三星手机的跨国营销策略结构怎么写

一.产品概念在市场上能够引起消费者注意并取得的一切因素总和。 ①产品形态、品种、质地、用途、样式、商标、包装。 ②产品实质、精度、交通、效能、方便。有时间消费，少消费时间。 ③产品服务：有服务的产品与没有服务产品是两种不同产品，顾客买的不是产品而是产品的用途。 二.产品生命周期产品研制成功投入市场到退出市场所经历的全部时间。 ①介绍期：初销阶段。顾客，拒绝性经营者，风险性重点宣传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。 ②成长期：畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。 ③成熟期：稳销阶段。回收资金、延长此阶段。 ④衰退期：淘汰阶段。撤退

在三星看来，数字时代的一个重要游戏规则就是：企业应从以制造为中心转变为以市场及品牌为中心。在体育营销策略上，三星电子的经验遵循了数字时代的品牌规则：

首先，统一品牌策略。在1999年之前，三星仅海外公司的广告代理商就有55家，三星产品的广告中也使用了近20多种不同的广告语，但却不能打响三星品牌，产品没有名气，消费者不愿意购买，陷入恶性循环。奥运营销使三星电子有效地统一起来，围绕“数字世界欢迎您”这一核心，所有的主题都紧紧围绕着三星品牌的提升。

其次，数字时代最核心的品牌规则就是“与众不同”。与众不同的品牌个性在极限竞争时代变得最为重要。被称为“定位之王”的营销大师克•特劳特已经多次发出警告：对于企业而言，制造“与众不同”的产品比历史上任何时候都更加具有挑战性，这才是一家企业赖以生存的关键。三星电子最擅长的就是给自己的产品增加“与众不同”元素，美林的分析师曾指出，许多三星产品都有比竞争对手同型产品更多的功能，让三星能够将价位拉高30%。三星也擅长发动“与众不同”的营销，奥运营销可以说是一个绝佳案例。

可能是因为额度不足，所以会显示分期失败

三星商城由三星电子搭建，最大限度的保证了产品质量、货源以及服务的质量，为消费者带来了时尚而又放心的购物方式和环境。实施整体营销策略，取代单一市场计划，加强市场营销能力，以高质量的产品提升品牌价值一直是三星电子的营销战略。

作为韩国最大的企业集团，三星电子在1992年进入中国后，坚持以“领导数码集成革命”为发展目标，致力于通过创新数码产品和电子化流程领导数码集成革命。在这一目标的引导下，凭借“简约、新奇、亲和力”的产品理念，三星电子树立起了“科技、时尚、数字先锋”的品牌形象。随着个性化时代的来临，消费者对个性及时尚的追求与日俱增。在三星商城上购物，将使消费者无需再忍受购物环境、购物方式等诸多的限制，只需轻点鼠标，即可轻松拥有三星最新最酷的产品，为消费者提供了最大便利和时尚的购物方式。

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