证券公司中，有哪些核心业务部门？

前台业务部门：纯业务部门，给公司创造利润。

1、经纪业务部：提供代理买卖证券服务，从中收取佣金；

2、投资银行业务部：承揽、承做、承销，帮企业融资、企业IPO；

3、资产管理业务部：利润来源于管理费和业绩提层；

4、证券自营业务部：自有资金进行证券买卖；

5、行业研究业务部：一个是研究报告，第二个是佣金分仓；

6、融资融券。

中台部门

1、风险管理部：监控各业务部门运作情况；

2、法律合规部/法务部: 合规管理，合规体系建设、合规宣导和防火墙建设。

后台部门

1、清算托管部；

2、信息技术：内部信息系统维护；

3、人力资源：人员招聘、录用；

4、财务部；

5、行政：行政管理。

证券公司中核心业务部门详细介绍：

一、投资银行业务（为企业服务）

1、核心是帮企业融资，比如IPO、再融资、发行各种债券、资产证券化，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。

2、涉及的业务部门包括：投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。

资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；

并购部，做收购兼并业务；

二、自营和资产管理业务（投资业务）

1、自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。

2、涉及的业务部门包括：自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；

其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多；

三、经纪业务（为投资者服务）

1、核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。

2、涉及到的部门是：经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；

机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户如果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。

问题一：业务部门的工作职责有哪些? 信息传递

市场开拓

销售完成

信息反馈

问题二：业务单位与部门有什么区别？ 这个关系是包含与被包含关系。具体谁包含谁，公司架构了。

问题三：企业运营部包含哪些部门 运营部就是核心了

市场部，企丁部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部...等等

问题四：企业哪些部门是职能部门 建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是指 *** 下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、

问题五：企业 业务部 一般有哪些工作？ 1、 协助营销经理完成公司指定的营销目标。

2、 负责对新产品的报价。

3、 与客户协调订货程序，交货计划及跟进打稿样本等。

4、 联系与协调公司各个相关部门，以确保打稿样板及时发送及达到顾客的要求，并且持续改进，增强顾客的满意程度。

5、 依客户要求提供相关HSF证明资料。

6、 收集、整理客户HSF要求并传达到相关部门，组织相关部门对客户要求进行评审。

7、 与顾客沟通，收集及反馈顾客信息，处理顾客投诉，协调公司各个部门的关系，促进公司与顾客的关系，达到双赢的局面。

8、 本部门周报告与月报订的撰写和提交于总经理。

问题六：一般公司的市场部和业务部有什么不一样 工作内容有哪些 详细?? 一般公司的市场部和业务部有什么不一样 工作内容有哪些 最佳答案 其关此问题换个问法便是：市场部与销售部(业务部)的职能与关系 市场部与销售部(业务部)的职能与关系 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用 *** 心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念； 在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能； 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部 门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系?两者之间的关系应该衔接和配合?怎样对他们的工作进行评估和考核? 从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而销售部是落实策略并具体执行销售计划以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里，市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业，销售部处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对销售的指导作用，仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。 企业的营销工作要想做得好，就必须使市场部和销售部通力协作，相互配合和相互支持，就要使两个部门之间的工作衔接顺畅、沟通流畅，避免出现相互拆台、相互推诿、相互扯皮的现象。而这就需要企业做好以下几个方面的工作。明确各部门的职能和职责，具体的岗位和工作内容，编订部门说明和岗位工作手册；制定相关工作的各项工作流程，编制工作流程图表；制定部门之间的沟通机制和信息传递流程；完善和强化对部门和相关岗位的工作考核、评估、激励机制；让优秀的人才担任部门的领导职务，培养优秀和合作的团队精神； 在企业里，一般有营销决策委员会(或者称为战略决策委员会)对企业营销两部门的工作进行评估与考核。通过日常沟通督导和月度营销例会的方式，利用定性定量和具体工作事项等指标，对两个部门的工作达成情况进行考核，对部门的工作意见和计划进行指导和安排； 三、现代企业中市场部的职能 从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面： 第一个基本方面是，定义产品： 就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达......>>

问题七：银行内部都有哪些部门啊 每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门收都有的

公司业务部

主要负责对公业务，审核等

个人业务部

主要负责个人业务，居民储蓄，审核

国际业务部

主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等

资金营运部

主要是资金结算

营业部

信贷审批部

负责各类贷款审批等

风险管理部

就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的

合规部

合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险

计财部

财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门

会计结算部

安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作

加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和 *** 作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量

出纳保卫部

主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作

科技部

主要负责银行计算机软硬件方面的维护

内审部

主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等

人力资源部

监察室

行政管理部

党群工作委员

工会

大致应该这么多吧

问题八：证券公司中，有哪些核心业务部门？ 1、投资银行业务（为企业服务）核心是帮企业融资，比如IPO、再融资，也衍生到相关的重组、上市公司收购兼并等等业务，靠收手续费赚钱。涉及的业务部门包括：投资银行部，负责寻找需要融资的企业，写申请文件等等。资本市场部，负责撮合投资银行部和机构销售部，协调双方的利益冲突，起到防火墙的作用；并购部，做收购兼并业务。以上几个部门的工作内容，早期主要是学习大量的法律法规和财务会计知识，按照要求写各种文件，苦力性质的工作居多，所以要求员工踏实、勤奋、爱学习。后期会涉及到找项目、拉客户、撮合交易的事情，要求销售能力强，人际沟通强。如果对资本市场有一定感觉会有帮助，但不是硬性要求。2、自营和资产管理业务（投资业务）自营就是证券公司用自己的钱来投资，比如炒股、炒债券。资产管理是用客户的钱来投资，比如炒股、炒债券，资产管理挣的钱是属于客户的，但是证券公司可以收管理费。涉及的业务部门包括：自营部，传统的投资部门，用公司自己钱做股票和债券投资一般都在这个部门；资产管理部，和自营部比较相似，只是用客户的钱来投资；其他投资管理部门，比如做PE的、产业基金的等等。这个是广义的，不一定就是证券公司的一个部门，也可能是通过子公司的形式来做其他投资，但是业务内容差不多。这几个部门和下面的研究部工作类似，都是分析金融市场的长短期趋势，选择投资对象，甚至具体下单 *** 作。所以分析研究能力是核心，财务和各行业的具体知识要过硬，另外要对资本市场有很好的感觉。对人际能力的要求不如其他部门高。3、经纪业务（为投资者服务）核心是为有钱的投资人提供服务，主要通过投资者的交易佣金赚钱。涉及到的部门是：经纪业务部，管理营业部，主要服务中小投资者、散户等等；机构销售部，负责服务大客户比如机构投资者，帮他们买股票；研究部，为机构销售部服务，为大客户提供研究分析报告，客户福果认可某证券公司研究部门的水平，就会更倚重该公司的销售部门来进行交易，证券公司可以获得更多的佣金。晋升机制恐怕没有统一的模式，就不说了。

问题九：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题十：什么是业务部门?保险公司的业务部门包括哪些? 30分 业务部门就是市场部门，和所有公司的业务部门一样，只是所销售的不是实物，而是保单。

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

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