定制化和个性化服务能让渔具店获得更多的利润。最重要的是，通过提供定制化和个性化服务能有效帮助渔具店巩固自己的客户群体，从而能让渔具店拥有稳定的客源，还能在一定程度上帮助渔具店开拓更多新的市场。

二、通过垂钓资源来盈利

对于渔友来说，一般情况下他们最大的烦恼并不在买不起喜欢的渔具上，而是在去哪寻找好钓场。在这样的情况下，若是渔具店手握钓场资源，那么他们大可以通过组织活动的方法与钓场老板进行合作，从而获得抽成。这也意味着他们主要的盈利方式已经从单纯的售卖商品转变成为了提供资源。更何况售卖渔具很可能一年都卖不出多少，但活动却能时不时进行组织，所以对于手握资源的渔具店来说，这种盈利模式自然能确保他们一直将渔具店开下去，即便没什么人来买东西也是一样。此外，在这种盈利模式下，渔具店得到了收入，钓鱼场获得了利润，渔友也得到了钓鱼的乐趣，所以可以说是一种三方共赢的做法。

总的来说，如果渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，又或者有资源能经常组织一些钓鱼活动，那么即便这些渔具店顾客少，他们也很难倒闭。这是因为他们的营业模式已经向多渠道发展，不再局限于销售商品这一种模式。

写得不好，还望各位前辈多多指教！第一，确定向日葵在你心中的位置。——那还用说，找客户，签单呗。确实，向日葵是展业的一种途径，但在每位伙伴的情况都不一样，每个人对向日葵的定位都不一样。一般情况有以下的几种：1.网络营销是一个新的起点，以后是主要展业途径2.线下业绩还好，网络营销是一个辅助3.指导思想，方针政策。还有一种情况：我来向日葵试试，也不知道有没效果，好的话，多投入，不好的话就只能自认倒霉，或者认为被向日葵忽悠了。对这种情况的伙伴表示理解，毕竟多数人做保险网络营销是第一次。但是，持这种心态的伙伴，请注意，钱已经花了，要对得起你花出去的钱，所以，无论你相信向日葵与否，都要在向日葵上好好耕耘。借用付利颖伙伴的签名：想要就要付出代价，如果连最基本的代价都不肯付出，有谁会相信你说的是真的呢？第二，正确认识向日葵——我花了钱，向日葵要负责帮我找客户，让我签单。如果你这样想，对不起，这是误区。说这话不是想推卸责任，只是想让大家明白，向日葵不是卖鱼的，而是卖渔具和钓鱼的方法。我们转介绍的客户只是占你接触到的客户1%左右，所以不要等鱼，拿起渔具，钓鱼去吧！向日葵提供的是网络营销的平台，在这里，同样存在竞争，当然，同样存在双赢。第三，用好向日葵——第一，学习。第二，用好向日葵的客服，也就是我。对的，无论你从事保险行业多久，只要是刚成为向日葵的VIP客服，就是协助你网上展业的。对网站有任何疑问或者展业上有困惑的地方，第一时间，问客服。不要有其他的负担或者想法，先问了再说。每次伙伴主动找我，我都很开心，这表示我的工作有价值，这是伙伴对我工作的肯定。用好向日葵，让它成为你的工具，给它一个位置，让它起应有的作用。第四，耕耘→收获→总结→耕耘——我在向日葵上没收获，单子没签一张耕耘一段时间之后，无论结果好与坏，总会有体会和收获。无论收获的是花枝还是硕果，请不要忘记总结，总结是为了以后收获更多。总结出困惑与迷茫，请跟客服分享，也就是跟我分享，我会尽我最大努力来为你提供服务，和你一起走出困惑与迷茫。有时候，有的VIP对于我讲的一些网络营销的 *** 作和技巧，都说明白，但好不好用，往往没有给我回馈，让我觉得很着急，因为我希望的讲的确实能帮到你。所以，请多和我分享你的感受！我愿意随时聆听你的声音！

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