安踏的营销策略

安踏的营销策略：一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助二、是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、户外广告为补充的广告投放方式。下面从赞助、形象代言人、国际品牌的收购和品牌精神四个方面来具体说明安踏的品牌战略。 1．体育赛事赞助 2 .形象代言人 3.收购国际品牌 4.蕴含的品牌精神 注意：安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售，目前该系列产品在市场营销方面遇到一些问题。随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化，为了解决安踏在营销方面的迷茫，找准安踏的发展方向，只有突破以往营销模式的思维定势，重新认识现代竞争的实质，确立基于整体竞争的营销观念。

安踏代言人营销策略存在的问题可能包括以下几点：

1. 依赖代言人，缺乏品牌自身的核心价值。安踏在营销中采用了大量的明星代言人，但是这种方式容易造成消费者对品牌本身的认知不足，仍然处于“买名人”的心理状态。

2. 品牌形象与代言人不匹配。安踏选择了多位明星代言人，但有些代言人与安踏品牌形象不协调，比如曾经代言的韩寒。这种不匹配的现象可能让消费者对品牌的信任和认可程度下降。

3. 代言人负面事件影响品牌声誉。明星代言人的行为和形象容易受到公众关注和媒体报道，一旦代言人出现负面事件，就会对品牌形象造成负面影响，甚至可能导致品牌形象的彻底破坏。

4. 代言费用过高，对品牌造成经济压力。明星代言人的费用往往非常高昂，对于一些品牌来说，代言费用已成为一个重要的经济负担。如果代言费用过高，可能会导致品牌在其他方面缺乏资金投入，从而影响整体的竞争力。

针对这些问题，安踏或许可以通过多种方式加以解决，比如：

1. 加强品牌自身的核心价值传播，让消费者更加了解品牌的特点和优势，进而提高品牌忠诚度和认可度。

2. 选择符合自身品牌形象的代言人，避免代言人的行为和形象对品牌造成不良影响。

3. 减少对代言人的依赖，同时建立多种宣传渠道，提高品牌的曝光率，增加消费者的购买意愿。

4. 合理控制代言费用，根据品牌的实际情况和经济能力，安踏代言人营销策略存在的问题可能包括以下几点：

1. 依赖代言人，缺乏品牌自身的核心价值。安踏在营销中采用了大量的明星代言人，但是这种方式容易造成消费者对品牌本身的认知不足，仍然处于“买名人”的心理状态。

2. 品牌形象与代言人不匹配。安踏选择了多位明星代言人，但有些代言人与安踏品牌形象不协调，比如曾经代言的韩寒。这种不匹配的现象可能让消费者对品牌的信任和认可程度下降。

3. 代言人负面事件影响品牌声誉。明星代言人的行为和形象容易受到公众关注和媒体报道，一旦代言人出现负面事件，就会对品牌形象造成负面影响，甚至可能导致品牌形象的彻底破坏。

4. 代言费用过高，对品牌造成经济压力。明星代言人的费用往往非常高昂，对于一些品牌来说，代言费用已成为一个重要的经济负担。如果代言费用过高，可能会导致品牌在其他方面缺乏资金投入，从而影响整体的竞争力。

针对这些问题，安踏或许可以通过多种方式加以解决，比如：

1. 加强品牌自身的核心价值传播，让消费者更加了解品牌的特点和优势，进而提高品牌忠诚度和认可度。

2. 选择符合自身品牌形象的代言人，避免代言人的行为和形象对品牌造成不良影响。

3. 减少对代言人的依赖，同时建立多种宣传渠道，提高品牌的曝光率，增加消费者的购买意愿。

4. 合理控制代言费用，根据品牌的实际情况和经济能力，选择合适的明星代言人，并且确保代言费用的回报能够超过投入。，并且确保代言费用的回报能够超过投入。

安踏模式1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。

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