情趣电商 创业？

厦门：这么安逸，怎么创业厦门，被称为宜居“天国”，它充斥着安逸与宁静，以至于许多创业者都离开这里来到北京创业。厦门的创业环境究竟催生了怎样特质的创业者?对于这里，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用? 大多数人眼中，厦门是一个宜居的“天国”：秀美的景色、蔚蓝的天空，还有满溢的小资情调。每年的黄金周假期，总会有数百万人涌入这个只有北京朝阳区四分之一面积的小岛上(132.5平方公里)。 厦门的互联网创业公司，也有很多我们耳熟能详的。从早期的站长聚集地，到现在美图、美柚、飞鱼科技、他趣、三五互联等多家大规模的互联网企业，有人统计，已有28家厦门企业估值过亿。“2008年4399刚搬进软件园二期的时候，这里空荡荡的，现在连停车的地方都找不到了。”他趣的创始人黄天财说。 但是，厦门太安逸、宁静了。也有不少创业者离开了厦门，来到北京创业。在他们看来，厦门的格局、视野不足，也缺乏促使企业发展的人才等各种要素。米律、比邻等厦门本地创业者就是这样离开。 厦门的环境，催生了怎样特质的创业者?对于他们而言，这样美丽温和的环境，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用? 低调、务实的草根乐园 虽然在资本和格局上比不过一线城市，但闽商“爱拼才会赢”的传统，也融入了厦门创业者的血液。从PC时代草根站长崛起的时代，这就是他们重要的精神支柱，也是很多人信奉的信条。 很多人了解厦门创业，大概是从蔡文胜开始。厦门互联网创业的火苗也是从那时燃起。在黑马会厦门分会的成立仪式上，蔡文胜曾回忆起当年厦门互联网创业圈形成时的景象： “2000年，我刚到厦门的时候，租了一个80平米的房子，就在厦门的电子城旁边，800元一个月，客厅就是我们的办公室。那时厦门最有优势的就是域名生意，三五互联的前身商务中国，当时已经是一个企业了。但除此之外，厦门做互联网的人非常少，都找不出几个，但我还是把他们都找出来了。比如阿飞(飞鱼科技CEO姚剑军)，他是泉州人，2001年来到厦门吴欣鸿(美图科技CEO)是2002年来厦门的易名中国的孔德菁也是2002年来到厦门。那时候我天天跟他们混，形成了良好的圈子氛围。” 他趣创始人黄天财选择在厦门创业的理由很简单：为了生存。2011年，他在厦门创立了一家团购网站，项目失败后他曾考虑过去北京创业，但最终还是选择留在了厦门。“我们没有条件去北京。那时候账上已经没有什么钱了，那点资金去北京租个房子都不够一年。我们在厦门虽然苦了点(住城中村)，但至少能存活下来。”现今，黄天财所创立的情趣电商“他趣”(原性价比)已经申请挂牌新三板，并在去年8月获得了8500万元的融资。 在厦门这个充满小资情调的城市里，低调、务实却是这些厦门创业者身上最明显的标签。早期厦门互联网创业者们，几乎都是草根起家：他们本身或许没有很高的学历，懂得草根人群的用户需求大部分人是先通过个人网站聚合流量，再转型做互联网产品。比如，蔡文胜一开始做的是域名生意，之后创办了导航网站265.COM，在将网站卖给谷歌后成为了国内成功的天使投资人之一阿飞创立了站长之家，之后转型做页游“神仙道”，之后与开发了“保卫萝卜”的小鱼(陈剑瑜)共同创办了飞鱼科技，并于2014年底在香港上市吴欣鸿早期也是从域名生意起家，做了30余个产品后，围绕美图秀秀的庞大用户群，逐渐开发出了一系列围绕图片处理的产品和生意。 厦门的这些草根精英们，大部分不喜欢一开始就高谈阔论宣传什么模式，而是喜欢专心从一个需求点出发，再慢慢延伸出自己的一套商业模式。这是同步推创始人熊俊的看法。对厦门互联网公司的发展历史，他是非常熟悉了： “厦门大的'互联网公司里，美图现在是慢慢从工具向社交、电商方向延伸。美柚也是如此。飞博共创是做社会化营销的，它用各种粉丝量大的微博、微信公众平台聚合流量做生意。他们大部分都有一个特点，就是他们一上来并不是先讲要做多大的模式，而是从工具或者某一个切入点入手，向外去慢慢延伸。” 曾在美柚做过公关工作的王丹丹对此也比较认同。“这里的公司，通常比较低调，比较喜欢闷头赚大钱。在外界，很少看到它们十分密集的媒体宣传动作。” 厦门有互联网创业的底蕴，也有比较成功的互联网公司。但是，在平静低调的创业环境下，这里的创业者们，仍然感受到了创业的局限。 安适和缓水域下的发展暗礁 和黄天财类似，“比邻”创始人刘进龙也曾在厦门创立团购网站，“我们2010年4月份开始做的，到当年8月份时，已经在深圳、广州、南京、重庆、苏州、厦门等七个城市建立起了分站，每个月的销售都还不错。” 但彼时“百团大战”正酣，要想生存下来，必须进行融资。“可那时我们在厦门，没有太多资本运作的经验，也没有这个意识。等我们有了这个意识之后才发现，在北京的公司们都已经拿到了几千万的融资。”在丧失先机的情况下，刘进龙只得选择将网站出售给窝窝团。 因此，事后回忆起来，刘进龙认为，厦门相比北京，融资环境还是欠缺，创业氛围也不够浓厚，因此他于2012年前往北京创业。到了北京后，他的感受是，“在厦门，你没法接触到这么多的投资人，没法把你的商业模型和其他创业者、投资人进行经常性的交流和沟通。所以，在厦门，你对融资的敏感度，以及战略思考能力就会比北京的创业者差一些。” 与刘进龙有类似观点的，还有米律的创始人郑明龙。“厦门我感觉其实是在舞台下，北京则是站在舞台上，从台上你是俯瞰，能看到更远的东西，信息也在交换得更频繁，更能够拓宽你的视野。”因此，最后这位律师仍然选择离开厦门，他认为，北京的创业氛围更好，更适合将自己的业务范围向全国辐射。 而在2000年就拥有了大量优秀个人站长的厦门，在发展互联网产业时，仍然主要受到了一个问题的制约，这也是厦门创业者给I黑马的普遍回答：缺乏优秀人才。 在厦门，高校较少是很大的不足。厦门目前仍只有厦门大学、集美大学、华侨大学等几所高校，人才产出明显不够。熊俊向I黑马举了个例子：“以厦门大学软件学院为例，2002年成立到现在，这十几年间它培养的毕业生不过才2000多人，一部分出国留学、一部分去北上广，剩下的也不多了。” 为了寻找优秀人才，有财力的厦门创业者开始选择向外辐射，同时也顺便拉人来厦门。 美柚创始人陈方毅向I黑马表示，美柚已经在杭州设立了一个70余人的电商团队，以发展其电商业务同时，美柚也努力从BAT中吸引人才到厦门工作。“只要他是人才，想来厦门，就努力挖到我们公司来。喜欢稳定的人还是会愿意来厦门的，这里对他们来说还有不错的吸引力。” 熊俊则将视线投向在台湾。为了开发同步推的安卓应用，熊俊专门在台北设立了一个10人的研发中心。在他看来，在台湾招人或设立办公地点比大陆更加方便。“厦门离台湾很近，比去北京近很多，坐飞机1个半小时就可以到。而且台北和厦门都讲闽南语，风俗习惯也都很相近。而且台湾这十几年没怎么涨过薪水。大陆这边招人，年薪上涨幅度可能要达到15%-20%大家才会满意，但台湾只需要大约5%的年加薪幅度，比从北京挖人来得便宜、更稳定。” 但是，并不是所有创业公司，都有美柚、同步推这样的财力。 “这里不适合快速扩张，你没有急躁的资本” 是不是安适悠闲的环境，就不利于创业创新了?对此，蔡文胜有不同的看法。他认为，这样安适休闲的环境，反而更能够让创业者得到提升：“当年那时(将265.COM卖给谷歌后)我很想调整一下，因为在北京的四年里，我天天都非常辛苦。在北京，除了创业、工作，几乎没有个人生活。我觉得，在天天干的时候，你必须要有自己的空间，留给自己时间，这样你才能更上一个台阶。” 熊俊则有另外一个比喻。他认为，厦门其实有点像美国的西雅图：“西雅图在硅谷北边，那个地方的人才相对来讲也比较少，比较适合居住，但是西雅图还是产生了像微软、亚马逊这样的公司。厦门不是硅谷，但厦门更像西雅图。这里的人，比较踏实和务实，非常适合静下心来，把一件事情磨到一个比较好的结果，而且往往这些事情在开始时适合比较小、相对比较偏的市场，然后再磨到比较大。这里不适合需要快速扩张的公司，因为在这里，你没有这个急躁的资本。人才等各方面的东西都不够。” 不过，厦门还远没有达到西雅图这样的层次。在这里，美图还仅仅是一个600余人的公司，没达到微软、亚马逊这样的巨大规模，对厦门地区起到的人才输出和示范作用仍有限。安适的环境，可能只是对创业者进行了一次“过滤”，留下了踏实、追求生活与工作平衡的创业者。 黄天财还认为，厦门互联网的发展真正开始快起来，还是在移动互联网时代，相比广州、杭州这样的城市来说，仍然起步比较晚，底蕴还不足，有着很大的进步空间。“虽然说2007年、2008年厦门有开办站长大会，但那时候厦门的互联网产业，实际是没有成型的。那时，我们只能说，能做起来，是这些人的个人能力很强，个人站长的知名度很高。” 另外，厦门的产业聚集效应还未形成。比如杭州，在阿里巴巴的发展下，产出了大量的电商人才。阿里巴巴的上市也附带产生了多个熟悉互联网的本地资本，并由此产生了良性循环和清晰的城市名片。而就像前面提到的，当下厦门最大的互联网公司是吴欣鸿创办的美图科技，但美图科技还没有这样庞大的公司规模，其示范作用仍然有限。 现在，厦门地区的互联网创业氛围也在升温。以软件园的投入为例，从2005年9月软件园一期破土动工，到2014年10月四期定址，厦门的软件园总建筑面积已突破163.64万平方米，二期几乎满载。而根据厦门市统计局公布的数据，截至2015年12月，厦门市规模以上信息传输、软件和信息技术服务业实现营业收入190.1亿元，比去年同期增长29.0%。 软件园在不断新建，孵化器、加速、创客空间正在兴起，资本的关注也在加大，但厦门的互联网创业大势，还需要一段时间，逐渐积累。

他趣情趣商城以 避孕套 为主打品类。美国特洛伊、日本不二、相模等在国内市场较为少见的国际品牌。涵盖计生用品、情趣内衣、男用器具类、女用器具类、双人情趣等五大类近2000款商品。简而言之，他趣是一个情趣商城，主打情趣用品和计生用品。 场景1： 用户：某男性用户 需求：喜欢在和女朋友xx使用一些计生用品 痛点：网上买拍别人发现，自己很尴尬 场景2： 用户：某夫妻 需求：夫妻间喜欢使用情趣用品 痛点：不想让周围人和邻居知道2014年9月，性价比app正式改名为他趣，并获得达晨创投领投的5000万元A轮投资 2015年8月，他趣获得8500万B轮融资 2016年7月，他趣挂牌新三板 2017年5月，成为了新三板情趣电商垂直类公司中首个实现盈利的情趣电商。 从发展来看，2014年到2015年8月，属于他趣的探索期 从2015年9月后到2016年7月，属于他趣的成长期，在这段时间他趣增长 从2016年7月到2018年，为他趣的稳定期，他趣的营收在增长 产品： 1.导购模式的信息撮合：网上筛选大量信息，将优质的商品推荐给用户。 2.选品品控：在选品这块，他趣形成了一整套流程，通常是电商运营人员先去看商品，此后采购人员来把控价格、工厂资质、环境等，第三是由情趣体验师感受产品的细节和做工。 运营： 1.《20万年薪的情趣体验师》的招聘贴曾引发热议，引起话题事件 2.微博大V和做导流，低成本获取了大量的用户 阶段总结： 在这个阶段，他趣主要是通过B2C的电商模式在卖产品，核心的流量来源于新媒体渠道，包括微信，微博等。在当时来说，他趣抓住了新媒体最火的那个时代，为自己积累了大量用户，为他趣下一个阶段打好了基础。 产品： 1.他趣上线了社区的功能 2.他趣推出了用户成长体系，也就是说，用户可通过签到领积分、分享体验赢取趣币等形式加快成长，冲刺“富豪榜” 和“ 达人堂等 3.直播功能，他趣的直播电商 运营： 1.话题式营销也是他趣社区的一大特色，不同以往传统的栅栏式社区内容运营，他趣的话题从一开始的两性健康用品讨论，逐渐延伸到健身运动、情感交流、趣事分享、两性教育等多个领域，在其中，运营团队会实时挖掘和筛选用户日常生活的裙带信息，进行二次加工，来打造真实、接地气的话题流，来有力维持论坛的人气。 2.ugc运营，智能推荐内容 3.风格大胆的视频，品牌海报也是他趣的一大亮点 阶段总结： 在这个阶段，他趣在这个阶段增长非常迅速。在平台上提供一个工具和手段，通过去中心、长尾，减少人工干预等运营策略，来培育一个两性的交流平台，至于多大的规模，则更多是来自两性内容本身的生命力。 1.产品： 1.上线了小视频 2.围绕两性人群，往泛娱乐、两性健康、智能硬件等两性综合类服务平台转型。 2.运营： 1.共享女朋友话题活动 2.草莓音乐节上做情趣体验屋，利用单向玻璃和一些光学原理，搭了一个屋子里面可以看到外面但是从外面看不见里面的屋子，里面摆满了各种新奇的情趣用品。 3.他趣作为一些品牌的代理商会在线下进行企业级的订单销售，春水堂则更进一步，不仅要开展亲密关系培训业务，更是投资了情侣主题酒店。 3.阶段总结： 在这个阶段，他趣的营收增长，将他趣打造成一个情趣产业链条后，将会对用户形成更大的吸引力，他趣开始往产业走，同时他趣也开始提升技术能力。同时围绕着他趣打造线下流量和平台，让他趣成为两性产业的代名词。 他趣的成功在于两点： 1.敢于大量投入到新媒体的流量市场上，把流量吸引过来，为他趣社区形成做了铺垫 2.社区运营，把过去的两性问题，从晦涩变得开放，同时也牢牢锁住用户 3.他趣开始占领两性话题后，往品牌化和产业化的路线在走 对于他趣未来，在移动互联网下半年场，流量的枯竭下，他趣可能要面临大平台的竞争。对此，他趣可能会面临三个方面的转型。 1.从c端往B端的转型，从销售个人，到销售酒店 2.从线上到线下，布局情趣酒店房等线下体验场景 3.从单一的卖货到产业的成型

以标榜“挖掘用户需求”为第一生产力的互联网时代，将一度被传统道德观念所束缚的性需求逐步释放出来。陌生交友软件、直播平台、社群，或多或少都与两性保持着“暧昧”关系。而相较于这些互联网产品，成人情趣用品则更能直接满足用户的消费需求及隐私保护。而过去的十多年恰逢电商行业爆发式增长，情趣电商的诞生可以被视作兼具“天时地利人和”。而当前电商市场发展空间依旧巨大。

1. 中国成人用品市场空间巨大。

据不完全统计，从人均情趣用品消费水平上看，近几年来中国的成人产业（包括成人产品）消费额约达274亿美元，人民币超过1000亿元。人均消费额最高的是韩国，消费额度为526.86美元，日本的人均支出为为157美元，位居第二，而中国的人均支出只有27.41美元。与开放的发达国家相比，我国尚有较大的提升空间。

2.成人用品市场发展迅猛。

消费者主要通过网购为主，其中B2C 市场规模近年来增速较快。据调查 显示，2014 年国内成人用品B2C 市场交易规模首次突破30亿达到 33.8亿，同比增长73.6%。此外，线下门店与线上电商平台（包括C2C、 B2C、B2B）的销量比例约为6：4，这意味着整体市场（仅指国内市场） 容量在2014年即已经超过80亿。

3.新兴用户群增长迅速。

从消费群体上来看，如今的成人用品主力军也早已不再局限于中年阶层及中高资产人群，趋于年轻化与大众化，人们对生活质量的要求越来越高，同样包括成人生活质量。以某宝网为例，某宝全网平台成人用品的消费主力是年轻人，特别是男性占到七成以上。其中，20～29岁的购买者占 33%；30～39 岁的占 45%。

4.行业屏障正在被打破。

随着80，90后年轻群体走入社会，成为消费的主力军，他们普遍接受现代教育，注重个人幸福，成年人对情趣用品的接受度已超过93%。行业的“社会观念束缚”快速消除，将使得市场逐渐回归良性发展的轨道上来， 开始进入高速成长期。

随着国民经济的不断发展，人均收入和生活水平不断提高，社会物质文明、精神文明的的高速发展也促使人们开始更加注重生活品质的提升，而长期以来国内大多数家庭对两性生活的忽视使得该行业需求一直处于被严重“压抑”的畸形局面。

5.总体而言，因为观念的进步导致消费者群体快速壮大，释放“被压抑” 的消费需求，产品设计和功能的创新驱动，以及机构资本的驱动下，Pinru品如正在进军情趣用品行业，研发出阿曼达，神兔，阿拉芙等多款旗舰产品，深受消费者喜欢，市场需求量非常庞大，Pinru品如迸发出全新的活力，有望成为情趣用品市场行业的领跑者，佼佼者。

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