冬季运动服饰营销战打响，安踏、特步、361°黑科技亮相

黑 科技 助力冬季新款

据悉，安踏于近日推出“中国冰雪”系列服饰，包括羽绒服、滑雪服。该系列服饰所应用的“炽热 科技 ”，主要通过石墨烯，聚热棉以及超级羽绒等材料，达到高效蓄热、快速升温、超强保暖的效果。以聚热棉为例，这种材料具有光蓄热性能，能够在10分钟内实现最大升温7 以上。

据悉，安踏是北京冬奥会和冬残奥会官方 体育 服装合作伙伴，冬奥会的制服装备也采用了安踏的炽热 科技 。

特步发布了两款冬季运动服饰，第一款为特步调温空气服。其利用静止空气的高效热绝缘性，减少与外部的热交换，将身体热量锁住。据悉，该服饰通过反漏气阀门控制衣服的空气量来调整保暖效果。低温时，穿着者向衣服充气，储气量增加，保暖效果增强；反之，按压阀门，释放空气，储气量减少，保暖效果减弱。

据了解，相比于羽绒服、棉服等内用鸭绒、棉絮作为填充物保暖，这件调温空气服内部没有实际的填充物，完全是填充空气进行温度调节。

另一款“魔净羽绒服”则采用Teflon贴膜功能面料，可以降低衣服纤维表面张力，有效阻止污渍吸附，易清洁打理。

361 也推出两款冬季运动服饰，第一款为雨屏防泼水绒里风衣，该服饰从帽子到衣身都采用高密度防泼水面料，内里采用复合超细摇粒绒来阻挡水分入侵。第二款羽绒服为升温超轻暖羽绒服，其面料中融入抑菌抗静电的石墨烯原纱成分，可吸收并发射红外线，提高升温效率。

乔丹 体育 则推出梭织羽绒服，该羽绒服采用高d丝仿记忆贴透明膜，可以有效防止静电。

代言人轮番上阵

据了解，各品牌在冬季服饰推广时选择的代言人属性也有所不同。例如安踏和361 采用“专业选手+人气偶像”的组合。这种代言人组合可以在突出产品专业属性的同时覆盖更多大众消费者。

安踏在推广炽热 科技 相关产品时，选择的专业选手包括短道速滑奥运冠军武大靖和在北京冬奥具备冲金实力的潜力之星谷爱凌。在北京冬奥组委联合安踏发布制服装备时，人气偶像陈飞宇作为安踏品牌全球代言人，参加北京冬奥会和冬残奥会制服装备发布仪式，并穿着相关服饰进行展示。

361 在展示冬季新款运动服饰时主要邀请其跑步代言人李子成、关思杨来进行推广。据了解，李子成在去年11月以2小时14分50秒获得2020无锡马拉松的冠军；关思杨在去年12月以2小时16分32秒的成绩获得2020广州马拉松季军。在人气偶像方面，361 全球品牌代言人龚俊也曾在公开场合穿着相关产品。

冬季运动服饰消费有望持续增长

从东京奥运会期间部分电商平台公布的数据可以看出，大型赛事显著刺激运动消费增长。京东方面数据显示，东京奥运会刚开幕的7月23日、24日两天，京东运动国潮品牌的整体成交额同比涨幅高达500%，其中运动裤和运动配饰的成交额同比均超过300%。

抖音电商发布的数据显示，今年7月21日-8月8日即东京奥运会期间，抖音电商 体育 用品销售额同比增长365%，鸿星尔克、贵人鸟、李宁和安踏的销售额位居前列。

“北京冬奥会对 体育 用品消费的推动体现在两个方面，一方面是需求端，北京冬奥会万众瞩目，自带流量，在观赛过程中会有越来越多的消费者对运动感兴趣，产生消费需求；另一方面在供给端，北京冬奥会推动本土运动品牌的研发以及相关产业链整合，越来越多 科技 含量高、价格适中的产品会出现在市面上，降低大众的消费门槛。我们可以看到多项‘奥运同款’ 科技 正在被运用在大众产品中。”上述分析师表示。

本回答将从lululemon在主流社交媒体的内容运营的角度切入，讲一讲lululemon的品牌营销。

3月29日，lululemon公布了21财年业绩，同比增长42%，实现净收入62.57亿美元——相比众多遭遇麻烦的新消费品牌显得十分抢眼。lululemon的价格远高于同品类其他运动品牌，在众多品牌厮杀下沉市场的当下，他是怎么以高价格高品质在市场独占鳌头的呢？

投放社媒平台的选择：抖音or小红书？

lululemon在小红书上的投放持续增长，增速已经超过了阿迪达斯和当红的安踏。

lululemon在抖音不在Top5之内，和小红书差异很大。这种差异的底层原因是基于生活方式运营的lululemon和小红书的社区文化及典型用户更加匹配。lululemon一条瑜伽裤接近1000元，是Nike、阿迪达斯等的两倍。lululemon想要展现的是一种对健身有信仰的生活格调。

或者说，lululemon已经不止卖瑜伽裤，更是在卖一种生活方式。他们对客户也有清晰的定位，Chip Wilson给出的用户画像是：“一位32岁、年收入10万美元的单身女性，有自己的公寓，热衷时尚也热爱运动，每天在忙碌之余会花上一个半小时锻炼，愿意花100美元购买一条瑜伽裤。”所以他们将小红书作为了主要运营的社媒阵地。

聚焦lululemon在小红书上的营销特点

主打人群

女性依然是主打人群，且增长迅猛，主要是受季节的影响，春季到来，健身减肥需求显著增加。且lululemon的主打款瑜伽裤推出犀牛灰、石墨灰、月岩色等多款有调性的颜色，迎合了莫兰迪色的流行市场，很受女性喜爱。但更值得关注的是，针对男性市场的人设也开始明显起量。lululemon在小红书平台开始布局男士种草。

产品上

满足男士各种运动场景需求的运动裤开始起量。

男士运动裤在小红书上的宣传也当仁不让，与多位KOL合作发布“男士夏季出街lululemon运动穿搭”、“值得拥有一条lululemon男生神裤”、“初秋的第一件卫衣”等笔记，开始向占领男性目标客户心智进攻。

而且lululemon的定价也是跟男装市场很符合的，男装市场相比女装市场“内卷”不那么严重，且客单价普遍高于女装，lululemon找到了适合品牌调性和定价的营销方式，心思奇巧。

利益点传递

lululemon以显瘦作为卖点，其实是结合当下热点场景和趋势——春季、健身场景、春夏到来消费者需要显瘦的心理需求、彰显个性化生活方式等，因此收获了不错的效果。在小红书上也有“穿上lululemon，就拥有了三年的训练痕迹”的说法。

对于消费品的营销启示

抓住品牌升级的红利，同时从女性入手渗透其他人群（如男性）

针对“女友”人群的营销内容，向男性市场渗透。在小红书搜索“lululemon情侣装”，会搜索到很多KOL发布的情侣搭配指南、出行情侣穿搭等，以“女友视角”拓宽“男友市场”。

2.针对男性特征，直接上实用篇，并且区分了运动和日常两大类下的各个细分使用场景。

和针对女性重点营销“氛围”、“穿搭指南”不同，对男性的营销大多“简单粗暴”。

用户有追求新品的天然动力，因此长期增长也需要品类拓展，lululemon目前在尝试运动鞋这个新品类。目前还没有在小红书上大量推广，预计特别款和季节性系列会受到更多年轻人的青睐。

lululemon拓展的边界

新一代消费者追求高质量、高颜值，个性化。

鞋服包包、汽车、手机这些外显品类，更能够彰显他们的个性，因此他们在购买商品时，在经济实力允许的情况下他们会首选奢侈品大牌；追求轻奢的消费者会选择有个性的新潮品牌，从而展现跟奢侈品使用者一样的生活理念和格调；当经济实力无法满足消费意愿时，他们会选择极致性价比的白牌。

当新消费品牌纷纷陷入了增长陷阱的时候，不妨借鉴下lululemon的发展路径，打造一种跨品类平替的路——运动&科技&格调的生活方式品牌，这也是众多新兴消费品牌的出路。

运动商品是很多人都喜欢的，那运动商品销售总结怎么写呢?下面我就和大家分享运动商品销售总结，来欣赏一下吧。

运动商品销售总结(一)

自从本人加入xx以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。

我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在xx年的7月让我担任主管一职，这是对我工作的最大肯定。回首自己一年来经历的风雨路程，我做出如下工作总结：

一、品德素质修养及职业道德

通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。

二、工作质量成绩，效益和贡献

保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。

三、工作中的经验

销售是一门艺术，我从以下几个方面来要求我的同事们，使他们认识到作为一名运动商品的营业员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的商品应该时刻考虑的几个方面：

1.认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。

2.充分展示商品，由于多数顾客对商品知识缺乏了解，因此对商品的展示十分重要，顾客对商品的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道“满意|”是顾客最好的广告。

3.促进成交，由于运动商品价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。

4。熟悉商品的佩戴，保养，使用，产地，质量。

5.售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。

6.抓住每一次销售的机会，以最佳的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。

四，工作中的不足和努力方向

总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对商品的了解还不够，还要加强学习，自己的管理能力还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。

对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的商品是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了商品的性能?等等这些都需要想一想。

作为一个主管，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为主管首先要起到表率，模范带头作用，大家就是一个集体，充分的团结才能释放最大能量。互相学习，互相进步。

运动商品销售总结(二)

近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应咱们运动商品店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

下面我将从几个方面来总结我在本运动商品门店做店长的一些总结：

一、销售

1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。

以我xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会的召开，以及近年来国家提出全民健身的口号，人们对运动类商品的消费势必会大力发展。

2、我在配货的时候，就要充分的加以搭配。

如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。

3、不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。

比如，xx陈列的时候，推出一款运动裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的服装和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。

4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题。

比如，如果我的男式运动T恤的销售份额占到了40%，女运动T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男运动T恤40%，女运动T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。

因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

5、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的。

如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。

另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。

在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

6、在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。

在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。

比如说，这一个星期，男运动T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他 这个推断必须要有根据和战略的眼光。

二、促销方面

促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全年开始之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。

(一)促销的形成有三点：

1、节假日的促销

2、完不成商场保底的促销

3、季末库存的促销。

(二)促销的优点：

提高销售，降低库存。

(三)促销的缺点：

品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。

促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。

三、买货

1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。

2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。

3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。

5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的有机浪潮。

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。

7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。

四、代理商

要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。

五、服装品质

要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。

以上是我对本运动商品门店管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

运动商品销售总结(三)

20xx的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首20xx,这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情况及时调整方针战略,出台各种促销计划，以保障年度任务的完成。

下面，本人就20xx年在作为销售主管的工作过程中，所总结的几点，如下：

一、工作成绩

1、销售方面：

儿童区运动品年度销售任务xx年为645万，实际销售x ，超额完成任务 x%。其中xx销售为x ，占儿童区总销售的 x%。波芘龙儿童乐园销售为x ，占总销售的x。童装区销售有几个高峰期，第一期为店庆期间，销售为x，占总销售 x。第二期为五一期间，销售为x ，占总销售x 。第三期为十一期间，销售额为x，占总销售的x。在这几次大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也因此提升。

运动年度销售任务xx年为x，实际销售为x。完成任务的x。五一期间大部分品牌都参加了活动，所以销售额直线上升x，占x 。十一期间大品牌，如阿迪，安踏，李宁，Kappa等没有参加活动，所以销售额并不十分理想。

2、协助区域经理完成各季度的招商调整计划。

四月份，完成波芘龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后续问题。同时压缩小狮猫面积，自有童装区整体前移。三季度，引进童装品牌“天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的协调移位工作。同年x月份 ，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。并完成原有童装品牌的续签工作。

二、工作内容

根据公司的发展需要，xx年x月份，我成为童装区主管，主要负责童装区的日常管理工作。在这两个月中，主要工作内容为：

1、根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅特卖活动

2、根据公司的工作安排，检查营业员的消防知识

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