美业人职业生涯的困惑

美业人职业生涯的困惑

美业人职业生涯的困惑，相信每个人都希望自己的职业生涯是很好的，不仅想要好的职位还想要好的薪资，但是对于美业人来说，它的职业生涯是很困惑的，下面我分享美业人职业生涯的困惑，一起来你看下吧。

美业人职业生涯的困惑1

美业人职业生涯存在哪些困扰

假如你提供的薪水没有足够有吸引力，但福利多也同样会成为员工职业发展的动力。这就是为什么有21%的人表示福利少将影响自己的职业生涯。如果美容企业想留住优秀人才，除了在薪水方面做调整外，还得制定更加有竞争力的福利。

一个员工能在一家企业做长久，除了企业本身为员工提供学习的平台，还一方面为员工制定未来的职业发展规划，这就意味着要有晋升，而晋升难却成为美业人职场困惑的主要原因，建议企业多为员工制定良好的晋升机制，帮助员工成长，才能为企业造福更多的价值。

除了薪酬福利及晋升是美业人的职业生涯困扰外，熬夜加班、领导难相处，工作环境艰苦也是阻碍员工职业发展的重要因素，面对这些困惑，美业人首先清楚了解自己的工作目标，避免做无用功。其次，明确人际关系不是工作的全部，脚踏实地做事，勤勤恳恳地工作，多创造业绩，才能使自己得到职场的认同。接着，想在职场中站住脚跟，即使工作环境很艰苦也是在所难免的，毕竟有前景有未来才是关键。

美业人的职业生涯存在很多因素的困扰，包括薪水、福利、晋升制度、人际关系、工作压力等等，面对这些困扰，美业人要学会坚强应对，而不是一味逃避就能解决的事情，试着学会承担更多的压力和责任，这样才能在职场上站稳自己的脚跟。同时，要善于平衡职业和生活，有的时候，还要学会放弃，有舍才有得。

美业人职业生涯的困惑2

美业职业经理人的生存现状

现象之一：跳跳跳，为什么总是跳?

在快速消费品企业中，就象铁打的营盘流水的兵，员工跳槽流动率之快就象行业的特性一样，快速来快速地去。而在美容业，职业经理人的跳槽之频繁，似乎是美容行业有史以来的通象，总是跳槽跳不休。据统计，98%以上的职业经理人基本上认为，在一个公司工作时间为18个月时间为限(据本人身边的朋友考查，其实大部分为12个月左右)，大部分会选择离开，而离开的理由往往是因为老板觉得已没有再利用的价值，就算不走，老板往往选择弃用，或以收权的方式，让自己觉得无用之处迫使自己离开。有30%以上份额的职业经理人，一年从头到尾都在不断换单位中渡过，经常处于半工作半失业状态。60%的职业经理人一年中会换二次工作。

跳槽的原因很多，有77%的人认为只有跳槽才能加上工资，有因工资的70%以上因为不满意老板开出的工资，60%以上因为在原公司工作没有成熟，感到自己的没有空间施展。10%的原因为企业不讲信誉，从而影响个人在圈内的形象。而在选择新公司时，因各人客观环境不同而不同，刚刚进入管理团队的职业经理人，几乎在找另一份工作时，个人成就感是作为第一条，收入列为第二条，主要理由就是想把岗位作为一个学习机会，提升自己的机会，带着较强的理想主义色彩，而有着多年职业经理人却比老板还要现实，会把每一分应当的合法收益收入与老板签订的协议里。而在所调查的职业经理人中，大约只有7%的职业经理人与老板签订了合作协议。

在广州某化妆品公司出任总监的杨先生，1998年介入美容行业，先后在日化线公司，专业线公司任市场部经理、策划部经理、销售总监、营销总监等职。谈到跳槽，他对此话题十分活跃，他认为，作为一个职业经理人，应要保持二年必跳的态势，这样，才能保持自己的职业器官不至于老化，才能跟得上潮流，所以，他现在基本上都是一年一跳。而除此之外，每跳一跳，都是每笑一笑，底薪直加至月入5位数，这样的高收入在化妆品公司可说为数不多。

调查中，网上的相关贴子穷出不出。一个叫“执迷不悟”的网友，在中国营销网上发出长叹：“今天接到东北一个朋友的电话，他又跳槽了!我不禁为之一怔：怎么又跳了啊?回想我们从2001年相识以来，到现在前后不到五年的时间，他差不多换了十七八家公司，我实在是有些纳闷，都是老板的错吗?再回想我自己一次真实的应聘经历：我曾经去一家化妆品公司应聘，当时他们公司成立才十三个月，而我是第九位上任的市场部经理，据说任职时间最短的经理前后不到七天.我当时就问：难道都是经理人的错吗?现在是市场经济，公司人员更迭本来无可厚非，但是这么频繁的更换人员和公司，恐怕也不是企业或个人单方面的损失啊!我曾经与一个要解聘公司员工的老板面谈过，他要解除下属三名区域经理的工作，理由很简单，上任二十天还没有开发一个客户!”

在这些跳槽中的职业经理人中，还有着这样的一个现象，职务越高，影响越大，高薪收入的，往往在新公司干的时间就不能持久，一般为6个月的档期，一般而言，寻找新的工作也不容易，往往处于“半年工作半年闲”的状态。如广州某知名化妆品公司刘XX，在广州的五年中，基本上平均是8个月换一个工作，其间，去过南京6个月，去过哈尔滨5个月。如此高的频率跳槽，可说对一个人而言，对一个企业的成长而言，都是极为不利的。但是，这些职业经理人却似乎乐此不疲。

现象之二：猜猜猜，老板你的心我读不懂?

企业老板与职业经理人之间的关系，似乎就是君与臣的关系。两者之间的关系存在，看似简单的上下级关系，没有什么利害冲突，而其实，却有着令人咋舌的潜规则。据不完全统计，99%的职业经理人与老板的沟通存在问题，主要是销售与利润方面，职业经理人讲究是销售额，而老板追求利润。一位在美容行业混了十年的老八届说，我在XX公司时，一年做到上亿。而这个公司的老板则说，销售额上去了，利润却下去了，去年同比下降利润50%!!你不走人谁走?另一方面的冲突是，83%以上认为老板不懂产品开发，纯为乱扯谈。在财务管理方面，99%的职业经理人认为老板是个刘文彩式的地主，对员工工资、提成经常采用克扣，从而损伤职业经理人的“团队领袖爱民形象”。

俗话说，众人同心，力敌万均。一个企业，如果能君臣同心，方向统一了，自然市场就好做了。但是，调查的结果令我们大跌眼镜。竟有80%以上的职业经理人不认同老板的理念，是表面上采取迎合老板的态度，而实际上却在采用自己的一套 *** 作法在运行。这种力量的对敌内耗，无疑阻碍了企业的健康发展。河南某化妆品公司总监说，他根本就看不起老板。主要原因是老板土，没文化，没有魅力。在学历一项中调查发现，拥有大专以上学历的职业经理人，占调查中的99%以上。

专业知识方面的调查结果，几乎是100%的高比率，认为老板无能，“什么也不懂”，“都是靠机遇发财起家”，认为自己什么都强过老板。

尽管是这样，对老板大多数采取看不起的态度，但是，却要研究老板的言行，以保住这份收入不菲的工作。一位叫“天下第一“的网友说，为了能保住这份工资，既要做好手头工作，他每天最低还要花二个小时分析老板的每一句话，每一个动作。国为老板的底牌往往潜得很深，必须摸透。如果真的发展到这一点了，可见总监活得真累。很多女老板更是任由自己的性子做事，叫人很难容忍。不过这个年头有钱能证明一切是对的，你再好亏损倒闭也没人给你干活。

象卷入此类游戏的还有很多，广州某化妆品公司任某总监，上海某化妆品公司的李先生。基本上每天研究老板，成了必要的功课之一。而刚刚离职的广州X雅化妆品公司方某总经理，则有着更多的苦衷。此君来广州五年，在六个化妆品公司出任过副总经理、总经理职务，其中有二家可以说是知名企业，但是，不管在哪家，他与企业投资人之间，总是“像雾像雨又像风”，他对自己的决策一向认为英明，对投资者的计划从不当回事。比方说，企业主要投入一个项目，方某认为企业刚刚处于维持状态，不宜开拓新的领域，所以总是看不懂，看不明老板意图。而这家公司的老板，正是笔者的朋友，问及此事，他笑言不过是资本运作而已。和老板搞好关系是至关重要的。

现象之三：烦烦烦，创业总是失败，最后又是打工!

创业，是每一个职业经理人的梦想。但是，又有几多人创业成功的呢?在笔者对这项调查的统计里，100%的职业经理人有过创业的冲动，67%以上的职业经理人有过创业经历，99%的.创业最终失败。

无论在身边，还是在网上，总是能听到某某创业，然后又是失败，最终又回到打工一族的潮流中。这似乎已是见怪不怪了。

笔者身边一个十分熟悉的朋友，曾出任上海某化妆品公司总监，广州XX堂化妆品公司副总经理，有过三次创业经历，而三次都告失败。连番的失败，又打击了他的创业热情，对此，他一直认为，老板是注定的，打工就是打工了。

为什么职业经理人创业总是失败?

这个话题，在中国营销报传播网上的讨论尤其为激烈。60%以上的人认为，个人原因，77%的网友认为是客观原因选成的。83%的朋友认为机会不成熟。88%朋友认为是性格造成的。而在职业纪经理人与老板的差距上，几乎是清一色认为老板是靠机遇造成的。到底是天生的，能力，还是性格问题呢?一个叫“霜冷长河的“网友如是说：他认为老板最主要的就是专一专注于一件事。对自己的行业非常专一。而不象职业经理人一样，认为自己什么都懂，盲目上项目，眼高手低，认为自己的起点应高，最后导致失败。而另一个叫“不鸣”的网友，则很有创意的从“赢”的文字上说文解意来说明了当前职业经理人为什么总是失败，归根到底是职业经理人的“凡”字做得不够，总认为自己非等闲之辈，而老板的成功创业却是做足了一个凡字。

营销策划人最大的通病就是太把自已当个“人”了，(其实，不鸣最近才发现，当营销策划人没有成功之前，就不要太把自已当“人”看)当我们在谈论某某老板以前是卖报纸或是水果时或是开小店时，我在问自已：我能吗?我们营销策划人也能吗?“低头”，大家能吗?

我们玩多了“模式”，玩过了“战研”，玩腻了“概念”，玩烦了消费者，玩乱了市场，玩晕了自我到现在发现，我们是上上不了，下又不能“低头了!”其实，我们这些人就是回家卖水果，也会比别人强的多，但是，我们现在不能了，因为，我们很“不凡了”——了不起了，可是，现在不鸣却是“起不了!”不鸣以前也认为自已很行，可是，发现：“一旦自已的定位变了，才发现，原来，我还不具备新的角色，所以，还要继续的演自已最擅长的角色吧!”

现象之四：闷闷闷，明天的饭碗在哪里?

在提到最担心的是什么时，50%的网友认为是与老板沟通不到位，而有90%的率比，回答是对明天的饭碗充满了疑惑。迷失了方向。

一位叫“虫子”的网友，现任北京某化妆品公司市场总监，月薪8000元，这在行业内也算中高等了，但是，他时时充满了失业危机，总是在梦里觉得被老板开掉了，时时担心，现在已失眠了。

一位任职南京某知名化妆品公司品牌总监叫“爱你又恨你”的网友在群聊中说，美容业，充满了挑战，又充满了血腥味，不仅是美容化妆品这样的小日化领域，就是大日化领域里的月入三万以上的某大集团副总裁也时常感到失业危机，为明天的饭碗担忧。一旦失业，将面对慢慢的寻工之路。而在经济疲软的大环境下，激烈的竞争，已把自命不凡的职业经理人磨得下了，没有了个性。是否，打工饭碗，已成了必走之路。

从调查的结果来看，只有不到期10%的职业经理人认为自己过得尚算潇洒，没有多大压力，各方收获达到预期目标。2005年的总体趋势，美容业职业经理人的发展趋势是不容乐观的，可从诸多大品牌的沉寂可观一斑。职业经理人似乎处于一种成长期中的“浮燥”阶断，对明天，充满了不安，多了些了思考。

纵观中国本土职业经理人的历史，出现到今，时间并不长，可说是在完全地一种自发形式，摸索出来的，没有任何经验可以借签(就是这个职业经理人概念，也是完全版的舶来品)。从当前的市场教育体系来看，真正对职业经理人的有效培训可谓极为短缺，就连职业经理人的概念也是多个说法，每一个门派不尽相同，没有一个统一的标准。那么，美容业职业经理人到底如何来规划自己的职业生涯，把职业性打工进行到底，还是要拥有一个自己的事业天地?如何来管理自己的时间和行为?这些问题，都是我们必须要面对的答案。

在网上和生活中的调查中，我们发现，大部分的美容业职业经理人处于一种盲流状态，为打工而打工，对自己的前途很是渺茫，感觉找不到方向。而尤其是美容行业的门槛越来越低的时候，给这些职业经理人带来了便利的创业机会，同时带来了更多的挑战与考验——因为看到的失败的案例太多，再也不敢轻举妄动了。

企业职业经理人，是一个企业的先锋将军，可说是营销的龙头，而企业主在他们身上，极少投入教育成本，往往在巨大工作压力下，职业经理人很难抽身自我充电，从而导致了职业经理人的知识缺陷，从而阻碍了职业经理人的成长。可以说，这份调查的结果，告诉了我们一个启示，职业经理人的教育，已是当前美容行业之急。

我们期待职业经理人，早日“拔开层雾见月明”，在新的一年，为中国的美容事业创造新的辉煌。

  2019年12月14日，金隅大成重庆之行辉煌镌刻。

尊享力作——新都会2号组团集设计美学、质量匠心、山水人文多元素华丽钜献！

交付当日，公司 李历辉总经理、营销客服部芦涛副总经理 披挂上阵，率先垂范，新房交接的喜悦之情高调上演。热情的接待、规范的流程、回家的温馨、欢欣的笑语呈现在整个活动现场。“使命金隅，价值金隅，责任金隅”的企业理念再次得到完美诠释。

新都会2号地组团本次交用总户数241户，客户现场接房签到223户，实际交用户数222户，交用成功率高达99%。 创下了历届交房新高 ！特别是12月15日这天，累计接房签到数85户，实际交房成功数为107户， 开创了重庆公司历年来交付奇迹——实交套量首超签到套量，全体工作人员以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气冲锋陷阵、攻坚克难！刷新了重庆地产业界交房新记录，为重庆公司的结利工作做出了重大贡献！ 圆满完成了本次房屋交付工作！

新都会2号地由5幢高层住宅组成，是新都会项目首次组织的集中交用，“查漏补缺、未雨绸缪、织密扎牢交房安全网”是本次交房的主流基调，为此，公司在交前整改、分级管控、筹备组织、人员培训、现场策划等方面充分吸取了以往项目的交用经验，做到了工期控制良好、品质提档升级、整改落实到位、物业服务全面、活动别出新意。

一、“兵马未动，粮草先行”，抖擞精神，做足万全准备。

2019年10月初，刷新茶园人居典范的擎天大楼拔地而起、高耸云端，线条简洁、风格独特。新现代主义的设计理念与政府大楼的庄重严谨浑然一体，为了把本地块做成南岸区的骄傲、茶园的地标，重庆公司成立了以执行负责人王玮、芦涛等为首的跨部门交房专题领导小组，具体以金隅大成项目部、营销客服部、规划部；中原地产责任团队、永升物业责任团队为组员的战斗小组，战略上高度重视，细节上严格把关，为了进一步提高交付品质，从开放周开始，交房小组多次组织召开交房专题会议、交房整改会议，以客户的视角，高标准、严要求，狠抓实干，坚持以任务的“紧箍咒”换客户的“定心丸”！

公司王玮总经理、芦涛副总经理大刀阔斧、有的放矢，以“强整改、重细节、夯基础，力促新都会交房工作胜利大启幕”为总体思想，从意识形态上的宣贯引导到部署安排上的步步为营，全过程、零容忍、全覆盖、强高压！针对客户景观异议，要求管理团队从乔木开始，以棵为单位核查树高、树冠、树径，对灌木按设计植株及密度据实复核，重点突出景观方块递进、错落有致的极简线条主义理念。这对景观作业的要求已不仅仅是工程施工，而是艺术雕琢的灵魂境界，让景观呈现的不仅仅是视觉享受，更是艺术盛宴。芦涛总经理高屋建瓴、有勇有谋，以猛药去沉疴，以立新革旧弊，结合几年来的交用特性及重庆地域特性，在交房工作上大胆创新、敢于突破，将交房流程进行了关健性的调整，对整个交房工作的圆满胜利起到了决定性的重要作用。

对小区景墙、入户大堂、园区水体、户内瑕玼，要求各分包、物业公司本着“找差距、转作风、抓落实，推动新都会实事求是出成效”的宗旨，罗列工作清单、版块清单、责任清单，并跟进落实，环环相扣，一次次开展“回头看”工作，一次次召开“大排查”会议，一次次修改“对客”说辞，截止交房前，累计召开大小会议十余次，未雨绸缪，防患未然！为交房工作的圆满成功打下了坚实的基础。 

二、“兵形似水，避实击虚”，荷q实d，全员锐意前行！

成功的交房活动离不开细致深入的统筹安排和着实有效的执行力度，为此，新都会交用团队精心组织，合理规划，从组织效能、人员安排、风险管控到现场氛围等方面层层把关、逐一完善，有力促进了业主验房一次性通过的顺利进行

（一）“横向到边，纵向到底”，强化分级管控，坚持责任到人

2019年12月13日，交房工作最后一次会议在金隅大成羽毛球场召开，基于南山郡交房活动同日开办，故由罗大彬经理在组织效能上进行一个科学而合理的分工，新都会以陈纳新书记为最高领导、张小骎副总及王今朝总监为具体执行的交房小组正式挂牌上阵，为确保交房工作的高效稳妥，张总及王总会后立即召开了专题小会，就交房细节、现场组织、对外说辞、应急管理等方面进行了再一次细化梳理和具体要求，强调了各司、各部职责，明确了交房注意事项，特别提出了各版块配合现场具体执行的力度及要求，“胜兵先胜”的指导思想为交房工作的圆满胜利起到了开宗名义的点睛一笔！

（二） 充分授权，放手一博，力争打好交房保垒战

为能冲刺年度结利任务，张总及王总对现场工作人员给予大胆放权及战前鼓舞！“你们不要怕面对客户，在客户面前，你们大胆的说、大胆的干，不问过程，只看结果，即使差池一步，没关系，还有我们替你们顶起”，林枫经理当场授权“一千元以下的整改问题你们现场直接处理了就OK，我找施工方去衔接，如有更难缠的客户需要我找施工方的，呼我就行”，以结果为导向的领导力着实让现场工作人员群情激昂，大家磨拳擦掌，缪力同心迎客归！

（三）统一思想，提振人心，兄弟单位战前动员必不可少！

仅是公司内部意志的高度统一还不足以确保交房的最终胜利，资源整合、人尽其才是本次交房工作的战略要求，12月13日交房演练后，小组成员据其效果进行了战前调整，一是要求永升物业的工程总经理吕连旺为现场验房总指挥，永升物业营销总监刘可松为交房绩效总考核，永升物业区域总杨发海及项目经理周泽锐为现场物业口对客处理首要负责人，二是对演练现场存在的问题再次查漏补缺，强化即时落实，张小骎副总经理的“先锋”精神及“匠人”理念凸显无疑，小区大门幕墙水体展示效果欠佳，对此喊话：“大家好好干，今天不论到多晚，我陪你们一起，整好了我才走”，工作人员有感于领导执着，大家不畏冬日酷寒，赤脚下水深入排查，最终予以完美呈现！三是为确保各兄弟单位的合作无间，演练完毕召开了战前总结，物业杨总对现场问题收集逾50余条，逐条解决、各个击破，要求所有员工当晚全部完成并检查合格后方可下班，与此同时，周泽锐经理就第二天的正式交房罗列了30多项具体要求，并培训到位，群发到人，对交房失误零容忍，对三不管地带细安排，有力确保了现场的有条不紊！

（四）提高基于总结，成功源于失败！

新都会交房期间，张小骎副总经理及王今朝总监从身份核实到物业交验全程关注，从现场呈现到客户群诉事必躬亲，所有问题都在在第一时间汇集归拢、攻克解决！张总只要一发现客户成群抗议，就立马通知现场攻克小组冲上去分化解决，从销售的周旭到工程的颜珩，从规划的殷桂芳到财务的何雯璨，从中原的包龙腾到永升的周眼镜（抱谦记不起名字了，但你的添砖加瓦为最后的圆满交付贡献不可磨灭功劳），从外聘的周律师到总包的杨烁，从领导层的林枫到远在南山攻坚克难的罗大彬，大家心系新都会，群策群力，勤勉共进！交房期间，资源缺乏的，找张总，立马给予强大支持，被客户臭骂的，找张总，一剂“强心针”又让大家满血复活，血脉贲张！在张总的运筹谋略下，我们每天一小会，以总结经验，提高效率，会上个个头脑风暴，人人建言献策，有力的促进了此刻比此前好、今天比昨天好，真所谓“苟日新、日日新、又日新”！

三、“智者之虑，杂于利害”，捭阖之道，引擎交付奇迹。

有利必有害，有好必有坏，别被困难击倒，别被表象迷惑！以陈书记及张总、王总为首的“道”家精神充分演绎了交房的颠覆性成功，切实贯彻交前风险管控，深化落实交付战前演练，全面把控现场交付氛围，深化落实客户应急管理，敢于担当、敢于革新、敢于放手的“三敢”精神让我们从上到下都身体力行，在把控范围内层层放权，在战斗士气上层层鼓舞！我们一往无前！  

（一）“攻坚克难”倒计时展架横立公司大门，吹响大家勇毅前行的嘹亮号角。为此，我们整装待发，一是潜入新都会业主群，以业主的身份正面宣导、分化瓦解，二是针对问题、有的放矢，从领导到员工，从内部到外部，大家齐心协力，各个击破，三是突显优势，以日月之光撵压乌云之气！

（二）规避风险，借政府之力现企业之颠，经公司领导及法务深思熟虑，调整优化了各项交房细节。特别是公示版块的责任区分及对客表格的用词造句，逐一研讨，字斟句酌，高度体现了责任大企一丝不苟的严谨作风，交房现场组织严密， *** 作规范！工作人员签约接待热情礼貌，钥匙发放快捷准确，换票工作精准无误，整个交房现场秩序井然，调度有方！展现了超前的服务意识和标准的礼仪风范。

（三）万全准备，天穹喜迎开门红，12月14至15日，在公司领导高屋建瓴的卓越领导下，注定是个不平凡的日子，经过大家精心组织、用心筹备，成功举办了新都会第一届产品交付活动，交付现场气氛热烈、环境宜人、秩序井然，喜庆的入口包装、温馨的小品点缀、热情的欢迎标语、温情的“开门见金”、专业的礼仪迎宾、花样的糕点饮品，整体氛围喜庆祥和！ 一句亲切的“您好，欢迎回家”的问候，给予业主的是一份关注、温暖，更是回家的温馨。一声洪亮的“开门见金”的纳喊，喊出的是金隅大成的气势和祝福！整个交房版块按服务功能因地制宜划分区域，如签到接待处、财务结算区、验房等候区、物业事务组等，各区配备专职服务人员，提供饮料、糕点、医药包、针线包、充电包、检测工具等专项服务，就活动现场及布置标准予以全面美化、亮化、人性化，因为了解、熟悉，所以认真、细致！专业验房团队为每位业主的到来予以了全面细致的讲解和查验，客我双方的交流非常愉快，充分展示了产品的精纯品质，刷新了交付史上的最高记录！

新区 新都会 尽展国际风范，高层 大 格局 共迎客我佳缘！交房期间，我们服务精良，专业过硬，纪律严明，训练有素！以客户的满意作为我们追求的目标，以欣慰的笑脸肯定我们昨天的付出，我们努力前行、不断进取，在今后的日子里，我们“砥砺奋进夺关隘，凝心聚力再出发”！

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