它由四类竞争者组成:第一类是市场领导者(Market lender),占有40%左右的市场份额;第二类是市场挑战者(Market challenger),占有30%左右的市场份额;笫三类是 市场追随者(Market followers),占有20%左右的市场份额;第四类是市场弥缺者(Market nichers),占有10%左右的市场份额。
市场领导者占有最大市场份额,它在价格变动、产品更新、渠道拓展和促销活动等各个方面起带头作用;市场挑战者占有的市场份额仅次于市场领导者,它是积极试图扩大市场份额,向市场领导者挑战的竞争者; 市场追随者所占市场份额较小,是一个不敢与市场领导者抗衡,企图维持或略为扩大其 市场份额的竞争者;市场弥缺者都是一些资力薄弱的小公司,它们只占有很小的细分市场,在竞争的夹缝中求生存。市场学把市场领导者称为“优势公司”,把市场挑战者称为“劣势公司”。由于市场竞争激烈,在劣势公司不断进攻下,优势公司的日子并不好过,经营稍一不慎,其 市场地位就会被劣势公司所取代。
竞争结构是市场竞争的因素,也就是影响竞争能力的客观因素。影响竞争能力的因素可以分为主观因素和客观因素两方面。主观因素就是市场的可控因素,即质量、品种、价格等。客观因素就是市场竞争结构,它包括国家发展工业的部署和生产力布局,科学技术进步对发展新产品、新材料、新工艺的影响,同行业企业的状况,同行业企业所采用的营销策略,竞争产品的特性等五个方面。企业通过调查市场竞争结构,就可采取有针对性的竞争措施,提高自己的竞争能力。
处于市场不同地位,行业影响因素不同。市场领导者如苹果手机它的竞争力表现在品牌价值、产品质量。以优秀的新产品占领高端市场,他的影响因素是品牌形象、产品质量。而山寨机品牌的影响因素是什么?肯定是价格,以低廉的价格占领市场。如果苹果手机600元一部,你还会买3000元的华为吗?当然如果发生这种假设以后,那高端机品牌和低端机的品牌就会互换。
一、完全竞争市场,是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构在其中同质的商品有很多卖者(就是厂商),没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。
二、垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。
三、寡头垄断:又称寡头、寡占,一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。
扩展资料:企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段,希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位,便形成差异优势战略。
这里的差异包括:产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。
差异优势竞争战略是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。因为在上述情况下,解决问题的出路是使企业在技术、实力、创新能力、原材料、经营经验等方面的优势。
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