众所周知芒果台制作的综艺节目是非常强的，除了本身有着超强的制作团队和敬业的工作人员之外，也擅于在年轻的大学毕业生中寻找有聪明才智的后辈，年轻的一代更富有想象力，综艺节目的受众群大多数都是年轻人，所以年轻的制作团队更明白观众心里想是什么，观众更想看的是什么，他们能从切身的角度准确入手，做到精准的定位，是左出的节目，可以符合大众的口味，从而带来正能量与有趣的发展空间。
芒果TV擅于结合热门App做出符合市场预期需求的精准营销。通过社交软件的分享，就通过链接送出去多个小红包，让非会员的观众在开通会员的时候享受到切实的优惠和折扣。而他们又可以通过分享链接而给更多的人送出青芒红包，从而精准地对芒果TV做到正面地营销。
芒果TV也经常和知名热门的APP合作，一同推出实惠大礼包来进行营销。
而大多数观众对于芒果台的知名综艺都有着很好的印象，比如已经播到第四季的向往的生活就是一档适合家里人一起在吃饭的时候其乐融融地看的一档下饭综艺。能够播到第四季，说明了强大的观众基础。
擅于连接线上与线下，让观众在线上体验到优惠的同时，也能在线下体验到沉浸式的活动。比如热门的明星大侦探，也是已经播完了第五季。入会员的观众可以提前收看到每一集的内容，还能享受到会员特制的视频由于这种推理式破案的设定，非常吸引各个年龄层的观众，所以还在全国各地设立了线下沉浸式的破案体验馆，让线下的观众也可以过一把侦探的瘾，更好地融入到游戏中来。
芒果台算是国内做综艺的标杆了，有时候在引进国外的优秀理念的同时，也能够进行接地气的本土化，期待他们能够越来越优秀。
继续裹挟着火热的话题和流量，《乘风破浪的姐姐》迎来了第五期。
与“浪姐”同时到来的，还有芒果超媒（300413.SZ）7月10日晚间公布的2020年中期业绩预告：今年上半年，湖南台以芒果TV为核心业务的上市体系，实现净利润约11亿元，相较去年同期的8亿元同比增长接近40%，而剔除1.4亿元非经常性损益后，扣非净利润同比增长约25%。
当天，芒果超媒股价盘中一度涨停，最终以8.86%的涨幅收盘。开源证券此前预测，中性假设下，仅“浪姐”节目的赞助广告收入将达到4.55亿元。
“当时没谈，现在最低权益赞助商也要1500万不还价。”一位去年底曾参与“浪姐”招商询价的企业高管感慨说，湖南台的营销能力在几大视频网站中最好，没想到最终把一个冷门预期的节目弄火了。如今，他颇有些后悔。
然而，相较于“浪姐”逆袭故事和创造收益，其背后芒果系的转型或许更有探讨意义。从“超女”到“快乐大本营”，从“爸爸去哪儿”到“浪姐”，芒果系已悄然从几年前还互相厮杀的各大卫视频道中脱颖而出，“混”到了新的圈子。而此次“浪姐”在芒果TV独家热播时，人们才惊奇发现，印象中那个以制作节目见长的电视台，已经蜕变成了与爱优腾放在一起讨论的互联网平台。
在过去一年，芒果超媒在传统影视传媒板块大跌的情况下，股价由21元/股左右开始屡创新高，最新收盘价已经达到73元/股，一年涨幅250%；较年初的35元/股，也已翻倍。
芒果超媒一年股价走势图
芒果超媒将上半年业绩增长的主要原因归结为《乘风破浪的姐姐》和《下一站是幸福》等综艺和影视剧节目持续热播，从而带来芒果TV会员收入和广告收入的大幅提升。内容自制和优化平台，是其主要驱动力。
新的圈子，同样也是新的战场，叫板互联网平台大佬，芒果TV前面还有风浪。
“浪姐”逆袭
声势浩大的“浪姐”究竟能够给芒果带来多少收益？
开源证券研报认为，在目前其赞助品牌数已经达到13个的情况下，按照“独家冠名”、“ 首席合作伙伴”、“合作伙伴”、“行业指定”分别为 1.5亿元、5000万元、3000万元和1500万元的赞助价格计算，仅广告赞助一项，“浪姐”就能直接带来4.5亿元的收入。
“没有那么多，据我所知，前期冠名的梵蜜琳才花了1000万。”一位广告投放领域的业内人士向《棱镜》表示，外界传闻梵蜜琳拿下4000万“浪姐”总冠名并不准确，因为有《创造营》和《青春有你》这样的鲜肉团，姐姐团“一开始并不被人看好”。
《棱镜》拿到的一份“浪姐”原始招商报价单显示，“独冠”、“ 首席”、“合作伙伴”和“行业指定”的预设价格分别为8000万元、5000万元、3000万元和1500万元，席位分别为1席、1席、2席和3席。
“通常对外宣传的数字都会夸大，企业和平台都乐意。”上述业内人士告诉《棱镜》，“浪姐”一开始的招商并不顺利，到去年底的时候，还只有梵蜜琳和SKG两家赞助商定了下来，后面人气起来，广告商才找上门。
“vivo谈的早，虽然也是后面签的，但不贵，再往后面就是最低一级赞助商1500万，不砍价了。”他说。
根据“浪姐”最新宣传海报，目前除独家冠名的梵蜜琳和超级星推官伊利金典奶外，还包括vivo手机和唯品会在内的6家合作伙伴，以及安居客和SKG在内的5家行业赞助。
“我们是去年11月左右接触的，当时梵蜜琳已经确定了，那时没人看好，价格确实不高。”一家快消品公司负责市场推广的高管向《棱镜》回忆，当自己在今年4月份左右发现“浪姐”的宣传越来越热，准备吃回头草的时候，最低价已经1500万了，超过预算，他只好选择了另外一档节目。
这位高管告诉《棱镜》，芒果台的营销能力是吸引他掏钱的重要原因之一，自己平时不看综艺，只会在微博关注一些 财经 号，但3月份也会时不时收到“浪姐”的推送。“他们会让节目出圈，愿意花精力也有能力去投入，不像其他平台，很多号称S+级的节目，除了前面的大赞助商外，其他赞助商没什么效果。”
另一个原因是“浪姐”另辟蹊径的调性。“姐姐们的粉丝相对鲜肉们不会多，都整体比较理性，能够提升品牌的美誉度和好感度。”
“但说到带货能力，还是鲜肉更强。”该高管表示，他们后来选择投放了一档更偏青春类的综艺，不到500万元的权益包里，包含了可以免费挑选节目中一位非一线咖位的明星拍摄广告，“我一开始都不知道这个明星是干什么的，广告的使用场景也有限，但效果真的不错”。
芒果换赛道
实际上，“浪姐”爆火，对于芒果系的意义，远不止于营收。无论是对于在资本市场的投资者和分析师、投放广告的金主爸爸，还是屏幕前的观众亦或用户来说，对于芒果的印象，都已经在不知不觉中，从一家电视台变成了一家视频网站，从内容变为了平台。这种蜕变，远比一个节目的火爆重要。
作为体制内机构，芒果系的互联网基因并非与生俱来，其核心产品芒果TV前身，为2004年创立的湖南卫视金鹰网。十年后的2014年，其才作为移动互联网平台上线。
彼时，内容分发渠道一片混沌，老玩家湖南卫视、江苏卫视、东方卫视和浙江卫视等，凭借各自的王牌节目各立山头，而新玩家爱优腾、甚至包括合并前的土豆，正在兼并、烧钱和扩张中，打得不亦乐乎。
如同无数改革一样，起初，芒果系的卫视团队并没有太多意愿加入到芒果TV团队。2018年，几乎参与过湖南卫视所有综艺创作、被称为芒果头牌撰稿人的吴梦知，从卫视被调到芒果TV节目中心任职，当时就有人认为，其是因为担任导演的《花儿与少年3》失败，才被“发配”到了客户端。
无论当初卫视团队内部想法如何，湖南广电高层对于转型的迫切和决心在各家电视台中最大，却是被公认的。
实际上，湖南、江苏和浙江在当时各自都拥有诸如《爸爸去哪儿》、《非诚勿扰》和《跑男》等王牌节目，但江苏卫视在渠道端并没有动作，只有浙江与湖南最为接近，2015年，浙江广电集团的“中国蓝TV”APP上线。
事实证明，浙江广电对于新渠道的投入决心还是远不如湖南广电。除了中国蓝TV外，他们选择了将自制节目分发到爱优腾在内的所有平台，相反的是，以内容创作起家的芒果系，为了扶持自己的新渠道，从一开始，就以放弃获得其他平台高额版权费的代价，几乎是将王牌节目免费分发给芒果TV独播。
根据芒果TV运营主体快乐阳光公司重组上市时的公告书，在拥有《爸爸去哪儿》、《天天向上》和《快乐大本营》等众多知名综艺网络独家版权的情况下，快乐阳光在2015年从湖南广电系的采购金额未进入其前五大采购名单，也就是说不足4500万元，而2016年，总采购金额也只有1.5亿，直到2017年，才随着芒果TV发展的逐步稳定，上升到5.5亿元，但与海量独家版权相比，仍然是“白菜价”。
依靠“利用自制优势，举全台之力”的特有打法，芒果TV脱颖而出。一组直观的数据是，苹果手机App store显示，中国蓝TV产品评论数仅1000多条，而芒果TV达到了60万，爱优腾均达到1000万条以上。
2015年，湖南广电先将电视购物资产“快乐购”作为资本平台在A股上市，2018年，又将包括芒果TV和综艺、影视等内容创作的众多资产打包放入上市公司，更名为芒果超媒。
尽管与原生的互联网视频平台仍然存在差距，但过去一年，包括众多研究机构在内，资本市场已经很少将芒果系与江苏、浙江、东方等卫视频道并列，他们终于被放入了另一个维度和赛道被比较：如何叫板爱优腾。
叫板爱优腾？
财报显示，2019年，芒果TV付费会员数为1837万，尽管已经被称为国内第四大长视频平台，但与爱优腾过亿级别付费用户体量相比，芒果TV仍然远远落后。不过，其80%的用户增速，仍然充满想象空间，更容易实现自制化的综艺类节目，仍然是芒果TV的最大优势和业绩及驱动力。
东北证券研报援引骨朵数据显示，2019年，在按月统计的前20大热门综艺节目中，芒果TV综合播出占比40%，仅次于腾讯视频42%，而在2019年前五个月，芒果TV以48%的比例登上榜首。
随着“浪姐”的热播，开源证券研报估算，中性假设下，芒果TV 2020 年的付费会员收入可能达到28亿元，去年该项收入只有17亿元。
可以说，湖南广电打开从电视台通往互联网平台大门的钥匙是芒果TV，芒果TV的钥匙则是自制综艺。国金证券研报统计，包括制作“浪姐”的明艾晴工作室在内，芒果TV仅综艺节目制作团队就高达20个，此外，湖南卫视还拥有综艺团队12个。
节目火、收入升、股价涨，背靠湖南广电强大的内容输出，芒果TV已经成为目前唯一盈利的视频网站，但后续能否成长为一线平台，仍然存在极大争议。
从“超女”到“浪姐”，芒果系依靠主打“都市、青春、女性”的综艺类节目，在内容上打出一片江山，这既是起步阶段的护城河，却也可能成为体量继续扩张的“偏科”。根据天风证券研报数据，芒果TV女性用户占比接近七成，而35岁以下的用户占比超过九成。实际上，其在追赶一线互联网视频平台的同时，其背后还有来自B站这样更努力讨好年轻人的视频网站的竞争。
此外，在需要动用资金采购的影视剧上，芒果TV无论是在数量和品类上，与爱优腾等一线平台仍然差距明显。东吴证券研报提出，目前市场上，对于综艺在拉新影响程度上是否能够匹配影视的问题，其实观点并不一致。
传统电视台的迭代以年代计算，互联网时代一定是以日计，在芒果TV取得一张互联网船票后，需要面对的是如何找到更好的座位。
6月19日，在芒果TV以“青春引航·乘风破浪”为主题2020战略发布会上，其副总裁方菲表示，芒果TV将开启扶持百万UP主的“大芒2.0”计划，以此来保持在内容创作和产品上的活力。关照现实、独特平台生态的剧集创作加速度、以及大芒计划2.0，被其称为芒果TV接下来发展的“三支飞箭”。
“浪姐”出圈之后，芒果TV也需要出圈。
作者：邵丽凡
出品 ：棱镜·腾讯新闻小满工作室
1，主持团相当厉害
2，坚持，你数数有几个电视台能做节目十来年还不止一个
3，紧追潮流，
4，创新
5，强大的群体基数观看
芒果台节目收视率为什么还是那么高？
废话不多说，直接上干货
1.懂观众
什么叫懂观众？就是说，我能站在观众的角度，我知道你们想看什么？
你想看明星亲子互动，我有《爸爸去哪儿》
你想看明星撕逼，我有《乘风破浪的姐姐》
你想看明星恋爱，我有《女儿们的恋爱》
总之，只要是你想看， 我就去拍，而且我能走在观众头里，我来引领观众喜欢什么，这才是芒果台最厉害的。
2.人才众多
先不说，其他电视台有没有魄力开这么多的综艺节目，哪怕他们想开这么多综艺节目，他们会发现一个问题，无人可用，你节目总要人主持吧，总不能让别人来主持自己家的节目吧，这也在一定形式上约束了一些电视台。
看一下，芒果台的主持人
这还仅仅是一部分，你敢信，这就十几个了，而且都是叫得出名字，有一定的粉丝的主持人。
3.创新
你是否知道一个app叫“芒果TV”
说实话，我手机里是有这个app的，而且电视里也有
为啥，就是为了看一些独播的综艺、电视剧
反问一句？你还知道其他电视台的一些app吗？
恐怕没几个吧。
4.深厚的观众渊源
换一句话也可以说成是，有鲜明的旗帜，例如说《快乐大本营》、《天天向上》
单说这两个节目，你知道有多少粉丝周末追剧吗？
坚持了十几二十年，这俩节目的影响力，不是说，你随便出俩爆火的综艺能比的
就算是《天天向上》近两年不如意，我想说“瘦死的骆驼比马大”
还是能碾压一大部分综艺的
这一部分基础粉丝，奠定了，芒果台的收视下线，在通过以上的几种途径，来突破收视上线，那么自然而然的芒果台的收视率是不会低的。
第一是创新能力强，很多节目都是芒果自己创新开始，而且很成功。
第二是剪辑，都知道芒果剪辑出名又出圈不然哪来的花学明学。
第三是强大的文案，每个节目的文案都直击人心，让人印象深刻。
第四是芒果不论是多大卡位的明星基本都请的动。
第五是本身芒果就是造星平台厉害的。
1. 剧场，眼光独到并舍得花钱买大剧，所有电视剧都是独播，无论是金鹰独播剧场还是青春进行时。 2. 编排，周一到周四中华文明之美之后大概 7 点 50 左右才开始黄金档电视剧，与别的卫视错峰，有助于最后收视冲高。 3. 每年总会有一到两个爆款，今年综艺大盘偏冷但剧场表现优异，人民的民义，楚乔传，因为遇见你都是大爆剧，其他剧也能平均破 1 。 4. 响应号召，充满正能量，周一到周四中华文明之美，周四 汉语桥 展现中华语言文字之美 周五 我们来了 和 天天向上 宣扬中华传统文化 周六中餐厅弘扬中华 美食 ，周日我是未来见证中国 科技 发展 儿行千里弘扬中国好家风。兼顾年轻观众和青年观众。大概我能想到的就这些，欢迎补充。
我不说别的，只说一点。湖南卫视无论是新闻，访谈，综艺，采访，电视剧……等等，无论是普通话，方言，外语，都有同步粗大字体字幕，单这一点就很人性化，这样，天南地北，男女老少，全国各民族，外籍人士都看得懂，无形中吸引了大量观众。这就是收视长红的保证。其它我就不多说了。
第一：宣传做的好。
只要芒果台的电视剧，必然上大本营或者在其他节目时间在底下的框里用小字滚动预告，还有微博上热搜，热门话题等等。
第二：拿古剑来说，首先这是个大IP吧， 游戏 粉有多少，同名电视剧要播了好歹得瞅一眼第一集吧，瞅完了得向身边人聊聊吐吐槽吧，这就是免费水军了。女主选了杨幂，小花旦是不是，粉丝很多是不是。男主男配，李易峰陈伟霆马天宇乔振宇高伟光张智尧，有一个丑的没有？风格不同还个个制服诱惑，这你能忍？
一直以来芒果台收视率确实一直都是居高不下的。就算是在面临浙江、江苏等大台迅速崛起的情况下，芒果台也依然没有受到太大的影响，在这一点上，湖南卫视不愧为电视行业领军台，实力确实是很强悍！
当然了之所以能够做到这样单凭一个“湖南卫视”的名号是远远不够的。其中有几个很重要的因素，我一点点来给大家说。首先是因为芒果台有两大金牌节目《快乐大本营》与《天天向上》自身的节目群体非常庞大，在观众心中的地位是很难被取代的。特别是《快乐大本营》，直到今年已经整整陪伴了观众二十年，大家对这档节目是有着很深的感情的。
做任何行业很重要的一点就是不能因循守旧，而是要推陈出新，那么电视行业也一样。在创新的同时也要保证节目质量，就像湖南卫视去年新推出的《亲爱的客栈》以及《声临其境》节目都颇受观众好评。
最后一点很重要的是湖南卫视的主持人应该是整体实力最强的了，首先何炅和汪涵在主持界的地位自然不用我来给大家普及了。并且除了他们俩之外，还有很多专业水准过硬的年轻主持人。所以在主持人阵容上，芒果台也是相比其他几个大台来说比较有优势的。综合以上几点，其他的省台若想要和芒果台竞争还真的是有点难度呢！
分析这六年的省级卫视收视率，你会发现湖南卫视的全天收视率已经没有过去那种一骑绝尘的高了。
从内容来看，电视台的收视率主要靠三驾马车——新闻、电视剧、综艺。而省级电视台虽然是面向全国的卫星频道，但他们在新闻采编上有很多局限，新闻节目对收视率的拉动微乎其微。但在早期，湖南卫视有一档名为《晚间》的新闻栏目，引起过比较大规模的新闻节目收看热潮，后来这样的节目就远离黄金时段了。
因此，我们说省级卫视的收视率，主要靠两驾马车。一是电视剧，二是综艺。
关于电视剧，从2000年左右就开启了市场拍摄的浪潮，电视台播出的电视剧大多由市场公司拍摄，电视台充当的是播出方，也是电视剧的买家，逐渐形成了以购买首播权为核心的电视剧交易市场。湖南卫视在此过程中的创举是，在制播分离的大时代下，尝试了一些自制剧。严格意义上讲，《还珠格格》也是湖南经视的自制剧，《一起来看流星雨》把自制剧推向了一个话题和收视率的高峰。但同时，它也具备很好的购剧水准，例如《大长今》就把湖南卫视捧红了，去年的《人民的名义》也是购剧眼光好的大惊喜。
除了电视剧，省级卫视最重要的王牌就是综艺节目。湖南卫视曾垄断过周末三天的周五、周六两天黄金时段。一方面是有快乐大本营和天天向上作为常青树，另一方面是大型季播节目基本都安排在这一时段。例如《超级女声》的直播，《我是歌手》《爸爸去哪儿》的首播。
2010年以来，江苏卫视、浙江卫视、东方卫视在综艺这一块有所发力，他们生产了一些爆款栏目，让湖南卫视的周五、周六黄金时段受到极大冲击，现在你基本看不到湖南卫视在周末三天都拿下黄金时段第一的排名了。
但湖南卫视仍然能用微弱的优势拿下全年排名第一，是因为他在两驾马车中“没有短板”。在电视剧不给力的时候，综艺会大放异彩。反之亦然。当然，都给力的时候，就是它不断创造收视率奇迹的时候。
2001年10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城 ，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。2004年，湖南卫视秉 持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视 娱乐 品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国电视 网的中国省级卫视。2006年，湖南卫视的金鹰独播剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央电视台发布的权威调查 显示： 2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4；2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居 娱乐 类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！
从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力稳居 全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动 营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套），连续两年被评为“中国最有价值 的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。
2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTV World”)在香港落地开播。成为我国内地数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。官方别称“芒果台”。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。
2009 年的湖南卫视，显示出了一个全国性强势电视平台的超级价值，不但全天平均收视率排名登上了包括 CCTV 所有频道在内的全国第三名的位置，白天平均收视率排名更是排在全国第二名。另外，湖南卫视 09 上半年在 35 岁以下人群中的收视排名比 08 年上升一位，晋升全国第一，显示湖南卫视年轻品牌地位的提升。
同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与 BBC、ITV 等有深度合作，目前还已与泰国正大集团签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，《挑战麦克风》也成功开创了湖南台开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河，同时挑麦模式外销，也是湖南卫视节目在版权模式输出的成功创新之举。（成为了国内第一家把团队自主研发创新的节目模式销往全球的卫星电视经营机构，这在中国电视上具有开创意义）。该节目除远销泰国外，与墨西哥、西班牙等国家和台湾地区的传媒公司的销售也在接洽中。
2009 年 6 月，湖南卫视第五次入选《中国 500 最具价值 榜》，湖南卫视以品牌价值 63.31 亿元，排名 126 位，较 08 年上升三位。（电视行业仅次于央视和凤凰卫视，排第三）节目丰富，编排独特应该说湖南卫视在 09 年获得了非常大的进步和突破，事实证明，湖南卫视 “1+3”的播出模式是成功的，这里的“1” 指的是周间自制带状节目播出，“3”指的是周末 3 天的点状节目播出。而晚间 10点之间的自制节目和后晚间的《金鹰剧场》相互呼应，加上白天剧场时段 节目重播带，湖南卫视形成了白天、晚间黄金时段和后晚间时段三个极具竞争力时段的“三足鼎立”局势，09 年晚间黄金时段自制节目带的加强，使得整个格局变得更加的合理和强大成为了湖南卫视独有的竞争力。
《传闻中的七公主》再掀收视狂潮，《金鹰剧场》形成规模效应
自 2006 年《金鹰剧场》迁至十点档后，一路走来，凭借大量韩港、台、内地剧、自制剧产生的连锁效应、集约效应，逐渐形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌，并依靠强势平台与错位竞争形成独有优势。后晚间时段已经具备了很强的竞争力和品牌效应，而台
总编室也根据暑期、节假日等的特点不断进行特色的编排，以及购买的大量优质电视剧集足以确保《金鹰剧场》的电视剧场王牌地位。
而《传闻中的七公主》是湖南卫视《金鹰剧场》09 农历年后推出的一部大戏，刚开播就取得了不俗的收视成绩，平均份额超过 10%频道负载比超过 300％，56 天蝉联同时段收视冠军，成为湖南卫视2006 年以来收视表现最好，优势持续时间最长的一部剧。这部剧大众化收视特点、具有张力的内容以及细腻的 情感 内涵使其具有较强的收视扩散力与较高重播价值。其在下午时段重播仍同时段排名稳定全国第 1。
另外，从早期的琼瑶系列电视剧开始，到 07 年的《又见一帘幽梦》，湖南卫视可以说是走在了电视台自拍剧的前面，积累了非常多的电视剧制作经验。09 年的《丑女无敌》第二季以及《微笑在我心》等自制剧，分别在 830 时段和《金鹰剧场》播出都取得了非常好的收视成绩，多次登上全国收视第一的位置。我们即将要播出的自拍偶像剧《一起来看流行雨》未播先红，引起了 社会 上的广大反响，不但获得了国内外著名企业的全程赞助，而大胆启用了天娱传媒旗下艺人俞颢明、魏晨等人以及精彩的情节设计，早已经吊足了观众的胃口，相信 8 月 8 号启动播出的《一起来看流星雨》必将燃起今年夏天的另一波收视狂潮。
大型活动《快乐女声》，移植后晚间时段播出，收视影响全国第一
2009 年 5 月，华丽变身之后的《快乐中国快乐女声》又一次拉开帷幕，《快乐女声》全国总决赛第一场在非黄金时段（晚间 22：30至 24：00）以全国同时段排名第一的 1.92% 的收视率，10.75% 的收视份额创造了黄金收视点，高于往年的《超级女声》和《快乐男声》；
之后的四场连续以 2 个点以上的收视率把持全国收视第一的高位；第五场更是以 2.31 的收视率，15.0% 的市场份额再次创造超高收视，这再次证明了这股快乐风暴在观众中所产生的巨大影响力正在持续升级。
在百度“今日电视节目排行榜”中，《快乐女声》也以绝对优势连续稳居第一，并且是排名前 15 位中唯一的选秀节目。尽管受到了诸如播出时间、长度、周期等多方限制，《快乐女声》依然能够取得如此的成绩实属不易，这也再次显示了湖南卫视高层领导的果断决策和节目的创新能力。
周末黄金档，收视狂飙综艺王牌屹立不倒
湖南卫视超级品牌节目《快乐大本营》，作为综艺节目王牌中的王牌屹立不倒于周六黄金时间，09 年上半年播出的 26 期节目中有 15期节目保持全国收视第一，创造了综艺王牌 12 年来的持续繁荣。而周五的收视新秀《天天向上》，则以其幽默风趣的主持群体，倡导中华礼仪的积极主题、自成一体的节目风格迅速的形成了一种全新的 娱乐 脱口秀热潮，在周五黄金档收视节节高升，呈现欣欣向荣之势。周日晚间的季播节目《金牌魔术团》邀请刘谦作为魔术团的校长，携手国内外著名的魔术大师一起点评和培训来自全国各地的魔术爱好者，各位魔术大师的精彩表演和美轮美奂的魔术表演，使得《金牌魔术团》成为同类型节目的翘楚。周间两个节目带相互支撑，收视稳增，影响扩大周间 730、830 节目带是湖南卫视从 08 年开始采用的编排模式，即改变以往点状播出的模式，而由一个节目从周一播到周四，这是对自制节目提出了更高的要求，既要有超强的制作能力又要求节目创意不断。周间节目带采用季播的模式，730 节目带的《挑战麦克风》第二季、《智勇大冲关》第二季、《全家一起上》以及 830 节目带的《说出你的故事》从 09 年初开播至今，其收视一直处于稳步提升的状态，比 08 年同期收视上涨 55%，由此可见湖南卫视的自制节目已经能够牢牢地抓住观众并形成周间的黄金收视带，使得整个湖南卫视的竞争力大大加强。
09年湖南卫视持续上升的收视排名再次说明了湖南卫视的品牌价值蕴含的超强能量，湖南电视人也再次用精心的制作、创新的精神和真诚的态度获得了全国观众的认可。在竞争激烈的电视市场中，湖南卫视始终抱着自己的核心竞争力不放，在广告经营中坚守“品牌”导向的策略形成有自己特色的广告 ，努力与我们合作的品牌达到双赢的效果。创维通过与《挑战麦克风》第二季的合作，在2009年3-5月间，销售增长同比超过80%，其中LCD以酷开产品为代表，增长超过200%。步步高 通过与《快乐女声》的合作，也在品牌影响力和销售上面得到了很大的提升。我们相信，湖南卫视与各位广告主的合作还将不断的创造营销奇迹，成就中国电视营销经典案例
主持团队还是很厉害啊 好看的综艺也很多
披荆斩棘的哥哥 向往的生活 快乐大本营等 真的还是蛮解压 蛮让人期待的
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