百事可乐成功打入印度市场的关键因素是什么？反映了什么营销观念！

显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。针对上述状况，美国营销专家菲利浦·科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即“政治力量”（political power）和公共关系（public relations）。科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市场，原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口；美国建筑行业是世界上最有竞争力的，但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。因此，重视大市场营销观念势在必行。 大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践，但做得最好的却是日本人。如：日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。1990年，日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。日本通过金钱收买等方式把一大批美国的政府高级官员聘为自己的国外代理人，并通过他们来左右美国的贸易政策。这些日本聘用的“说客”中有总统特别助理、总统顾问、白宫副新闻秘书、副总统办公厅主任、美国国际贸易委员会主席等要人。通过他们，日本产品源源不断打入美国市场并获得大量优惠，如日本汽车厂商通过对美国政府的影响而避免了向美国缴纳每年5亿美元的进口税。1987年，日本东芝公司对苏联及捷克等国出售美国规定的“受控产品”，包括潜艇推进器及计算机芯片等，美国本拟对其进行制裁，美国的制裁将使东芝公司每年减少30亿美元销售收入，东芝公司通过其“政治营销”摆脱了制裁。 事实上，从来没有纯粹的政治也从来没有纯粹的经济，政治活动与经济活动总是交织在一起互相作用的。大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论，使企业化被动为主动。因此种种营销观念在国外盛行就不足为奇了。

中国智能手机在刚进入印度没多久，就迅速占领了当地的市场，各大品牌都取得了一定的成功。之所以能出现这种状况，是多方面原因造成的，比如说印度没有营销比较成功的手机厂商、性价比高的机型较少、没有相关的技术等。而在当时印度智能手机也不是非常普遍，中国品牌的涌入弥补了市场上存在的大需求，本身就有一定优势，加上当地的环境影响，崛起速度很快。

1、印度没有营销比较成功的手机厂商

在中国品牌刚刚闯入印度市场的时候，就采取了大胆的营销投入和渠道分成，其中VIVO主打线下，小米主打线上，加上OPPO和联想的市场直接超过了三星。而印度本身，虽然有不少智能手机，但是在营销方面特别大的优势，没有给当地人形成品牌意识。现在很多东西都讲究品牌，在打出名声之后，不但能帮助营销，还能间接提升价格。

2、性价比高

随着手机市场的快速发展，性价比已经成了各大品牌主打的标签之一，早期小米主打价格战，现在各大品牌都有比较不错的子品牌。在刚刚进入印度的时候，中国品牌也是凭借性价比取胜，价格、质量、功能都满足人们的需求，自然能够受到当地欢迎。当时几大厂商已经有了足够的实力，印度品牌无法与之竞争。

3、中国品牌在外竞争

我们看国内的一些手机品牌，现在竞争非常激烈，尤其是在相关发布会上，经常会对比友商的品牌。实际上他们在国外，竞争也很激烈，尤其是在印度。现在印度手机市场有很多中国品牌，大家也在想方设法占领市场，希望能够压过对方一头。不得不说，当一个地区的部分行业不够发达时，很容易就被外来的厂商占领。这应该也是现在国内，部分行业大力发展的主要原因。

伴随着科技的发展手机上的升级换代十分的快，从手机上市场中能够 看得出，现阶段iPhone都遭受了国产智能手机的冲击性，销售量大降，充足的表明了国产智能手机现阶段在一步步兴起，例如华为公司、小米、VIVO这种知名品牌在市场上的慢慢扩张，可是说到高性价比的品牌手机大家都是会果断的想起小米品牌，小米手机现阶段在中国的市场上十分的受欢迎，可以说在中国的一切一个街头巷尾都是会有小米手机，假如你只觉得小米手机是在中国卖得好罢了得话那麼你也就out了，小米手机在印才算是真真正正的火热，为何小米手机在印度会那麼火爆呢？下边我汇总了4个缘故。

NO.1印度手机上市场处在初始阶段

最先大家都了解印度是现如今人口数量第二多的我国，尽管说绝大多数人可以用上手机上，可是印度绝大多数都是在应用功能机，而应用智能机的客户只占十分之一罢了，因此 现阶段的印度市场是由功能机向智能手机变化的环节，也就是取代功能机的机会，在那样的自然环境下大量的印度人感觉只需是智能手机就可以了，针对知名品牌和质量并没什么定义，只是看好性价比高，或是价格便宜的手机上，跟中国如今不一样，如今中国追求完美特性，感受及其性价比高，印度市场是巨大的，并且小米手机进到印度市场也算作较为早，并且从中国的市场能够 看得出中国基本上是处在一个饱和状态的情况，因为技术性限定许多型号都没什么充足的闪光点来触动顾客了，此刻关键攻占国外市场是一个好的机会，中国的品牌形象早已塑造起来了，小米手机在印度的营销推广幅度显著增加了。

NO.2高性价比的优点

当然小米手机在印度市场并没有一帆风顺，因为印度的智能机市场处在发展环节，许多管控并并不是很健全，前段时间也由于被专利权难题而禁卖了，可是市场要求较为大，小米手机因为价钱上的性价比高，或是让印度老百姓备受亲睐，印度人对价钱是较为比较敏感的，终究印度并不是很颇具，小米手机相对于同配备的别的知名品牌低一半之上的价钱是战俘印度市场的压根，实际上这一跟中国是一样的，普通百姓都喜爱性价比高的物品。

NO.3小米手机的文化整合

这一怎么理解呢，小米手机在印度并并不是彻底把自己定坐落于进口手机，只是在印度学会放下身姿贴近群众，让自小米品牌变成一个本土化的知名品牌，变成印度的一家企业更非常容易让顾客信赖，小米手机在2015年就逐渐在印度设立工厂，并迅速在印度开设了研发中心，与郑州富士康协作，建在印度斯里市和安达拉邦的工业园区，及其泰米尔纳德邦斯里佩鲁姆布杜尔镇的新工业区中，并且工厂的创建为印度给予了几万个职位，并且印度现阶段人就提高或是十分的快，未来的市场一样会扩张，小米手机在印度办厂生产制造一方面降低产品成本，而成是为小米品牌在印度市场立于不败之地。

NO.4营销方法的优点

实际上大家也迫不得已认可小米手机营销方式或是十分的非常好，无论是在中国或是在印度，小米的互联网限时抢购对策都具备非常好的主要表现。小米手机在印度的营销方法或是十分的多，例如小米正方案合理布局其印度的体验中心，这也将强有力地去填补印度互联网不比较发达的牵制，也有小米与本地的通信运营商开展协作发售，而且与本地的三大电商服务平台创建协作这些，这种营销推广层面能够 迅速的塑造起知名品牌的名气，小米手机并不像别的的外界手机制造商一样，仅仅单纯性的在出售手机上，小米更好像在融进到印度市场，让每一个人都可以用上智能机。

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