输赢电视剧全集剧情介绍

《输赢》电视连续剧是由张黎导演，陈坤、辛芷蕾领街，王学圻、吕中、张宥浩、芦芳生、张子健、包文婧、栾元晖、朱颜曼滋、陈依琪出演的职业感情大剧。

本剧依据付遥的同名的小说改编，叙述了在物联网的新时期下，置身两派的“南周锐、北骆伽”在商海中冤家路窄，一来二去，一个是性格洒脱的it男，一个是外刚内柔的售卖女神，在一次次商业服务交战中，两个人从竞争对手变为恋人，从爱人变成队友，最后一同实现梦想的小故事。

捷科企业地区营销总监周锐，因在华东区获得的光辉成绩而被调到北京市，携老婆黄静及给力干将方威来北京，欲大展宏图，却不愿意被逼上死路，不但亲自带出去的营销团队被转走，还被规定在期内进行遥不可及的市场销售指标值。

要说今年上半年最刷屏的电视剧，那非《梦华录》莫属了。这部由“神仙姐姐”刘亦菲和陈晓联袂主演的古装电视连续剧不仅在网上收获了极高的讨论度，豆瓣开分也达到了8.3分的好成绩，可以说是近年来国产剧中的精品了。然而，随着剧情的不断推进，出现了不少引起争议的情节，这也让不少网友开始质疑，认为这部剧能有现在的热度也是拜营销所赐。那么，真实情况究竟是什么样的呢？

先下结论，小编认为，《梦华录》这部剧是确实比较火的，而不单单仅是被营销出来的“假火”。虽然这部剧在中后期的剧情上有不少”踩雷”的地方，但这些争议点无疑也给这部剧贡献了更多的讨论度。可以说，它不仅获得了观众们的喜爱，也还狠狠地走了一波“黑红”路线，是一部不折不扣的火剧。

从多家电视剧数据媒体提供出的“成绩单”上来看，《梦华录》无疑取得了一个很不错的好成绩。这部仅仅播放了25天的电视剧中，就有18天都登上了网剧正片播放市占日榜的第一，同时也是2022年年度网剧正片播放指数第五，2022年新剧单日正片播放市占第二和2022年新剧单日舆情热度第二，热度仅次于《与君初相识·恰似故人归》、《人世间》、《开端》这三部剧。从实打实的收视、网络热度等方面来看的话，不难看出《梦华录》这部剧是真的火。

《梦华录》的“火”还体现在了戏外，随着剧集的热播，《梦华录》也趁热打铁展开了许多联动，比如和喜茶推出了联名的限定饮料，上市当天就被抢购一空，这也足以看出剧粉们对于这部剧的上头程度和喜爱之深了。

年来母婴门店数量逐渐饱和，随之而来的是整合的呼声越来越高，母婴门店老板也愈发感觉到抱团取暖的必要。于是我们看到，一些优质的母婴加盟系统逐渐崭露头角，他们在各地整合资源，优化供应链，提高零售效率，是母婴行业不可小觑的力量。

四川婴之皇母婴，就是其中的佼佼者。成立将近 10 年，在明波以及其他三位股东的带领下，婴之皇的规模逐渐壮大，已发展成为四川地区母婴综合服务型领导品牌，旗下门店将近 200 家，开展有母婴加盟、自主品牌研发销售、网络微信专业服务、综合 育儿 服务等业务。

与此同时，婴之皇逐渐摸索出一套生存法则，其将演艺与母婴结合起来的独特传播方法，为母婴渠道的企划宣传提供了新思路；线上线下结合赋能门店，疫情下业绩稳中有升；四位合伙人由草根变成传奇的故事也令人心潮澎湃！

大胆入行，将服装店转型成母婴店

2006 年，明波毕业于四川师范大学，随后进入成都当时很有名的西武百货任职总监助理，三年后父亲要求他去考公务员，但明波拒绝了，实在不甘心过那种千篇一律的办公室生活。

后来，明波做过多种工作，在格子铺卖过小饰品，在大学摆过地摊，在商场开过 4 家服装店，还做过格子铺、商铺的招租。但无一例外，每一份工作明波都是只赚不赔，可以说有极佳的经商头脑。

2011 年，母婴店刚兴起不久，但也是黄金时代，开店有很高的成功率，卖方市场让渠道赚得盆满钵满。

明波在偶然听亲戚说做奶粉很赚钱后，当下就做了一个大胆的决定——将服装店转型成母婴店。明波的点，踩得非常准确。但真正给他打开更大空间的，是下一个决定。

成立传媒公司，让母婴店营销更接地气

2012 年，做了一年母婴生意的明波感到有些势单力薄，于是，他加盟了当时同样也只成立了一年的婴之皇母婴，双方抱团取暖，正式开启了事业的新篇章。2013 年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，负责公司的展厅部、企划部以及商学院。

这一下彻底点燃了明波的激情。由于是设计出身，再加上对广告策划兴趣浓厚，明波大胆提出了要成立传媒公司的想法。当明波将这一想法和几位股东商量时，没想到，全票通过。

于是 2013 年底，传媒公司成立了，主要业务是每两周为旗下母婴店策划一场活动，遇到大的节日有时也会邀请当地人熟知的巴蜀笑星登台演出。“这种接地气，结合百姓喜好的营销方式不仅能给门店带来很大的收益，更能够提升门店在当地的知名度和影响力，而且这种营销方式在西南地区乃至全国也是少有。”明波说。

有人不禁猜想：难道婴之皇母婴要跨界演艺圈？事实上，明波和伙伴们正在继续着他们的疯狂！

不走寻常路，为母婴店拍电视连续剧

在企划宣传上，母婴渠道的常见玩法是在公众号、微博等渠道宣传，在线下的平面媒体投放广告，前卫一点的在小红书等社交媒体种草，很少有在电视台投广告的，更鲜有人像婴之皇这样拍电视连续剧。

“我想这在全国可能还是第一家，把母婴店的故事拍成连续剧。”明波对《中婴商情》说。

原来，四川电视台有一档栏目叫《幸福耙耳朵》，是一个连续剧性质的栏目，收视率不但在四川当地排名第一，在全国地方性电视台中也能排进前三。婴之皇联合宜品乳业，选取当地比较知名的演员，投资几十万元，在这个栏目拍摄了一部 11 集的电视连续剧——《幸福耙耳朵之婴之皇故事》。

这样一来，《幸福耙耳朵之婴之皇故事》就变成了婴之皇定制的一个广告剧，“百分之八九十的拍摄场景在婴之皇母婴店内。我们会去演绎一些故事，人物包括厂家业务员、门店店员，还有消费者在婴之皇日常消费的一些趣事。”

但广告的植入非常柔软。“我们店员的精神风貌、服务理念、产品品质等，都会得到直观展现，但它不是硬广，是建立在有情节的故事上，是软广告，效果更好。”明波说道。

明波透露，该剧合同已经签了，定金交了，剧本也已经出来了，大概在今年三、四月份开拍，“届时，我们会借助这个剧去宣传造势，一方面针对加盟业务，一方面针对消费者，提振门店老板的信心。”

其实，早在前两年，婴之皇就已经在电视台做广告，除了地方电视台，还走进了央视。疫情期间，婴之皇还在四川卫视《川商 •抗疫在行动》栏目中做了宣传。婴之皇这些看起来不走寻常路的打法，为母婴店的企划宣传提供了新思路。

线上线下赋能门店，业绩稳中有升

疫情对全国的母婴店产生了普遍影响，消费降级，进店率下滑，但婴之皇的业绩稳中有升。公司一方面通过线上弥补，比如推出三种会员日活动，主题分别是双倍积分、折上折、满额送；另一方面尽量保留线下活动，比如在每个节日与厂家联合举行手工活动，包括妈妈班。在成都疫情反扑时，公司还和门店积极沟通做好安全工作，帮助他们恢复生意。

婴之皇经营的品类有奶粉、纸尿裤、营养品、奶瓶、辅食、洗护用品等，还开发了自有品牌，比如干湿两用巾、洗衣液等。公司产品主要以国产品牌为主，比如飞鹤、君乐宝、圣元、百跃、宜品等。

从草根到传奇，因为有梦想，所以能逆袭

如今，婴之皇旗下有将近 200家门店，分布在成都、眉山、资阳、德阳四地，市占率排当地前列，有 5000 平米的仓储部，总部设在了世界最大的单体建筑——成都市环球中心内。

但明波却不敢有丝毫放松，多次提到要不忘初心，“我们四个家庭条件不是很好，尤其是其他三位股东都是农村出来的，比较能吃苦。我希望，未来我们能够不忘初心，继续发扬艰苦奋斗的精神。”

《中婴商情》了解到婴之皇其他三位股东的情况：杜昌海是婴之皇的始创人兼企业法人，曾拿着自己的 8000 块钱和借来的四万块钱成立婴之皇；第二位股东刘建辉打过工、做过水产生意，在公司开第二个门店的时候加入的，负责公司的仓储物流部；第三位股东刘轩是一位美发师，在公司开第三家店的时候加入的，主要负责公司的财务部。

因为有梦想，所以走到了一起；因为有梦想，所以创建了婴之皇，并且完成了从草根到传奇的逆袭！

公司短期目标是门店能够获得比较好的利润，带领门店练好内功；长期规划是扎根成都、眉山、资阳，并做到区域第一。

对其他三位股东，对婴之皇的未来，明波充满了信心，“我相信我们能做好，毕竟我们还相对比较年轻，不懂的东西可以慢慢去学。以宝宝为皇、以顾客为皇、以母婴事业为皇，打造出西南地区的母婴连锁翘楚！”

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