绿地集团京津冀高管遭实名举报 会否掀开绿地反腐大幕？

5月17日，举报人再次更新微博，质疑上述高管“待遇那么高？”业内人士指出，此次事件不仅是私德问题，还有可能会涉及经济违纪和地产龙头企业反腐问题。

绿地高管卷入“出轨门”

这位名叫“VS生生不息“的微博个人账号于5月11日发布一封“致绿地张玉良董事及各位执行总裁”的举报信，举报“绿地陈军与其合法妻子、绿地现任员工张雨婷发生不正当男女关系以及严重经济违纪”。该微博账号自称为张雨婷的合法丈夫史睿生，现居住在澳洲。截至5月17日，该条微博已经获1.1万转发。

根据举报信内容，今年2月，绿地京津冀事业部营销负责人陈军在张雨婷未取得毕业证和学历认证的条件下，破格将其录取为自己秘书。2020年3月初，两人发生了不正当男女关系，目前张雨婷已经怀孕2月。

举报信还称，在张雨婷担任陈军秘书期间，陈军利用公司的可报销公关经费，给张雨婷购买了两个价值万元的高端手提包。

根据史睿生提供的微博录音显示，陈军与张雨婷还涉嫌营销条线贪腐行为。史睿生在今天（5月17日）发布的一条微博中质疑称“陈军有9000万，张雨婷分3000万，绿地这个陈军的待遇那么高？”这条质疑使得“陈军事件”不仅仅是桃色新闻，也涉及更严重的腐败问题。

“地产反腐”冰山一角

“陈军事件”更大的意义在于其背后涉及的经济违纪和地产龙头企业反腐问题。绿地集团作为上海本地最大的房地产企业，同时也是国企，这次事件如果证实涉及腐败，或将反映出绿地在反腐和监察工作方面的漏洞。

近年来，各大龙头房企都非常重视反腐问题。尤其是刚刚过去的2019年，陆续已有雅居乐、朗诗、融创、万达、复星、美的置业、大悦城、金科、新华联等十余家房企公开内部反腐动作。

但是，相比于万达集团等龙头房企的高调作为，绿地的反腐工作显得格外的低调。公开资料可查，2015年，绿地集团副总裁石文红被批捕，任职安徽时曾行贿官员121万。

而相比于行贿官员，此次陈军个案涉及的更多是绿地内部的行贿、受贿，由于内部腐败往往涉及职能部门和人员较多，或将牵出一整条相关利益链。

按照目前公布的职位，陈军为绿地集团下属京津冀事业部营销部负责人。据房企营销一线人员透露，营销线负责人往往手握大权，包括与营销活动相关的公关费、广告费等都需要营销负责人来审批，职位越高，支配资金的额度也会越高。

从陈军个人的升迁路径来看，其一直身处绿地集团营销线的相关要职。据媒体报道，陈军在2012年-2014年一直负责绿地东北地区营销，掌管绿地东三省10城近40个项目，其间将营销业绩从52亿做到200亿。两三年间，陈军从绿地集团东北事业部哈尔滨城市公司营销总监、绿地集团东北事业部营销总监，升迁到绿地集团东三省营销总负责人。

而此次“陈军事件”也可能会成为绿地反腐自查的导火索，进而引发绿地在反腐制度上的一些变革。

编辑 杨娟娟 校对 李铭

之前“绿地高管致已婚女下属怀孕”事件相当火爆，连带的帮绿地集团狠狠的宣传了一把，品牌知名度达到历史最高。

这还要感谢绿地的功臣陈军，他不愧是做营销出身，两个万元的包包就把单纯的女下属忽悠到床上去了，还答应给他生宝宝，顺带不花一分钱将企业宣传做到极致，令人叹为观止。

可见这个陈军非常不简单，别看他头发少，能力那是真的强。

据网上可查资料显示，陈军2012年8月入职绿地集团东北事业部哈尔滨城市公司营销总监，此后一直负责绿地东北地区营销，掌管绿地东三省10城近40个项目。

2012年到2014年这三年间，正是陈军大展宏图、创造业内奇迹的时候，绿地高层将其称为冲刺大东北两百亿的“关键先生”。

陈军还真就做到了。

先来看一组绿地的销售数据：2012年52亿，2013年81亿，2014年200亿，堪称奇迹，如此亮眼的成绩让陈军一度在房地产行业成为神一般的人物，是很多人膜拜的对象。

有陈军出马，2012年，绿地集团成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业。

到2013年，绿地房地产销售额为1625亿元，仅次于万科，2014年，绿地以2408亿元的房地产销售额成绩，超越万科跃居行业第一。

陈军也正式成为绿地集团东三省营销总负责人，这样一位能人，称其为绿地的大将都不为过。

曾有媒体报道称，陈军在绿地集团内部有着“救火队员”称号，意思是只要他到位，低迷的销售业绩就能逆转。

2015年，绿地借壳上市，不料东北市场开始走下坡路，机灵的陈军见大势不好，于是选择了跳槽，先是去了碧桂园，后来又去中梁，以他这样的人才，走到哪都受欢迎。

在陈军离开的这几年，绿地实在是不太景气，看股价就知道了。

从最初开盘的42.98元最高价跌至2020年5月18日的5.6元，完全是从山顶滚到山底的节奏。

2019年，陈军又回到绿地，担任绿地京津冀事业部营销部总经理。

陈军的位置对于绿地整体销售业务增长很重要，自2006年进入北京以来，绿地华北区域在2017年已接近200亿销售规模，按照当年绿地全国销售3000亿元匡算，京津冀地区销售占比约为7%。

在这个艰难时刻，大家都期待陈军这个曾经创造业内神话的人给绿地带来转机。

正当大家摩拳擦掌准备大干一番的时候，陈军以其独特的方式，用“绿海归”的手法让绿地集团再次“闪耀”，令其它房企忘尘莫及。

这转机，实在亮眼。

也难怪单纯的张雨婷在面对陈军这样的行业大神时把持不住，一个月之内，就被陈军忽悠得团团转，国外老公也不要了，婚姻也不要了，礼仪廉耻也不要了，可谓奋不顾身。

俗话说“拔出萝卜带出泥”，陈军事件远不止出轨女秘书这么简单，很有可能牵出绿地内部的腐败问题，这是一个巨大的瓜。

就在昨天中午，当事女主角张雨婷发布的回应长文里，有提到一嘴公司女总监和官员在一起，这是胡编乱造还是不小心说漏嘴？

《新京报》上曾写过这么一段话：

“绿地集团作为上海本地最大的房地产企业，同时也是国企，这次事件如果证实涉及腐败，或将反映出绿地在反腐和监察工作方面的漏洞有很多。

近年来，各大龙头房企都非常重视反腐问题，尤其是刚刚过去的2019年，陆续已有雅居乐、朗诗、融创、万达、复星、美的置业、大悦城、金科、新华联等十余家房企公开内部反腐动作。

但是，相比于万达集团等龙头房企的高调作为，绿地的反腐工作显得格外的低调。

公开资料可查，2015年，绿地集团副总裁石文红被批捕，任职安徽时曾行贿官员121万。”

这次因为史睿生的实名举报，牵出绿地高管陈军涉嫌挪用公款的事情，现在又由于张雨婷的这封回应长文，又曝出绿地可能存在行贿官员的问题。

绿地这回，真的被陈军给“绿”了个透，还真是个“关键先生”。

据张雨婷称，史睿生手里还有多达几十个视频录音，这其中还含有哪些猛料，他是否还会继续抖出来，咱们坐等。

对这件事你有什么样的看法呢？

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近期，知名房企、世界500强绿地集团陷入舆论漩涡。

而这起因“爱”而生的事件也在5月20日网络情人节这天有了最新进展。绿地集团在内部传达了处理意见： 撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系 。对于举报中所提及的经济问题，目前仍在核查中，一经查实，将立刻移交司法机关。

对于“陈军事件”，绿地集团为何先撤销职务，再解雇？企业们是否有很多问号，除了吃“绿地”的瓜，还能做些什么？

最近一两个月，企业高管暴雷事件不止绿地集团一例：

● 4月2日晚间，瑞幸咖啡自曝：公司的独立特别委员会经调查发现，COO及其部分下属员工从2019年二季度起从事了某些不当行为，调查表明，伪造交易相关的销售额约为22亿元人民币。

而涉及这一造假案件的当事人包括公司的COO刘剑以及下属等4位管理人员。瑞幸目前已经解雇了刘剑以及涉嫌不当行为的雇员。

● 4月9日，杰瑞集团高管鲍某明被指性侵养女事件引发热议。4月10日上午，杰瑞股份和中兴通讯相继公告，杰瑞集团已与鲍某明协商解除了劳动合同，中兴通讯也表示，独立非执行董事鲍某明已辞职，辞职后不再担任公司任何职务。

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● 4月17日，天猫总裁蒋凡的夫人发声 “手撕”知名网红张大奕。4月18日，蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉。

4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果，对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

从上述案例不难看出的是，企业高管解雇，一般的处理方式是 先停职调查或者撤销职务，再将其解雇 ；或更多的是采取 协商解除或由对方辞职 的方式处理。

这背后体现出一个逻辑： 个案问题的解决，需要「运用法律，规范规则」 ；这也是每家公司、每位HR都有必要做的“功课”。

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而绿地对“陈军事件”的处理方法无疑是一个教科书式的典范，大摩先帮大家梳理一下时间轴：

5月11日 陈军被实名举报；

5月16日 绿地紧急回应：按照内部相关规定，正在由集团京津冀事业部纪检监察部门调查核实中；

5月20日 绿地在内部传达处理意见：撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系。

从事件爆发到公布最终处理结果，绿地的思路不外乎以下三步：

◆ 定性：梳理个案事实，然后用证据锁定事实

即，由纪检监察部门调查核实事实；无疑这是处理个案问题最基础也是最重要的步骤。

◆ 依据：分析并准确适用规则

司法实践中，企业遇到员工个案难题的时候经常会打不赢官司，原因主要是：要么没有证据锁定事实，要么处理依据不足。

因此，除了锁定事实，企业还需要分析并准确适用规则，找到足够的处理依据。

◆ 运用：得出解决方案，公告宣布并降低负面影响

例如绿地事件中，公布撤销陈军职务，并与其解除劳动合同关系。

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事实上，不仅仅是高管或员工的解雇问题，从入职到离职，大摩梳理了最容易引发争议的56个风险点；对于企业而言最重要的是要学会提前管控，系统地梳理与重构员工关系。

另一方面，更要在遇到个案的时候做到规范作业；在事实未锁定、处理依据适用又不正确的情况下确定的解决方案，肯定是容易出问题的，甚至是违法的。

因此，企业可联系法律顾问，共同遵循上述处理思路得出合理合法解决方案；即：定性（什么问题） - 依据（什么规则） - 方案（如何运用）。

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