国家电网公司营销部为电力需求侧管理工作的归口管理部门。职能是负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务
营销部是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说,营销部负责人的要求比较高,要有较好的沟通能力,市场开发和分析能力,管理能力,应变能力,责任心强,有号召力,熟悉营销模式,具有业务开拓渠道,有良好的营销管理策略及经验。
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国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
公司经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元,资产总额38088.3亿元,稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国(香港)等国家和地区的资产。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业,2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位,是全球最大的公用事业企业。
2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,国家电网有限公司排名第30 。2019年7月22日,《财富》世界500强排行榜发布,国家电网有限公司位列5位。
2019年9月1日,2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布,国家电网有限公司排名第20位; 2019中国服务业企业500强榜单在济南发布,国家电网有限公司排名第1位。
参考资料来源:百度百科-国家电网有限公司
应该是通过某种手段将国家作为一个概念推向世界,提高国家的形象价值吧看看下面的例子 体会下 也许你会有不一样的感触
概念都是人定的 也许 你定个概念 说不准还被哪个冒牌的教授给引用了呢 呵呵
业内人士认为,“福娃”改名事件,实际上也表明,中国正在借奥运做大国家营销文章。作为一个古老的文化大国,同时又是一个欣欣向荣、正在经历前所未有的历史大变局的现代国家,如何向世界传递一个既传统又现代的中国形象,同时用一个完整的、系统的、富有创意的概念加以包装,并贯穿到整个北京奥运的策划、推广和举办过程中?这些都是北京奥运必须认真考量的问题。“福娃”改名,也许是其中的一个步骤吧。
说起体育赛事中的国家营销,今年德国借世界杯大做国家营销的经验也许值得借鉴。
旅游是世界杯最大赢家
2006年世界杯足球赛真正的大赢家,不是德国足球,而是德国旅游业。德国国家旅游局董事会主席何佩雅在接受本报记者采访时曾表示,旅游大国德国2006年全年的入境过夜数将增长10%,达到创记录的5200万,并将以此在国际竞争中处于绝对优势的地位。
“2006世界杯远远超出了我们的期待。我们在世界杯开赛前和比赛期间所进行的各类强有力的市场推广活动获得了非常好的回报。”何佩雅非常满意世界杯为德国旅游业所带来的收益。
由于世界杯的效应,德累斯顿银行专家指出,德国旅游今年全年的收入将增加7%,达250亿欧元。更难能可贵的是,91%的游客表示愿意向朋友推荐德国作为旅游目的地,此举将令德国的旅游业长期受益。
世界杯与德国旅游事实上是一种密切相联、共生共荣的关系。旅游目的地宣传和形象打造,也不是一朝一夕,一蹴而就的事情。
作为一家创新性的市场推广服务机构,德国国家旅游局在推动德国旅游目的地营销方面,实在是经验老到。经过数年发展,它已经在境外设立了30个代表机构,以此在国际上展示其旅游资源,提升自身形象,促进德国境内外的旅游业发展。此外,庞大的旅游推广销售体系也遍布全球,构成了其旅游营销价值链上重要的一环。
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