众所周知,“有OPPO的地方就有vivo”这就话似乎成了一种不成文的定理。蓝绿之争从城市到城镇再到乡村,久而久之也成人们茶余饭后的谈资。
近几年 OPPO和vivo手机成为了销量冠军 ,似乎让人感觉互联网营销策略终究比不过线下实体店营销,OPPO和vivo本就很少参与到互联网之间,甚至很多做法都与现在主流互联网思维格格不入,然而OPPO和vivo的成功让所有的互联网公司大吃一惊。
有许多人说OPPO和vivo就是靠大量广告和线下实体店吸引用户赢得销量,OPPO和vivo的手机都是低配高价,懂手机的人都不会去买。
但是话说回来,OPPO和vivo真的只是靠大量的广告和线下实体店博得用户眼球吗,答案并不是,总结一下几点原因,你就明白买OPPO和vivo手机的人不是不懂手机也不是傻。
1、 产品定位非常明确
尽管OPPO、vivo和互联网看似不沾边,但是现在互联网创业者追求的垂直化,早就被“ 蓝绿 ”运用的出神入化,即便是小米自诩互联网手机也很难做到如此极致。
以OPPO为例,OPPO F和N系列都为旗舰级别,也就是所谓的双旗舰格局,是代表了OPPO手机目前的顶级水准,包括各种新奇的功能,顶级的硬件等等,OPPO官方定义为: 先进科技,智能旗舰 。
R系列追求的是品质和性能的中和,这也是目前争议最大的部分,其系列手机价位与同价位小米手机相比,OPPO R系列就是中低端配置,然而小米手机则是高配置,对于稍懂一些的消费者来说估计都是无法接受,但却是OPPO出货的主力。
A系列则是面对普罗大众,用游戏术语来说就是“小学生”群体,外观不错,其他凑合就行。
2、 深挖小白经济
现如今有三种消费群体,分别是: 屌丝经济、小白经济、品牌经济 。
屌丝经济当属小米、魅族、荣耀为首;
品牌经济则是以做高端路线的苹果、三星为首;
至于OPPO和vivo自成一派,可称之为小白经济。
“小白经济”指对手机几乎是空白,他们不懂硬件,不分Android、iOS系统,他们只是凭着感觉消费,甚至看哪家广告请的明星好就选谁。所以 蓝绿厂从来都不把硬件、系统作为宣传重点,小白关注外观,实用,厂商只要做好这几点就行了。
3、 解决用户需求和痛点
“ 充电五分钟通话两小时 ”的广告简明易懂可谓是深入人心,重点是OPPO、vivo将快充、拍照、指纹识别这些“刚需功能”做到了主力甚至全系标配,保证了每款产品都能切入用户刚需痛点,极易被消费者感知。
这也看出OPPO和vivo在创新上是非常 注重用户体验 的,从不做无用功。外观方面也非常符合当下年轻人的审美,可谓是里里外外俘获大部分人的芳心。
总结:
OPPO和vivo对应的是那些认为好用,好看就行,而且对于参数硬件都不懂也不关心的用户群体 。就目前来看,这部分群体占多数,恰恰OPPO和vivo看准了,使得OPPO和vivo这几年赚得盆满钵满,这么细细想想也是可以理解的。
营销确定性打法:以能触达年轻人群体为导向。都说营销是OPPO 的强项之一,这一点刘波也坦言其重要性。采访中,他引用了现代管理学之父彼得·德鲁克大师的话,一个企业最重要的两件事:创新、营销。“创新的事情就是产品,营销就是向目标群体传递价值点。”刘波说道。
过去两年OPPO反复强化科技感,为此放弃了流量营销模式。虽然换来了大众对OPPO “科技力”印象的提升,但是对于大部分普通消费者来说,他们更关心怎么用。
扩展资料
此次,OPPO Reno 4 就公布了最近备受年轻人喜爱的欧阳娜娜作为产品宣传大使。这背后有两个非常好的契合度:大量的年轻人喜欢欧阳娜娜;欧阳娜娜做的Vlog非常棒,而Reno 4主打就是视频手机。
这一营销动作的变化,直接让OPPO 从“我想让用户看到什么”,变成为“用户想看到OPPO什么”。这是以用户与结果导向思维的体现,更贴近市场规律。
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