分析一下小米和魅族品牌营销的优劣势 详细一点

分析一下小米和魅族品牌营销的优劣势 详细一点,第1张

魅族是后起之秀。因为小米开始使用饥饿营销,赢得了很多米粉。主打价格优势,性价比非常高。之后魅族也学习了小米营销方式,效果还是不错。

现在各大厂商都尝试延伸品牌做手机,其实这并不是一件好事。比如360,联想,乐视,海尔等知名企业纷纷推出自己旗下的智能手机,殊不知现在手机界现在已经趋向饱和,机智的小米早看清楚这一点,所以重心也没有完全放在手机营销及开发上。当小米已经已经知道这一点的,很多厂商却来复制小米的饥饿营销,虽然在短期内,效果确实不错,那也是昙花一现。

其实很多厂商殊不知做好自己原来的品牌专业领域才是最好的选择,就拿联想来说。本来在电脑行业销量第一,就应该做好电脑。延伸做手机只会加重企业运行负担,更何况手机行业已有霸主,苹果,三星,小米等。

其实品牌延伸并不是说不好,只是在这个时代延伸并品牌做手机并不合适。说到这里我们来谈谈魅族,现在魅族确实来说,也是在用心做手机,也很上进。各种性价比超值的手机不断推出,但是却忽略了一件事情,是否考虑到企业的利润。从各大媒体平台的魅族投入的广告,我相信花费也并不小,所以本人估计可盈利利润并不怎么高。

还有是否为自己以后长远发展考虑,不止是人不要迷失自我,企业也一样。所以需要时候反观市场及格局变化。

小米的饥饿营销,小米手机采用零库存策略,小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式,小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后整合供应链采购零部件,比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头,再通过其他厂商采购其他非关键零部件,再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。在智能手机行业尚无人做到,类比PC产业,唯有戴尔才是成功的先例。在手机物流方面,小米手机选择了电子商务销售,并且依托资源优势,借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出,因此能够减少物流成本。

zuk的小清新笑脸营销,6月19日,ZUK手机正式推出"ZUK,下一站纽约"互动活动,不仅运用品牌官网、新浪微网志、腾讯微信、百度贴吧、地铁广告、楼宇广告等全方位渠道,还在全国200所高校进行宣传征集笑脸。只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动,参与活动的照片将由zuk每日挑选100张,通过技术处理平台进行制作,在被誉为"世界十字路口"的纽约时代广场的12块大荧幕上播放。

魅族的品牌战略,在手机方面,魅族手机未见其人,先闻其声。魅族手机上市之前,魅族手机承袭其一贯的大品牌 *** 作手法,将广告投放依然锁定在全国知名媒体。在手机市场上,打破了被国外品牌垄断的局面,通过“煤油”粉丝团争取到了一批忠实的消费者,取得不错的口碑。

这样的成功靠的不仅仅是品牌战略,还有魅族手机良好的质量的售后服务,低的返修率,时尚的设计,迎合了所有消费者。更重要的是,魅族手机有自己的优点和特色,那就是它可以与任何品牌相媲美的音质。魅族手机手机创造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遥相呼应,使得魅族手机的品牌个性和定位更加明确。良好的服务,最大限度地使顾客满意,成为企业在激烈竞争中独占市场、赢得优势的法宝。魅族手机公司作为手机行业的新品牌,一直坚持服务理念核心价值观也深受消费者喜爱。魅族手机以全面客户满意度为主,且拥有专业的岗位技能赢得客户信赖,专业的服务素养保持客户忠诚。他们的服务以心为本,观念决定态度,态度决定行为,行为决定结果,结果影响观念。除此之外,魅族手机兑现承诺,反应迅速,换位思考,不断完善,售后服务良好,尊重客户个人财产,关注客户满意度,承认并及时纠正错误。

北斗青葱的移动端营销


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