数字营销策略是什么?

数字营销策略是什么?,第1张

什么是数字营销:数字化的营销组合

2008年4月2日,IBM进驻Second Life(第二人生),在其虚拟世界里拥有了一大块私人地产。IBM方面表示,此举主要为了企业品牌的宣传,在阶段过渡之后,会考虑把土地使用权扩展给他们的客户或会员。差不多同一时间,美国报税代理商H&R Block也在Second Life上建立了H&R Block之岛,在它上面“驻扎”了很多税务专家,可随时提供税务方面的咨询;有一个大厅,专门视频演示该公司的业务介绍;此外,还附带一个专用奖券号码,访问者可以获得70美元的折扣购买该公司产品……

拜科技所赐,像Second Life这样的技术平台正日益影响和丰富着人们的日常生活,与此同时,它也越来越深入到商业领域的变革,赋予企业更多的机会和挑战。从一开始门户网站的广告展示、搜索提示,到接下来的电子邮件、病毒营销,再到后来的视频植入模式、移动平台,一直到现在的数字广告牌、IPTV(网络通讯电视),数字媒体时代的到来重新定义了营销的本质与内涵。如果说,之前的销售模式是单向的品牌表达、是“广而告之,我要告诉你”,那么在数字时代,其已转向为双向的交互参与,是“特别的爱给特别的你,我要找到你”。正如奥美互动关系营销亚太区总裁肯特·沃泰姆所说,“对传统广告而言,你很容易在短时间内让你的品牌家喻户晓,但是你并不知道你所接触的人群,也缺乏更深度的互动,这种传统广告模式已接近一百年,这个问题没有得到很好的解决。数字手段虽然比较分散,但很容易把握接触的人群并良好互动,而且成本很低”。当传统广告模式不管通过什么样的手段或途径,最终是要通过一个固定化的形象来表现内容的时候,而数字营销却可以用网站、手机、游戏、博客、播客、社区、户外媒体等不拘一格地呈现创意,只要话题足够有趣、技术确有保障,目标受众就可以不受时间、空间甚至平台的限制,来不断接受信息并乐在其中。不难发现,数字营销已然让传统销售方式相形见绌、黯然失色。

尽管对于数字营销浪潮的到来我们并不陌生,而且在一定程度上,我们已开始大量的实践——就像之前的IBM、H&R Block等,在中国,数字营销的成功案例也不胜枚举。例如,早期的“后舍男孩”、“天仙妹妹”,中期的“封杀王老吉事件”、“可口可乐·火炬在线传递”,近期的“种菜”、“抢车位”等,然而即便如此,我们对于数字营销却仍然处于“摸着石头过河”的探索阶段。这表现为:一方面在现有的书店几乎找不到有关系统介绍数字营销的书,相反,关于口碑营销、事件营销、细节营销、电话营销、网络营销等书籍却一应俱全;另一方面,数字技术也正快速地变化和发展着,昨天盛行的web1.0,到今天就是web2.0甚至web3.0了;今天兴起的3G,到了明天也有可能就升级为4G、5G了。

于是,当肯特·沃泰姆和伊恩·芬威克出版《奥美的数字营销观点》时,我们不敢说这本书一定囊括了数字营销的“前世今朝”、方方面面,但至少可以肯定一点,它是目前为数不多的对数字营销作体系化梳理和评介的一本佳作。在书中,肯特·沃泰姆等为我们指引了通往新媒体与数字营销之路的方向——什么是营销人最该掌握的新媒体趋势?什么是数字营销的全新法则?如何运用数字媒体渠道提升消费者投入,以及现阶段有哪些渠道?如何决定运用何种数字媒体,并测量数字营销结果?为了确保成功,哪些错误是可能会犯的和必须避免的……这些问题的答案都将通过该书一一揭晓。

肯特·沃泰姆认为数字营销是营销进化的结果。“当一家公司大多数的营销活动都使用数字媒体渠道时,进化就发生了。”这是从物理(媒介)层面对数字营销与否的划分。也就是说,数字营销充分发挥了现代通讯、计算机技术的巨大作用,把营销的全过程都置于科技力的掌控之下,让企业的神经遍布产品营销的每个角落,让企业营销的每一个终端都布满产品营销的传感器,从而改变企业和营销之间的信息不对称状态,实现每件商品销售的可统计、市场变化的可预知,从而达到用营销数字指导企业生产的规模和方向、用营销数字指导营销策略的制定和实施这一优化状态。当然,数字营销也不单纯是一种技术手段的革命,它也是更深层的观念革命。肯特·沃泰姆说,“虽然数字营销的成功之道不止一种,但要将传统营销观转化为数字营销观,你需要在计划、思考和方法等许多层面下功夫。”事实上,在整个数字营销的过程中它包含了目标营销、直接营销、分散营销、客户导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、客户参与式营销等手法,显然是一个被数字化了的营销组合。

需要指出的是,尽管沃泰姆对数字营销渠道,如门户网站、电子邮箱、网络游戏、博客社区、户外视频等进行了逐一介绍,但这并不意味着数字营销在平台选择上只能非此即彼。在书中第三编“数字营销策划架构”里,沃泰姆就指出不管选择哪个平台或是其组合,但要求能清楚地说明以下几件事:消费者将通过互动在平台上看到什么、拥有什么样的体验以及做些什么?因为“有了明确的品牌主张,即便科技日新月异而导致平台所运用的技术有所不同,营销途径仍将维持一贯性”。

不管怎么说,《奥美的数字营销观点》为我们呈现了一个营销新范式的“大观园”,里面有关数字营销的平台渠道、规则理念林林种种不一而足。但客观地讲,这并不代表着我们可以掌握数字营销的全部真谛。道理很简单,技术手段的持续进步将使得数字营销是一个“未完待续”的敞开式的体系;另外,从广告从业人员认识新媒体、使用新媒体到市场接受新媒体、认可新媒体,需要一个长期的过程。但可喜的是,纵使路再长,我们已然在路上……

谢鸿图

红楼梦是中国的四大名著之一,它博大精深,内容极其广泛 ,不但是一部文学巨著,而且是一部百科全书,它涵盖了哲学、社会学、文学、史学、政治学、经济学、医学等众多学科,它里面的爱情故事深受人们的喜爱和向往,今天我从营销学的角度给大家讲述红楼梦。

首先我们来看几个名字,红楼梦其实是一本富有生活原型的巨作,好多人物、事件和情节在现实生活中都可以找到原型,在清朝大兴“文字狱”的时代,写文章可是一件非常危险的事情,所以上曹雪芹只能以假代真,以虚代实,把现实生活中的人物隐藏在红楼梦当中,来抒发自己的感情,表达自己思想,例如贾宝玉、贾雨村、甄士隐筩名字嚄来由.“贾雨村”其实就是“假菭存”,正因为不敢厫正面描迱,曹雪芹才构思了假语存,把真事说成假事,“甄士隐”兖实ᰱ是ꀜ真事횐”,把现实生活中真实的事件隐藏起来,构思了真事隐这个同字,“贾宝玉”其实就是“假宝玉”,这怎么可ꃽ呢-怎么能生个孩存嘴里面含着一颗厉呢?难道ถ铴真有其人吗?我看这一切都是曹雪芹的艺术手段,把现实生活艺支化的结果。

如果把贾家看做一个企业,那么贾家的总经渎贾政是如何营销自己的企䨚的呢?又是如何葱销自己瞄儿女的呢?在贾政执┿期间他先后给自己的企业做了两次大型营销,一次是投资在自己儿子身上的故事营销“宝玉诞生记”,一个含玉而生的儿子象征着富贵的到来,一次是投资在自己女儿身上的政治营销“元春进宫”。两次营销都做得非常成功,通过两次营销贾政把贾家推上了皇亲的地位。

贾宝玉含玉而生,是贾政的一大策划,“玉”乃吉祥富贵之物,是地位和财富的象征,也是贾府的一大品牌,是贾政给自己的企业做的一个形象设计,到底有没有这么一回事,我看未必,含玉而生,在今天这个科技及其发达,信息畅通的时代说起来似乎让人无法相信,极为可笑,但在当时那个消息及其封闭,迷信浓厚的年代,人们却对这块“宝玉”好奇无比,贾政在贾宝玉身上编了一个“玉”的故事使贾府持续发展,贾宝玉含“玉”而生的故事闻名天下,很快传到了皇宫,得到了皇帝对贾家的认可与支持,发展了人脉,赢得了政治投资的机会,北静王就是一例,在给秦可卿办丧事的时候,北静王一见面就打听未见其人闻其名的贾宝玉,通过北静王,使贾家找到了政治投资的门路,贾家通过编造宝玉的故事是贾家成功的走上了政坛,马上效仿的就出来了,四大家族中的薛家又编了一个宝钗的故事,他们贾家有宝玉,我也来个宝钗,薛宝钗的父亲去世的早,她的哥哥薛蟠又是一个腻子,他就偏偏不爱江山独爱美人,整天吃、喝、嫖、赌,放荡在街头,无所事事,面对家族的兴衰,薛姨妈可重担不轻啊,这么一个儿子靠一个女人怎么去教养呢?那该怎么办呢?在无奈之中薛姨妈突然脑筋一动,贾宝玉真生下来嘴里面就含着一块玉吗?聪明的薛姨妈一下就想明白这到底是怎么一回事,明白了事情的真相,谁说女的不如男,我精心培养起来的女儿宝钗,

贾元春进宫是贾政又一大策划,是贾政设计的又一大政治投资,男儿参加科举,女儿参加选秀,是古代人们唯一的两条仕途之路,皇帝通过科举招纳贤才,治理天下,通过选秀把天下的美女一网打尽,天下美女我先用,当时的女孩不参加选秀不得擅自出嫁,和今天相比,科举制度依然存在,只不过是把女孩参加选秀改为参加科举,实现男女平等,在市场经济的今天,高考依然是每个人一生追求,可想而知当时的选秀对每个女孩有多么的重要 ,它的重要程度远远超过今天的高考,今天的高考很明主,很公平,只要努力就皆有可能,而当时的选秀却很严格,先要进行海选,复选,最后由皇帝在一千个当中选出六十个,贾家也不例外,贾政通过贾宝玉和皇宫打上了关系,让贾元春进宫,使自己有了更加可靠的政治靠山,成了皇亲,这样无论发生多大的政治危机,贾府都不怕,这样贾政通过一儿一女把贾家推上了政治顶峰。看到贾元春成功的嫁到皇宫,薛姨妈也不甘心,我不但模仿你们贾家的宝玉诞生计,我也模仿你们的元春进宫,薛姨妈就策划宝钗的进宫,但命运有时也不如人意,皇宫有专门的规定凡参加选秀的必须父母双全,这下薛姨妈无可奈何了,这又不能走后门,那该怎么办那?难道就这么白白的放弃吗?这不是薛姨妈的性格,如此的家庭的总经理连这么点生命力都没有,怎么能成为四大家族呢?薛姨妈又改变了主意,既然坐不上皇家的劳斯莱斯,那就坐富二代的宝马,竞争不过你,那我就利用你,和你合作也很好,薛姨妈就看中了贾宝玉,准备把宝钗嫁给宝玉,来正兴自己的家业,而贾氏集团董事长贾母又一心想把自己的外孙女林黛玉嫁给宝玉,在这似乎不可能的情况下,薛姨妈又是把薛宝钗营销成功,如何打败林黛玉,如何是贾母最终改变了宝玉的婚配的呢?薛姨妈深知“知彼知己,百战不殆”,就利用林黛玉的弱点成功的营销了宝钗,

林黛玉“一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,体格风骚,粉面含春威不露,丹唇未启笑先闻”,如此才貌双全,一见钟情的女子为什么最终却没有把自己营销成功呢?这有很多方面的因素,一是林黛玉的体商没有薛宝钗高,林黛玉经常得名,经常吃药,身体极其脆弱,二是林黛玉的情商没有薛宝钗高,红楼梦里芸芸众生,命运各不相同,才华横溢的不一定有个好结局,懵懵懂懂的却可能善始善终,这可有一种解释,那就是情商的高低决定着一个人是不成功,那什么又叫情商呢?这里所谓的情商并非是微光意义上讲的儿女情长,而是宏观上的讲的一个人在情绪、情感、意志受挫折、人际关系等各方面的心理素质。成功的人士总是善于控制自己的情绪,他们不光有高智商还有高情商,高情商的人十之八九都能成功,而智商高情商不高的人却不一定能成功,林黛玉在大观园中傲气十足,任何人都不服气,而薛宝钗呢?她是向下公关的高手,贾府的两任CEO王熙凤和 薛宝钗都是公关高手,可见公关能力是领导必备的基本能力,她对大观园里所有的人缘都很客气,上到贾母下到丫鬟,都很爱戴她,三是林黛玉的胆商没有薛宝钗的高,胆商就是一个人做事的果断性,

贾元春的元宵省亲是贾府的品牌元年,贾府从此开开始了自己的品牌建设,2008年是中国的品牌元年,中国政府从2008年才懂得建设自己的品牌效应,而贾府在红楼梦年代就开始了大规模的品牌建设,这是极其的宏大

第五回中写道:“宝钗,生得肌骨莹润,举止娴雅。唇不点而红,眉不画而翠,脸若银盆,眼如水杏。又品格端方,容貌丰美,人多谓黛玉所不及

体商(Body Quotient,简称BQ)是指一个人活动、运动、体力劳动的能力和质量的量化标准。

胆商(Daring Intelligence

Quotient,缩写成DQ)是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会,该出手时就出手。无论是什么时代,没有敢于承担风险的胆略,任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客,都是具有非凡胆略和魄力的。

刚刚看到济南有网友去拍了一下济南大观园,感觉是门前冷落车马稀啊!

记得前段时间,大观园又是搞早市又是搞夜市,更关键的是请了一个不倒翁老嫂子,一下子成了网红打卡地。

那段时间大观园可热闹了,仿佛一下子大观园又回到了上个世纪。

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提起济南大观园,对于很多老济南人是非常有感情的。

在他们年轻的时候,大观园就好比是济南现在的恒隆世贸万象城,俗话说,五花八门大观园!吃喝玩乐,应有尽有。

其实一直到2000年左右大观园附近还有人防商城,那时候也是年轻人们爱逛的地方。

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大观园为什么突然就不行了呢?

进入2000年以后,特别是2010年以后,济南城市不断东扩西进,城市范围越来越大。年轻人越住越远。

汽车成了很多年轻人出行的工具。

而大观园位于济南老商埠区,突出的一个问题就是停车难,没有一个像样的停车场。

总不能让年轻人骑着电动车或者坐着公交车去大观园吧。

更重要的是大观园的商业业态落后了,没有能够吸引年轻人的地方。

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距离大观园并不远的泉城路恒隆和世贸,在商业模式和停车问题上,都跟上了时代的节奏。

虽然泉城路恒隆和世茂以及宽厚里的停车费都很贵。但是每逢节假日,年轻人们依然愿意堵着车去泉城路逛。

起码能停下车,而且商业业态也赢得了年轻人的喜欢。

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其实大观园的定位跟泉城路宽厚里的定位真的很像。距离其实也不远。

但是宽厚里就吸引了那么多年轻人去打卡去吃去玩儿。

但是到大观园里去看一看,还有多少能吸引年轻人的东西吗?

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今年夏天济南大观园推出了不倒翁,老嫂子其实是一种很好的营销形式。

就像老商埠区推出的爱心斑马线一样。现在想要抓住年轻人的心,必须要采用一些新的传播形式。

年轻人好热闹。必须要用某个点来引爆互联网,吸引住年轻人的眼球。

而且不能只靠一个不倒翁,老嫂子还得不断推陈出新,不断小花样,抓住年轻人的心。

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前段时间看着大观园在搞早市和夜市,特别是搞早市,感觉是很难吸引住年轻人的。

在大观园搞早市毫无疑问会吸引来人,但吸引来的都是周边的大爷大妈。

济南的大爷大妈们无疑是主要的消费群体。这就牵涉到消费定位的问题。

如果大观园想着就吸引大爷大妈们。那在经营业态上就该研究如何抓住老年人的心。

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从未来的发展来看,大观园附近没有地铁口。而且大观园附近也很难进行大规模的改造。

从这个角度说,想让大观园有人气,无可奈何的选择,可能就是走老年人的路线。能够研究让大观园成为济南老年人最爱去的地方。

这样一样可以赚到人气,也能赚到钱,也能形成一个新的亮点。

毕竟咱济南老年人都有稳定的退休金,是一帮有钱人,关键要让他们愿意花钱。

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