amtmkt是什么意思

AMT营销，是源自上世纪美国，鉴于Philip Kotier《营销管理》理论基础之上，由Kevin Lane收集营销案例再整理出的一套营销实战管理运用工具。重在把营销理论如何转换为实际工作中每一个细节，并且，把每个细节模块化，成为一个整体性的营销管理工具。这就是AMT营销，AMT营销管理模块。

AMT营销培训，就是把AMT营销中每一个具体模块，用教练式，传输AMT营销理论。且为这样的理论传播，形成系统的、科学的传授模式。

AMT营销课程，AMT营销课程即AMT新营销集成拓展课程（Advanced new marketing textbook），是在AMT营销理论基础之上，形成的具体体验课程。

这几天，卖家内参合伙人内部密训群激情四射，马上又要亲自体验学习改编技术，实 *** 演练大庆总裁的赚钱流程了，说实话，施郎很幸运，加入这个圈子看到了不一样的生活态度，体验到不一样的赚钱思维。更为施郎感动的是:李大庆总裁绝对不同于其他营销老师。

施郎总结几点如下:

1:他的经历

他年过半百有着别人不具备的阅历和经验，他在莫斯科做物流大起大落后的坚持不懈，让人敬佩他接地气，有资格成为一个能为别人指点生活和工作的长者。

施郎相信你也曾上过不少大师的课，只要是一个讲课的老师，基本上都是西装革领，不到40岁的【年轻派】，施郎曾经很受伤:一次高价格的培训结束，一查老师的背景，恨不得抽自己嘴巴……

你肯定问为什么呢？因为听的是家庭教育类课程，而给施郎讲课的老师，百度了一下，却背叛家庭，妻离子散，还有过灯红酒绿的实干。算了，省略吧你懂得。

2:他的责任心，

施郎坚信，你此时此刻也许正在看一个老师的营销视频，一本老师的营销书，一句营销老师的经典语录，一个马上要输入账号的密码动作，而下一秒老师马上为你邮递你认为需要的营销法宝……不是吗？

但书到了，看了，学习了，顿悟了，记笔记了？你落地了吗？实实在在的为你的顾客解决问题了吗？给你带来你预期的受益了吗？

你自己最清楚，不是吗？

但是牛叉到爆的李大庆总裁他会完全颠倒而行，他把这些问题全部打包解决，变成价值工具，给你细化到每一个板块，每一个流程，每一个话术，每一个标点符号，你需要做的只是按照他的步奏不断的测试优化，让你完全通过他的整体布局，到成交流程设计，最后到实现预期的目标。为的是让你体验并且学会他:改编赚钱的思路，这是施郎认为最感动的地方。

为什么呢？在一般人的格局中，胸怀里，可能这样认为，哇塞！今天我发现一个赚钱的秘密，我一定要提前下手，狠狠的捞他一把，我绝对不会让别人知道这个秘密。即便我让别人知道，那也得等到我赚的屁股流油再对外人说。不是吗？

施郎是个直人，斗胆敢说，目前95%的人都这么想的。

如果你是施郎？你会为人生中遇到这样一位导师而不感激吗？

3:他的独特与颠倒

他指出一个观点，任何生意都可以卖资讯产品，因为你的顾客需要的不是产品本身，是解决问题的系统方案，而方案的价值来源于文案，软文等有价值的资讯，所以实体店也同样可以卖虚拟产品，资讯产品，这样你的盈利渠道，你的竞争壁垒就马上区隔对手。迅速的离开红海卖产品的厮杀。

他提出，任何目标的实现，需要逆推思维才事半功倍，而非条件具备再步步实现，如果你还停留在这个层面，你会很局限，逆推思维核心是:从目标出发，倒推出你需要的前提条件，找最容易切入的点去逐步分解实现。

施郎给你举例你会立刻明白:

周一早上你从朦胧之中醒来发现还有3分钟就上班时间到，于是你头发如乱麻拎着手提包 ，骑上你浑身都响而只有铃铛不响的自行车……

好不容易到公司一楼，卧槽！前面排一大堆人等电梯，你着急的尿泡？请问此刻你怎么办？

用大庆总裁的逆向思维就可以化着急为泡泡，哈哈，

施郎教你一招屡试不爽，你只需步行到二楼，后按下楼的按钮，楼梯下来到一楼，你别出去。哈哈，看到逆向思维的精彩了吧？

你是不是该给施郎点个呢？

4:他的深度

不少人认为，算数那是学生的事，如果你这么认为你亏大了，从大庆总裁哪里施郎体会到他的换算思维的牛叉，换算可以有效的监控你生意，通过换算，你会知道收礼的人永远是为送礼的人打工，

如果要施郎全局列举出来，你会更加的不可思议，但作为一个和你分享自己感悟的朋友，施郎只能言简意赅，

把自己真实的感悟与你分享。

有一点施郎一定得向你透露。这点太重要了……

你知道为什么别人无论做什么都赚钱？而现在大多数生意人都在苦苦挣扎，最后给自己找个理由:都不好干大局势不好？

但施郎从大庆哪里悟出，不是环境的事，是你思维的局限，你不会布局自己的生意，你没有设计销售流程，你更不敢设计前端让顾客体验的高价值产品？

试想想，你还停留在传统的等客进店，被动孤立自以为是层面，而你的对手已经截然相反，他站在自己想要的目标，整体布局，设计销售流程，推出高价值前端引流产品，就等顾客来消费，只要你来到他设计的销售流程，你就是他的菜。完全能做到每个流程的监控，优化，这样你的劣势就显而易见？……

5:他的杀手锏

众所周知，营销要落地，要把产品卖出去，最厉害的工具是你的资讯文案，最先让顾客接触你的就是文案。比如，一家饭店开业需要搞外卖？你是不是必须写一份菜单介绍去发你的顾客手里？

所以文案的重要不可忽视，大庆总裁通过改编技术，布局自己的生意模式，销售流程，一个礼拜进账72万，这在合伙人群里都是可以计算出来的，一点不奇怪，

事实上，后来听第一期的合伙人说，大庆总裁再3年前就开始布局了。

我吐血，你是不是感觉不可思议？其实我和你一样。

这就是高手的格局！

只有学会改编技术，无论你是实体店还是卖网路虚拟产品，都将是你一大价值收获，你不会因为不会写文案而与互联网绝缘，你更不会因为写的的不好失去本来的粉丝，忠诚你的钢丝。

更不可思议的事，这个绝活施郎现在由大庆总裁天天培训，演练。相信你一定和我一样能得到他的绝活。

雕刻新思维，雕刻一针见血的新思维，施郎与你共成长lishidawan5757

原来他开了一家书店，规模不大，生意一直不好，有很多顾客都是呆在书店看书，只看不买，时间长了有些书都被翻旧了，翻坏了，实在是影响销售。 实在是没办法，老板只好用塑封纸把新书都包起来，并在书店贴出告示：读者私自拆封须按书价赔偿。这样一来顾客只看不买的问题是解决了，可卖书又成了问题，原来多少还能卖几本书，现在卖出去的书更加少得可怜了。 老板问我，怎样能让只看不买的顾客把书买回自己家里去看。 我说这恐怕很难做到，因为只看不买的读者群体都是想成功，想要提升自己，但是他们的收入有限，在满足消费需求的支出排序上，还没等排到购买图书的时候，钱就花完了。他们却有着大量的闲余时间，所以他们只到书店去看书，自己从来不买书。 我对老板说，把书包起来让人不能打开翻看也是不对的。拿我自己来说，我是经常逛书店买书的人，我之所以要买这本书，首先是对书名感兴趣，然后再打开目录，看整本书的内容及写作角度，是不是自己想看的，是不是适合自己看。如果你把书都包起来不让打开看，我就无法判断这本书是不是自己想看的，在这种情况下做出购买决定是有消费风险的，买不好就是在浪费钱，不管是多少钱，浪费钱就让人有罪恶感，所以当你把书包起来只让人看封面的时候，书店的销售就越来不如从前了。 所以，要想卖掉你的书，你还要把包封的书打开来，让顾客可以有权利自由的挑选。 接下来你可以有两种选择。第一种选择是搬家，你把书店开在商业区是因为商业区有客流，可目前现有的客流不是你的目标顾客，你换一个地点经营，让你书店门前的常态客流正是你想要的目标顾客，问题就解决了。 另一种选择是走出门店，主动营销。店址还是原地不动，做好图书目录，或是宣传资料，到目标人群聚集的地方去推广，开展免费送书等服务。[赵景风—— 市场问题与消费心理研究专家，企业决策顾问，营销人心灵教练，精准策划的终身研究者和实践者，中国导引营销理论创始人。擅长企业经营定位、营销策略制定、价值观营销与媒体传播。

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