耐克公司有哪些部门

市场部业务部产品品类部门（赛跑、足球、篮球、男性训练和女性运动）财务部等等吧 耐克是个大公司，其营销策略是很棒的！至于其到底有多少部门，这个真的不知道，而且它是全球性的公司，如果真的要细说的话很多的，

如果你们去应聘的话，大家都是对NIKE的产品知识还有一些文化企业之类不熟悉的话，那么面试官肯定看的是你们面试的应答能力（这样就需要给自己一些自信心）。

进了NIKE的工作团队之后，是有公司的企业文化以及NIKE最基本的产品知识（如气垫的发展史等等）。 晋升（刚进去时最基层员工）还需要考试（也就是培训的内容）。 不过进去之后确实能学很多东西，只要销售做的好（工资高），然后选陈列员（给店铺员工作陈列的讲解）或者培训员（做NIKE当季产品知识的讲解 企业文化等等的讲解）去做的话，这样你即使不做NIKE之后可以去其他地方做陈列师 培训师 储备干部 采购员等等

我以前是NIKE的一名营销员。希望对你有所帮助！

对于世界级的品牌，它的一切似乎都是值得被了解的，从品牌到产品，从出生地到它最辉煌的时刻，它的每一步都是被人所关注的，比如呢?跟随小编一起来进一步了解耐克鲜为人知的历史吧。 耐克是来自美国的一个体育品牌，耐克总部位于每股俄勒冈州Beaverton。 关于nike公司，流传着这样一个说法：在美国俄勒冈州比弗顿市四层楼高的耐克总部里，看不见一双鞋。因为总部的员工们在忙着做两件事：一是建立全球营销 网络，二是管理它遍布全球的公司。正是这种独特的经营思路，让耐克用了不到 50 年的时间，打败了体育用品界的另一大佬阿迪达斯，创造了惊人的销售神话。 众所周知， 制造业是一个低利润的行业。 耐克的领导者们当然深知这一点。 他们明白， 生产一双耐克鞋可能只能获得几美分的收益， 但凭借其在全球的销售， 耐克总部却能从一双鞋上获得几十甚至上百美元的利润。于是，他们率先脱离 传统的生产模式，不再投资建工厂、招募工人、组织庞大而复杂的生产部门，而 是采用了将生产这一环节外包出去，实行“虚拟化生产”，也就是耐克公司将设 计图纸交给生产厂家，让它们严格按图纸式样进行生产，之后由耐克贴牌，并通 过公司的行销网络将产品销售出去。 耐克总部管理层员的思考角度是站在大局上考虑，首先，使耐克的 管理重点转向新技术的开发、产品营销和人力资源、品牌、企业形象等环节，从 而大大精简了企业繁重的机构部门，减少了成本，这让耐克在产品设计上一直走 在潮流的前端。其次，当耐克将生产外包给其他国家的时候，也促进了当地的经 济发展，增加了当地的就业，因此不仅可以轻松地完成生产计划，还得到许多优 惠政策。这种情况比起美国国内多种严格的限制和激烈的竞争环境要好很多。再次，在国外进行生产外包，也让耐克在销售方面起到了推波助澜的作用。

在俄勒冈波特兰的比佛顿 求采纳

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