周宇林老师
个
人
简
介
中国股权激励研究院 高级研究员
股权激励方案班金牌方案辅导教练
现任华一世纪企业管理顾问有限公司营销副总裁
历任大型企业培训师，营销负责人
6年培训行业研发与实践经验
华一世纪高级讲师
国内数十家知名公司股份制改造方案辅导顾问，非上市公司整体发展培训管理顾问，以“企业战略目标”为核心途径，建立适合中小企业的股权激励体系，激发高管及员工工作热情，爱岗敬业，忠诚企业，促进企业竞争力，大幅提升业绩，深受企业欢迎！
A
周宇林老师
专长领域
1
商业模式设计、目标进程管理、团队激励建设；
2
组织系统设计、绩效管控与晋升通道设计、股权激励与股份制改造设计。
B
周宇林老师
主讲课程
1、股权激励系列：《股权激励系统实战班》《企业自动化运营系统》
2、现代企业成长必修课系列：《职业经理人目标进程管理》《全员激励系统建设》《会务营销系统建设》《公众口才演说班》
C
周宇林老师
授课风格
深厚的金融学、心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术等专业手法，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，扑捉现场案例，课堂轻松愉悦。自主研发众多课程工具，将理论性、实践性与趣味性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省――内悟――外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。
D
周宇林老师
商界真经
周宇林老师将理论性、实践性与趣味性相结合，写出《股权赢天下》和《跨界真经》让大家更清晰明确的了解和学习“商界真经”，深受企业和学员好评。
股权赢天下
——周宇林
股权激励非奖励，分配未来非过去，
对内激励是增长，对外整合是裂变。
股权对岗不对人，股随岗走非人走，
人走股留待高人，人走股走大悲人。
股权激励是系统，切莫个体做奖励，
战略推演共探讨，科学合理定目标。
目的对象相结合，分步分时导方法，
进入条件需设定，预设额度因岗位。
考核机制定指标，退出机制有保障，
循环股权大系统，能给能收能掌控。
基于发展做布局，十年眼光做统筹，
学会股权大思维，决胜百年赢未来。
跨界真经
——周宇林
红海市场寻定位，市场区分辟蓝海。
产品体验育心智，锁定群体养习惯。
品牌刚需植入强，会员模式建数据。
低频消费做入口，免费模式争用户。
高频消费做盈利，后端服务利润来。
设计业务往来款，节流时差现金流。
善用金融多工具，隐形收益滚滚来。
参悟跨界真经好，为国杨帆为国强！
公司介绍
华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团。目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴。旗下员工300余名，服务企业超过3万家。作为国内唯一一家由平均身价达1.82亿的77位股东共同发起的，集商学、教育、投资于一体的综合资源平台，华一世纪是中国股权激励整体解决方案最权威的落地机构。专业、权威、诚信、实力、实效，也已成为企业在引入股权激励机制时首选华一的最重要因素。
以专业立足、以创新求强。为更好帮助企业实现股权激励落地，华一结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求，在全国首创了成长型企业股权激励四维模式，为提供的“量体裁衣“式股权激励方案与保证实施效果的应对策略。
2014年9月，华一世纪联合多名专家学者共同发起成立了全国首家专注股权激励研究的专业机构——中国股权激励研究院，为同行业、同区域、同规模的企业开发出更细致、更具针对性的股权激励培训方案。
如果说四维模式和股权激励研究院是华一的重要创新，那么“股经”的诞生则开创了整个行业的先河。单海洋老师把多年来在股权激励、绩效管控、公司运营上的实战经验，首次浓缩成为252字的《股经》，成为股权激励领域的圣经。
目前，华一世纪已形成以股权激励精华落地班、股权激励领袖智慧班、海洋咨询项目、天机等为主的专业产品体系，并以博采众长的服务特色，帮助万余家企业成功导入股权激励机制，辅导200余家大型股份公司成功挂牌上市。
华一也已经在工程建设、制造、零售服务、电子科技等多个行业，为多家大型企业成功实施了股权激励专业咨询项目，获得良好成效。
已挂牌上市企业学员：
华峰集团
云南勐海七彩孔雀茶叶有限公司
深圳市凯东源现代物流股份有限公司
海南金厦建设股份有限公司
北京德鑫泉物联网科技股份有限公司
浙江蓝天环保设备工程股份有限公司
云南勐海七彩孔雀茶叶有限公司
雏鹰农牧集团股份有限公司
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想了解更多股权激励知识分享，请联系谢老师进行咨询。
谢老师：17688851703(微信同)
期待你的加入
华一世纪7.11-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭
员工追随的不是你，而是追随自己的梦想，除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言，必须要让他们看得到企业的未来，他们发展的方向，而股权激励（打造一套员工合伙人激励机制）便是解决员工流失、引进优秀人才的有效法宝。
其实，对于公司而言，要有目标系统和管控系统，还有一个最重要的就是分配系统，好的机制可以让懒人变狼人，然而（底薪+提成）只能解决短期的人才激励，尤其针对公司的核心高管，他们更关注的是长期激励，比如：在职股分红+超额利润激励+注册股激励+事业部分红+集团股激励+......。
什么是股权激励？
华一世纪权威股权激励定义：股权激励股指本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，也就是说股权激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东，股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
学股权到底学什么呢？？
学找人：打造股权激励系统，吸引、留住人才。
学找钱：学会用股权去融钱；更好的描述价值。
学分权：学会分权，解放自己，学会股权，才能保护自己，牢牢掌握公司控制权。
作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友，可以加我 （18929432414吴老师） 交流。老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励，股权融资，股权架构一定要学会。
让你带着问题来，带着答案走！！
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
......
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
华一世纪学员案例分享：
单店模式发展到多元化发展
上市估值高达40亿
我在10年走进华一世纪的课堂，那时候企业发展正面临关键时刻，之后通过学习，运用海洋老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体。
我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业，我看好华一世纪平台的力量，加入进来成为华一同创的股东之一，在这我也愿意为华一世纪代言，我要呼吁和感召更多的企业家，欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。
2年分店疯狂扩张至200家
星星之火可以燎原
我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。
2014年，我们开了48家分店，开店达到168年。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。
行业形势发展低迷
逆袭成为行业首冠
我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。
现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的 7000万 达到了去年的 2亿1千万 。
利润超过营业额的启发
借助平台整合资源
我是华一世纪38期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量，很多同学了解我项目后，纷纷加入，我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。
如果有个方法，能解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长缓慢等各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能解决合伙人股权出现的各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能让你以后规避掉90%的股权雷区，让你在股权上少犯错误，你想不想学习？
如果有个课程，能保你不管怎么融资企业控制权不出问题，教会你如何用很少股权融更多的钱，你想不想学习？
时间：7月11~12号（全国各大城市均有开课）
地点：东莞南城
授课老师：华一世纪高级讲师季福爽老师
季老师个人简介：
中国股权激励研究院高级研究员
华一世纪高级讲师
华一世纪股权激励落地咨询师
大连高校毕业生就业指导顾问
《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师
季福爽老师专长领域：
1.企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
2.企业内部执行训练、核心团队打造；
3.国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。
季老师服务客户：
鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学
大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅
鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城
辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统
海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体
大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品
大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司
沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等
华一世纪公司介绍：
华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权。
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价1.82亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的典范，华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。
华一世纪是唯一官方认证一家专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；
2016年，中国文化部为了规范培训行业，成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构挑选出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是唯一的一家；
2017年，全国中小企业协会任命华一世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；
2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。
目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴，服务企业超过5万多家，服务超过300个行业、公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员，服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。
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