想做好跨境电商的线上营销需要多少人？

现今跨境电商营销人才需求越来越多，但留住人才，我们需要做到公平公正地考核团队功劳，用真实的数据说话，让真正优秀的人呈现出来。关于线上营销需要多少人？有以下几点看法：

一般新手卖家适合去做独立站和亚马逊；具体怎么去做知识点太多了，今天就不去说了，建议去做这两个平台。

跟大家分享人员配置。

这两个平台初始一个人就可以了，上传产品，然后等出单；

一个人完全可以在业余时间弄好，占用时间也极少，保持好关注账号；

然后出单之后发货包货也是一个人可以满足。

在订单数量持续提升情况下可以考虑增加人员，

例如多账号，多产品线运营，增加打包人员，“添油战术”最少占用资金和风险。

我觉得这是新卖家进入这个行业最好的一个方式。

首先，电商营销部门是需要根据实际需要来配置的，取决于产品的类目，公司的架构等条件。

电商部门需要多人，是需要公司的目标而定的。

您的业绩能支撑多少人，你的人数能创造多少目标业绩。

1.月销售额度100万

A.公司的产品很好销，放上去就能卖；

那么你可能只要2个人就够了，一个客服，一个运营。

运营做整体计划兼推广，兼美工，

客服做导购，打包售后

B.公司的产品竞争力不足，需要包装售卖

那么你就需要增加同行没有的东西；比如你的图片需要更加美观，你至少需要一个美工

你的标题不够精准，你需要一个SEO优化的推广员；

你的渠道单一，那么你需要多渠道开发，那么你需要一个渠道专员

归总：销售目标，需要行业竞争能力衡量符合的配备人手

2.电商部门处在何种阶段

A.初始阶段：目的，只需要基本的架构：一个运营，一个美工，一个客服，一个推广

B.起步阶段：需要发力开放时：一个主管，一个运营，一个设计师，一个美工，2个客服，一个推广，一个渠道员

总结：一切以公司战略目的为打法，完成电商部门的组建布局。

以完善的组织结构，缩短起步的时间，前期投入成本就会大。

以盈利维持扩张组织结构，最初创建时可以这么弯，后期一直这样扩张，有很大可能被竞争对手淘汰。

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