为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？

“星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着”是因为依云的品牌调性与星巴克是匹配的，能加持星巴克品牌调性。在星巴克，你会发现除了销售自己的咖啡和星巴克衍生品，基本还在卖的其他品牌产品应该就是依云矿泉水了。依云展示柜在商场中也占据了非常突出的位置，顾客到达商场时很容易看到它。而依云矿泉水在星巴克的售价很低，很少有人购买。它似乎没有给星巴克带来任何直接利润。

在星巴克，一瓶依云矿泉水的价格超过20元，星巴克自己的一杯咖啡是20-30元。这样，依云就成了价格的参照物了。一瓶水售价超过20元。我的咖啡20元贵吗。星巴克的理念是激发并孕育人文精神，创造温暖而有归属感的文化，追求品质生活。法国依云镇是依云天然矿泉水的源头，依云镇以阿尔卑斯山为依托，分享阿尔卑斯山给每个追求高品质生活的人的天然礼物。

依云矿泉水也将强化星巴克品牌的高层次印象，巩固星巴克品牌带给顾客的社会标签。依云矿泉水是一种管理成本低、易储存、保质期长、无额外成本的产品。依云在那里的存在也可能引发消费者之间的品牌联想:星巴克的咖啡制作水也是好水。至少，它不应该让人们想到它是否是自来水。

总之，在星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”是星巴克为了营销的一种手段。

稀世宝矿泉水在中小学生中异常风靡，孩子们亲切地把它昵称为“格格水”。这是武汉国有资产经营公司旗下的湖北稀世宝矿泉水有限公司与北京匹夫营销策划公司合作实施的一场精彩的市场营销战役。武汉国有资产公司审时度势，经过快速垄断稀缺资源，精明选择策划外脑，抢先礼聘明星赵薇和大胆借势创新活动，迅速借出一片灿烂的天，谱写了一曲现代版“借东风”的光辉乐章。

孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。在稀世宝营销策划案中，北京匹夫营销策划有限公司运用现代整合营销传播理论，结合匹夫策划理念，整合各种有利资源，在中国市场竞争最激烈的饮料行业中又创造了一个新的成功案例，下面披露的是稀世宝矿泉水整合营销策划案（武汉部分），这里面有热闹，更有门道，想必您从中自会找到您最想知道的东西。

一、市场背景与分析

1．市场背景：

（1）饮料市场竞争激烈

饮料市场品种和品牌众多，市场推广投入大，利很薄。新品种、新品牌果汁、功能饮料不断涌现，饮料市场不断被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，挤占着饮料水的市场。

（2）品牌繁多

饮料水分为纯净水（包括太空水、蒸馏水）和矿泉水两大类。全国有纯净水生产企业1000多家，矿泉水生产企业1000多家。在武汉市场，有纯净水29种，矿泉水21种。

（3）纯净水各方面较之矿泉水占上风

从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上矿泉水不敌纯净水。

纯净水利用的客观优势是：成本低廉，消费者现阶段对饮料水选择上的误区。

（4）矿泉水前景良好，潜力巨大

在发达国家，饮用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。

世界知名水饮料品牌都是矿泉水，如法国“依云”。矿泉水在世界上已有近百年的悠久历史。

我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高，饮水已不仅仅是解渴，同时还追求对身体有益。

我国矿泉水质量有大幅度提高，合格率从1992年的34.5％上升到1997年的78.2％，部分品牌矿泉水销量也相当大。益力矿泉水年销售7～8千万元，获特满加矿水年销售5－6亿。

2．竞争者状况：

第一集团军：乐百氏、娃哈哈、康师傅，他们是领先品牌；第二集团军：农夫山泉、怡宝、小黑子、获特满，他们是强势品牌；其他40余种水饮料是杂牌军，是弱势品牌。

在武汉市各种销售场所市场占有率综合排名前三名是：

第一名 康师傅30.64%

第二名 乐百氏28.56%

第三名 娃哈哈15.74%

特点：品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大，其中乐百氏既生产纯净水又生产矿泉水，既靠纯净水低成本赚钱，又靠矿泉水树形象从长计议。

乐百氏、娃哈哈相继在湖北抢滩登陆建分厂，实施本地化战略，降低成本，强化竞争力。

3．消费者状况：

消费者已形成购买饮用水的习惯，经常购买者占48.89%，偶尔购买者占48.15%，只有2.96%的人从来不购买。年龄结构明显偏轻。

消费行为特征：重品牌，重口感，对矿泉水、纯净水概念模糊，但已有一部分消费者认识到，长饮纯净水无益，开始留意选择优质矿泉水了。

4．市场潜量：

武汉是四大“火炉”之一，饮料水销量极大。武汉市750万人，经常购买饮料水的人夏季日均购买1瓶（600mL，1.20元）以上，销量是3.96亿。偶尔购买的人夏季周均购买1瓶，销量是5572.88万。其他季节暂

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