公益营销的案例

顾家家居和公益组织「是光诗歌」联合开启「向往生活 拾光计划」。他们将大山里孩子们写的四季诗歌，搭配上可爱生活插画，做成了可拼诗画集，还定制了能念诗的口罩。

这些孩子们的平均年龄只有10岁左右，多是偏远乡村的儿童或留守儿童。从2016年开始，「是光诗歌」为云南、贵州等全国多个偏远地区的孩子们开设了属于他们的诗歌课。「是光诗歌」还收录了120首儿童手抄诗，制成《大山里的小诗人》，让山里孩子的声音被更多人听到。

据统计，80%以上的留守儿童是由祖父母隔代监护和亲友临时监护，年事已高、文化素质较低的祖辈监护人基本没有能力辅导和监督孩子学习。而乡村学校受办学条件、师资力量、教学理念的局限与制约，留守儿童学习成绩及初中教育的在学率都低于正常家庭儿童。

品牌通过创意形式向外界展示大山孩子们的诗歌，用实际行动号召和推动社会关注乡村儿童的教育，展现了品牌的社会责任感，增加了消费者对其的好感度。

海尔药业—中国公益营销的里程碑&中国十大策划案例奖金奖

2006年对于医药行业来说，是值得着墨的一年，齐齐哈尔假药事件、安徽华源事件弄得是业内人人自危。但是逆境造英雄！在这年，海尔海名威的公益营销模式在医药营销界犹如一匹黑马脱颖而出，横扫全国，海尔药业“海名威全国肝病防治慈善救助中国行”策划案，堪称策划案中的精典。该案例当选为“2005中国十大策划案例”。

逸安农庄—开创中国家族品牌营销先河。

中国自古以来有着源远流长的家族文化，优秀的家族文化可以让一个家族长久不衰，如天下第一家的孔氏家族、江州义门陈、浙江钱氏等都是名门望族。然而“富不过三代”的古训一直都提醒着我们，在现代化的今天，优秀的家族文化何以得到延续与发扬是很多家族寻求的答案。此次安氏家族营销是中国家族品牌营销的一次伟大的尝试与探索。

中国乐养城-- Lifestyles of health and young city!

从苦老、厌老、怕老、烦老到乐老，再到乐养文化。乐养追求老年生活的真我实现与自我的天人合一，代表了一种安逸、自然、健康、达观的养老态度。乐养主张解放老人们传统的“养老”思想，去尝试全新的生活方式。让现代老人走出家门，放飞自己，带着轻松的心态去异地乐心、养身，从而让自己的晚年生活充满乐趣。我们寻找到了一个新的族群---乐养族，我们开辟了一块新乐土---中国乐养城。

牵手果蔬汁--品牌+产品+渠道+促销，四轮驱动

从只做果蔬汁一个品类，利用现有渠道和生产线资源，进入果汁和蔬菜汁领域，果汁单品销量突破6000万。从主要商超渠道与餐饮渠道为主，强势进入流通渠道，推出60多个品种，为国庆节、春节专门开发礼品装，在二三级市场实现营销突围，礼品装销售3000多万。开发“蔬菜汁”等战略性产品，进入蔬菜汁领域，为以后高端占位打下了基础。打破食品饮料订货传统时间的限制，抢在娃哈哈招商会之前召开订货会。

红星二锅头--品牌定位“京味”，高端战略突围成功

针对红星二锅头品牌缺少核心价值、渠道缺少产品、销售队伍老化等现状，我们系统制造了非均衡。根据产品名称和生产地域（北京）等特点，进行了准确的“京味”品牌定位，提炼出了“品不够的京味，离不开的红星”广告语。创造了“京味三乐”（登长城、吃烤鸭、品红星）。完成了品牌价值提升，使红星在北京市场成为了继茅台、五粮液、剑南春之后的第四大品牌，从此奠定了红星在中国白酒业的京味特色领导地位，为下一步的发展开辟了一片广阔的空间。

龙顺成--弘扬“京作”文化，擦亮百年招牌

“龙顺成”作为北京一家百年老字号企业，有着悠久的历史。但是，随着市场化的深入发展，“龙顺成”这块文化瑰宝却被深深湮没在残酷的市场竞争中。如何让这块百年老字号的金字招牌重新焕发新的光彩呢？徐大伟策划机构龙顺成项目组经过调研及分析了解到，“京作”融合了“苏作”精湛的工艺，“广作”的大气，并具备了“苏作”、“广作”所不具备的皇家文化气质。因此，项目组所提出了几大战略建议，其中建议之一就是突出、放大“京作文化”。协助“龙顺成”与故宫、颐和园等具备皇家文化的单位联手打造首届北京“京作”文化节，通过定位及媒体传播，擦亮“龙顺成”这块百年金字招牌。