如家酒店采用的是酒店品牌建设中的哪种模式

如家酒店采用的是酒店品牌建设中的；轻资产的策略——租赁经营模式。

和传统商业地产概念的酒店经营模式不同，如家采取轻资产的策略——租赁经营，先后引入风险投资和上市融资，实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹。从2002年6月创建到开出第100家连锁酒店，拥有11000间以上的客房，如家仅仅用了4年零2个月的时间。

截至到2006年底，如家已经有94家租赁酒店投入使用和48家租赁酒店正在建设中；特许经营酒店也达到了40家，外加正在发展的48家特许经营酒店，连锁网络覆盖了中国50个拥有100万以上人口、GDP超过1000亿的城市。从2004年起，客房入住率一直稳定在90%左右。目前，如家酒店已发展了约13万名稳定会员。到2008年将开店350-400家，2010年在全国编织出一个500家门店的大网络。

如家银卡会员权益：

发售的会员卡包括新电子银卡、新电子金卡、还包括仅需39元的生活权益包。新电子银卡仅需69元，新电子金卡169元，但如果会员本来持有收首旅如家的银卡，只需要100元即可升级到金卡。新银卡权益包括：预定酒店92折，延迟退房至13:00，在移动端还能获得1.5倍的积分。价值60元券包当日就可用。除此之外的生活权益包括：知名咖啡、快餐、生活到家、视听娱乐、出行等各项权益，最低折扣3.8折起。

模式就是加盟、规范化。

要素有统一的管理，低廉的价格，配套的服务。

个人认为其定位找的很对，主要锁定中低端客群。把握住了国人要面子的特性。

所以能够在短时间内成为一个连锁大品牌。

做品牌，首先就是评估和定位。

有了对自己清晰的了解，有了对客群特性的分析。之后再有的放矢的制作营销策略，将会取得成功。

做好以下几点就可以了。营销最主要是认清形势有自己的创意。

1，注重品质，了解自己，一个酒店的生命在于它的品质，品质包括他的硬件和软件。

2，人文促销（客户维护）的好坏决定着一个酒店是否能够拥有一批忠诚客户，是否能够保证酒店拥有较高的客户回头率。

3，特色营销、特色促销，它们的制定要合乎酒店的实际情况。

4，广告销售对酒店最新活动的推介是至关重要的。

5，网上促销即网络营销。

6，公关促销是酒店新客户开发的重要手段。

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